美国《财富》杂志曾报道，在美国的中小企业平均寿命不到7年。根据国内一些公开数据，中国的中小企业的平均寿命只有3年，集团企业的平均寿命也只有7-8年。这都意味着在全球化竞争背景下，企业若要实现长期稳健发展，必须紧跟全球商业动态并持续保持创新能力。面对深不可测的海外市场，选择正确的平台能有力地推动企业出海发展。新一代中国全球化企业SHEIN作为跨境电商行业的新秀，凭借其对全球市场的敏锐触觉和成熟供应链管理模式，为众多中小企业的出海之路提供了成功的范例。
2023年，在自有品牌之外，SHEIN的平台模式进一步迭代，构成了自营品牌+平台双引擎发展的独特模式。SHEIN借助已建立的服装自主品牌辨识度与知名度继续深耕时尚领域，与此同时，平台模式以代运营和自主运营两种合作形式为善于做产品以及品牌的第三方商家提供出海“菜单式“选择，助力更多商家国际市场的开拓，为海外消费者带来更多优质产品、更多品类的消费选择。
SHEIN不仅时刻关注时尚潮流变化，更深入研究不同地区、不同文化背景下的市场需求，积累了丰富的市场经验，使其能够快速捕捉到微妙的市场变化，并及时引导卖家调整产品策略和市场定位，确保始终引领消费趋势。
此外，SHEIN自身对跨境供应链的熟稔掌握，颠覆了传统跨境电商受制于复杂国际物流和库存积压的困境。而SHEIN式按需模式有效地降低了卖家经营风险，提升了运营效率，从而增强了整体盈利能力。重要的是，SHEIN注重帮助卖家塑造独特品牌特性，通过差异化的品牌形象吸引消费者，有效撬动并提升卖家的品牌潜力。
广东东莞配饰工厂主罗洁女士的经历便是生动的案例。在加入SHEIN平台之前，她的工厂主要依赖线下贸易商订单，受制于信息滞后与库存压力。而在入驻SHEIN后，她发现可以通过平台数据指导，自主决定生产款式，采取小批量试产，根据销量反馈再扩大生产的策略，实现了低库存、高周转的高效运营模式。这种转变的本质在于，跨境卖家正借助SHEIN等平台的力量，对海外消费者的消费需求形成更为数字化、直观的深度洞察。
风险与机会共生共存，中国中小企业出海的道路仍然漫长，工厂、卖家与平台各方需要共同应对挑战，共享繁荣。随着越来越多的中小企业通过SHEIN等跨境电商平台走向世界，他们正以深刻理解全球市场、不断创新供应链管理和强化品牌建设的方式，实现全球布局的梦想，同时也将丰富多元的中国产品带给全世界的消费者。
