当前，数字化转型正深度影响实体经济，成为全球经济高质量增长的关键。在服装制造业，寻求技术创新与管理升级以促进绿色可持续发展成为全球焦点。作为新一代中国全球化企业，SHEIN运用产业互联网模式及“管理赋能”战略，正在重塑服装制造业格局，引领行业迈入全新高质量发展阶段。
SHEIN深知提升产业链合作伙伴的综合能力对于行业整体进步的重要性，因而不遗余力地致力于提升其合作伙伴的“软实力”，具体表现为：提升管理技能、优化工厂硬件设施，以及一系列公益活动在内的多元化援助。至2023年年底，SHEIN已卓有成效地协助超过130家合作供应商完成了总面积达43万平方米的工厂改造升级工程，显著提升了生产效率与环境友好度。在此期间，SHEIN全年组织并实施了超过620场覆盖全产业链的专业培训活动，与此同时，还积极推动合作工厂食堂、宿舍配套设施的改善升级，以及多个社区公益项目的顺利展开。
为进一步彰显对供应商赋能工作的重视，SHEIN宣布将在未来五年内投入5亿元人民币，以期深化此赋能计划。并且，SHEIN还成立了首个服装制造创新中心，旨在持续输出灵活高效的供应链管理标准，以期共同推动服装制造业实现更高质量、更可持续的发展。
此外，SHEIN积极推动服装制造业遵循ESG原则，以减少纺织品浪费，提前达成双碳目标。SHEIN采用按需供应模式有效减少了源头浪费，同时激励供应商在整个生产过程中严格执行ESG标准，例如采用数码热转印技术进行印花，实现零水耗；推广光伏屋顶应用，推动工业废弃物零填埋等措施，从而显著降低了产业链中的碳排放强度，减少单件商品生产的水资源消耗。
借力产业互联网，SHEIN不仅赋予了服装制造业伙伴更先进的生产管理工具，更为其注入了长远的企业经营观念。在中国服装制造业迈向可持续发展的进程中，每个企业、每位决策者均需树立高质量增长意识，方能完成从制造到创新、从追求速度到重视质量、从产品导向到品牌塑造的战略转型。
数字经济与实体经济在实践中并非彼此孤立。在国家政策引导下，尤其是在“十四五”规划中，“数实融合”已成为推动经济高质量增长的关键驱动力。SHEIN在服装制造业的成功实践，恰好是数实融合的典范案例。立足于服装产业，结合互联网技术和数字化优势，融入现代管理理念，SHEIN成功塑造了服装制造业产业互联网的新标杆。
对于当前中国纺织产业蓬勃发展的态势，中国纺织工业联合会领导人孙瑞哲强调，中国纺织业正处在科技进步、时尚导向和绿色发展三大转型维度同步推进的关键时期，行业内各领域已经呈现出与国际先进水平“跟跑”、部分领域“并跑”甚至某些关键点上“领跑”的多元化发展阶段。而SHEIN在中国纺织产业发展大潮中的赋能行动，恰好与孙瑞哲会长勾勒的产业升级蓝图紧密契合。
SHEIN采取的举措不仅展现了其对未来产业链条长远规划的战略眼光，还切实响应了中国纺织业集体追求科技引领、时尚驱动和绿色转型的整体发展趋势。通过深度赋能，SHEIN及其合作伙伴一起推动着服装制造业在全产业链上的革新进步，为中国纺织业未来实现更高层次的跨越发展奠定了坚实基础。
