企业都是一个从有序到无序,再到有序的过程。如何让企业变得更有竞争力,更灵活,更积极地应对一些不可控因素,成为各行各业共同面临的问题。作为潮玩行业领先者,为了使得产品多元化,激发更多创作活力,泡泡玛特积极寻求企业平台化发展,开始尝试工作室化的运营。
据悉,泡泡玛特已经投资了很多国内外的小型工作室,也尽可能地投更多的艺术家,对于员工内部一些认为比较好的方向,也会让他们自己去做一些小的工作室,它们的定位各不相同,比如inner flow会更艺术化一些,共鸣工作室偏向硬核的男性向雕塑方向。这也是为了更好地管理,可以给他们更大的权力,也提供更多的支持。
据了解,这些工作室拥有更大的自主权,并可以在需要的时候接入集团资源。在创意领域,作为一种具有高灵活度的组织形式,工作室模式对创新创造的激发作用已经被广泛验证。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁认为,“我们希望扩展更多品类,做更多尝试,服务更多艺术家,让企业更加平台化。希望能够不是一个人,或者只是部分管理层的审美判断一位艺术家是否是优秀的艺术家,我认为应该让更多人拥有话语权,或者找到更多方式去挖掘。”
此外,泡泡玛特还专注对优质创作者的挖掘和扶持。据了解,泡泡玛特与全球数百位艺术家保持紧密关系,并与众多才华横溢的艺术家开展合作。目前,泡泡玛特已在北京和上海成功举办了六届国际潮流玩具展,弥补了国内潮玩行业空白。泡泡玛特举办的2020年上海国际潮玩展共吸引了约300位艺术家参与。
工作室模式可以激发更多的灵感,提高设计者的积极性和创造力,再加上对优质创作者的挖掘和扶持,相信泡泡玛特未来会给人们提供更高品质的潮玩IP。
