速途网3月27日消息（报道：李楠）今日，映客互娱集团（3700.HK）发布2021年业绩报告。报告显示，截至2021年12月31日，映客整体营收91.8亿元（人民币，下同），较去年同期49.5亿元增长85.4%，再创历史新高；税后净利润约4.3亿元，较去年同期约2.0亿元增长113.1%；自2019年至2021年，三年年收入复合增长率CAGR达67.6%。
经营数据方面，主要产品MAU（每月活跃用户）为4280万人，较去年同期3647万人增长17.4%。
当前市场环境复杂多变，映客实现业绩逆势增长，充分印证其“矩阵式产品”发展战略的成功。在清晰的战略布局下，映客一直坚持的“长期主义”价值凸显，集团呈现出可持续发展的韧性及强大的抗风险能力。
收入结构多元化 社交产品贡献占比超六成
报告显示，自确立“矩阵式产品”发展战略至今，映客已成功从单一产品转型为矩阵式产品带动业绩增长的集团。目前集团旗下产品主要覆盖直播、相亲、社交三大板块，致力于打造最具影响力的全场景新社交平台。
其中，社交产品延续优异表现，2021年营收达57.4亿元，在总营收中贡献占比达62.6%。以积目为代表的多个垂类社交产品，进入成熟商业化阶段，开创了集团营收结构由单一产品到多元业务发展的全新局面。直播产品与相亲产品的业务营收持续稳健发展，分别达25.6亿元及6.1亿元，占总营收分别为27.9%和6.7%。
在新鲜玩法层出不穷、产品迭代加速的社交市场，映客旗下产品从不同场景、地域、兴趣、年龄段等方面精准匹配，不断推陈出新：覆盖地区从一二线城市到下沉城市；触达人群包括Z世代的潮流青年、白领精英人群及颇具活力的小镇青年等。这一产品布局在驱动集团形成多样化收入结构、构筑坚固行业壁垒的同时，更为集团发展打开多维增长空间。
比如映客旗下以Z世代兴趣交友为核心的积目APP，以全新互动方式传播青年文化。2021年，积目线上“同城组局”功能覆盖livehouse、剧本杀、音乐节等多元娱乐形式，线下同步举办新奇有趣的活动承接用户，构建起独具积目特色的潮流生态“活水池”；丰富的兴趣标签、调性鲜明的社区氛围，让积目在Z世代社交赛道中独具一格，积累了良好口碑和影响力的同时，也开拓了集团商业化的发展空间。
直播生态活跃健康 助力有才华的素人实现梦想
集团主要产品映客直播APP，自2015年上线以来，一直凭借领先的技术迭代和 运营玩法实现用户及收入稳健增长。2021年，在线直播影响力不断提高。映客直播一方面在IP孵化和运营上更加精细化，不断优化平台的主播孵化和成长体系；另一方面，通过加强内容审核、推广公益活动等，在提升品牌影响力的同时，不断向社会传递积极健康的价值观，维护良好的网络文化生态。
2021年4月，映客直播推出“映乐制燥行动”，为27位优质主播赋予“音乐人”的新身份，为其打造诸多出圈音乐作品，助力有才华的素人实现音乐梦想；11月，映客集团联合残联举办“畅享无障碍人文大讲堂”爱心公益行动，累计在线观看破千万，整体覆盖人群近八千万，创下无障碍文化宣传史新纪录。同时“映客无障碍文化直播基地”也正式落成，进一步助推无障碍事业高品质文化传播。
相亲产品持续升级 探索全场景恋爱社交
在相亲社交领域，映客旗下对缘APP凭借专业、丰富的运营服务，稳坐视频相亲赛道第一梯队，并探索出“职业红娘”新的发展路径，全年促成超2000万次匹配相亲。
2021年，基于对用户需求的不断探索，映客旗下相亲板块推出瞄准“新城市青年”的婚恋社交产品“超级喜欢”，并于9月在北京开设首家线下体验店。相较于传统的相亲服务，“超级喜欢”的核心竞争力在于开创了一种新型恋爱社交体验，并准确触达年轻用户的真实需求和痛点。
在APP端，平台通过不断完善的AI算法，为用户精准匹配交往对象，并将用户接入适合的圈层。以北京地区为例，有“国贸单身白领约饭局”“互联网单身精英群”等近百个细分社群，方便不同属性的用户寻找心仪对象；线下门店则不断策划丰富的社交活动，如狼人杀、插花、户外运动等，有效避免了年轻人的相亲尴尬，加速用户情感破冰，让“全场景恋爱社交”得到更多年轻人的认可。
目前，“超级喜欢”线下店已成功跑通商业闭环，并沉淀了成熟的管理规范和运营模式。下一步，“超级喜欢”将在广州、深圳、成都、长沙等城市拓展门店，帮助更多年轻人寻找爱情。“超级喜欢”的探索，证明映客“全场景”式的发展正在形成第三条乃至更多增长曲线。用户体验上，提供了线上线下无缝衔接的流畅感与真实感；商业化上，则推动了集团产品在相亲板块营收及用户规模的提升。
奉佑生：映客集团有三大增长逻辑
映客互娱集团董事长奉佑生表示，核心业绩的增长逻辑，主要基于以下三方面的考量。
首先是社会价值的考量。映客打造产品的初衷，不仅仅考量其商业价值，更顺应时代和大众的根本需求，发挥相应的社会价值。如开发相亲产品，正是为了提升当今年轻人的结婚意愿；拓展全场景社交，则是希望用互联网优势，赋能线下传统消费，对实体经济做出有力支持。
在承担社会价值的基础上，集团战略目标不断升级。映客成立七年来，从单一产品进化到社交矩阵，进而基于对后疫情时代的深刻理解，确立了“全场景社交”的探索方向。历次战略升级都是凭借对市场风向的洞察和自身科技实力的提升，以期引领中国社交新业态。
围绕清晰明确的战略目标，映客从多方面进行组织生态的扎实建设，其中包括中台体系及企业文化，不断提升内部韧劲和活力。2021年，映客持续优化中台系统，通过降本增效整合资源，推进业务场景化和一体化的落地，实现快速验证产品及业务商业化能力，提升创新项目成功率。
更重要的是，映客集团不断加强企业文化建设。在内部始终保持着良好的创新氛围，鼓励员工时刻保持对行业的敏感和学习能力，提出创新idea；同时不断引入外界新鲜血液，提升优秀人才储备。在管理模式上，映客通过“内部赛马”和“合伙人激励”的模式，有效提高员工内部创业的主动性。集团每年都有不少员工在“内部合伙人”的激励下，主动投身内部创业，并收获思维及能力的快速升级和成长。
社会价值先行的产品理念、不断突破升级的战略方向、扎实的组织生态，共同构成映客所坚持的“长期主义”。在上述增长逻辑的驱动下，映客集团已实现连续七年盈利。
未来将加快布局海外市场 探索硬科技领域
2022年，映客集团将继续践行“矩阵式产品发展”的战略布局，实现多元化产品组合，以覆盖更多细分人群和市场；同时延展业务边界，针对线下场景不断打磨，为用户提供更加沉浸式的互动体验。
近年来，中国文化正成为全球社交市场的新热点。映客未来也将重点拓展海外市场，凭借技术水平及商业模式的创新，完善海外社交版图，实现商业价值的进一步提升。目前，映客已有5-6款覆盖欧美、中东等地区的落地产品，在海外阅读、社交等领域发掘新的增长空间，以互联网优势助力中国文化出海传播。
奉佑生还表示，在互联网技术飞速发展的当下，“我们将持续保持两种能力，一是洞察关注长期技术趋势的能力，二是专注学习、自主创造价值的能力。”映客集团未来也将不断迭代新技术，布局硬科技等相关前沿领域，打造最具影响力的全场景新社交平台。
