最近，在威海市召开的财税地方贡献50强企业表彰大会上，威高集团以税收30多亿元的成绩，继续保持自2011年以来全市纳税第一名。2021年1月初，威高创始人陈学利满怀信心地将企业33年发展的丰硕成果交给了新班子，希望年轻的新班子以新思维、新作为，带领威高打造好下一个30年，打造国际一流企业，进入全球同行业前列。
2021年是威高新班子亮相的第一年，以陈林为董事长的新班子带领广大员工，克服疫情、带量采购等带来的巨大压力，狠抓科技创新、销售平台转型、数字化建设等工作，迎难而上，顽强拼搏，顺利实现预期目标，销售收入、回收及净利润持续增长，交出了一份满意的答卷。其中在科技创新上，2021年取得47张注册证，50多个产品上市，有效专利达1785件，骨科足踝外科精准微创治疗项目荣获国家科学技术进步二等奖，腔镜手术机器人成为国内首家获批上市产品。
十几年前，威高就提出了打造百年企业的宏伟设想。2018年，建厂30年时，威高确定了打造国际一流企业的新目标，坚持以人才为中心，努力打造国际一流的管理团队、国际一流的专家工程师团队、国际一流的销售服务团队、国际一流的企业文化，推动百年企业建设。陈学利将打造一流的人才队伍当做重点，多年来他努力培养年轻的新一代领导班子，培养自己的企业家队伍，致力于打造国际一流企业。
陈学利提出威高集团领导干部要具备六大能力：第一要有判断能力，第二要有决策能力，第三要有组织指挥能力，第四要有创新能力，第五是综合平衡驾驭能力，第六是执行协调能力。
年轻的新班子拥有过硬的六大能力，接过火炬，开新局、创新篇，推出一系列新举措：正三冗、保两增，即去冗官、去冗兵、去冗费，增加研发投入，增加蓝领人员收入；重点做好四项核心工作，即研发创新、生产制造、销售整合、大部制改革；实现四个转变，即由模仿式研发向引领创新型研发模式转变，由劳动密集型向技术密集、数字化、智能化的生产制造转变，由销售渠道为主导向市场生态为主导的营销方式转变，由本位主义向自利利他的思想观念转变，推动威高迈向新时代，展现新形象，跨入新境界。
陈学利在接受媒体采访时说，现在企业高管平均年龄在40岁左右，年龄结构、学识结构、知识结构在目前国内同行是最优的。“现在我们威高的第二代要比我们第一代强得多，第一，他们年轻，40岁左右；第二，工作经验都在10年以上；第三有文化。只要坚守良心、诚心、忠心，我想他们肯定会干得比我们这代好。”
进入2022年，威高新班子按照一个中心、三个调整（坚持以人才为中心，大力调整产业结构、产品结构、体制结构）的发展战略，持续推动企业发展。数字化转型是重点，威高专门成立数字化工作领导小组，选定试点产业集团与子公司，推动生产制造全面转型。加快科技创新，签订激光公司战略合作协议；与其他企业共同推动确定性网络建设，在威高加快手术机器人发展。加快新项目建设，利彤公司二期项目开工，主要生产疫苗，填补省内空白，将成为企业新的增长点。
威高新班子以时不我待、只争朝夕的精神，奋发有为，砥砺奋进。“今后，威高将从今天的高度走向另一个新高度，从今天的起点走到另一个新起点，不辜负大家对威高的支持和厚爱。”陈林表示。
