有人说，后直播电商时代，比拼的不是主播，而是供应链。那么到底什么是供应链？很多人仅仅将其理解为直播间产品的供应商所组建的链群。其实，一条完整的直播供应链，应该是人（主播）、货（商家）和场（直播基地）的有机结合。
如何理解“人、货、场”有机结合？我们以直播电商行业头部企业辛选创始人辛巴辛有志搭建的C2M（即：Customer-to-Manufacturer，用户直连制造）定制化供应链体系为例，来解读什么是适合直播电商行业的供应链模式。
首先，辛巴辛有志带领辛选团队从成本核算出发，深入到源头厂商、生产基地和产业带，死磕性价比。借此，辛巴辛有志能将实实在在的优惠让渡给消费者，让消费者用同样的钱买到更多、更优质的商品，于无形间提升了人们的幸福感。
需要注意的是，在这个过程中，辛巴辛有志不仅联合厂商进行持续性的选品和品控，为消费者培养专业的主播进行直播带货，还不断优化了仓储、配送和后期的客服管理能力。这种为消费者提供全方位服务的模式，才是“人、货、场”的完美结合，才能让消费者买得放心，用得安心。
其次，辛巴辛有志打造的C2M定制化供应链体系还有另一优势，那就是“定制”。辛选的主播们能将在直播间收集到的消费者需求进行汇总，辛巴辛有志借此反向参与到产品的设计、生产环节，然后再通过直播间让这些定制化的产品直面消费者。辛巴辛有志摸索出的这种非常规的“人、货、场”品销合一的模式，对于消费者而言，无疑也是利好的。
总而言之，当直播电商行业进入深水区，“得供应链者得天下”这句话早已不是妄言，辛巴辛有志携辛选在2021年取得的成绩就是最好的佐证。对此，希望业内企业重视供应链的布局，不断提升自己的综合竞争力，为消费者提供更多优质的产品和服务。
