北森2021未来人才管理论坛：深耕数字化，人才赢未来

2021年11月24日,由北森云计算&北森人才管理研究院主办,HeRo中国人力资源官领袖联盟协办、中国人民大学商学院学术支持、中国人力资源研究学会-人才分会合作支持的HeRo第七届未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼于上海成功举办。作为HeRo十城活动的首站,本次论坛可谓星光熠熠、火花四溅、干货不断。

疫情肆虐,技术更迭,个体和组织面临的挑战丛生,面对更多的不确定性和挑战,如何构建可持续、有生命力的组织和人才管理模式,铸造超越变化的竞争力?无数的实践证明,只有拥抱数字化,开放多元地连接与协同,才能实现人才和组织的共生共创,长期发展。聚力聚智,万物生长,上海HR界的Hero们相聚一堂,探讨价值共生和长期主义,在数字化探索中穿越迷雾,共抵未来。

名师大咖齐聚,经典智慧迸发

　　“数字化时代,组织价值重构离不开赋能、共生和协同”

著名管理学家/知室联合创始人陈春花教授带来了她关于数字化本质和组织价值重塑的真知灼见,她认为,数字化就是以“连接”实现的各种技术创新,重构现实世界成为虚拟世界,数字化的本质特征是连接大于拥有、现实世界与数字世界融合以及过去与未来都压缩在当下。

组织的数字化生存意味着价值重构,意味着企业与顾客之间、与合作伙伴之间共生出新的价值,并围绕着新价值重生。而价值重构必然绕不开三个关键词:赋能、共生和协同。

因此,想要创造一个彻底的更有灵魂、意义和成效的工作场所,组织必须要做出五个根本改变:从管控到赋能、从科层制到平台化、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义以及知识革命与组织学习。值得期待的是,数字化资源将通过各种形式源源不断渗透进产业链的每一个环节,将诞生无限可能的“新产业组合”。

(著名管理学家/知室联合创始人陈春花)

　“聚焦人才管理,构建加速人力资本增值的网络系统”

原华为人力资源副总裁、深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问吴建国也带来了他关于人才管理的重新定义。

数字化时代的人才正在被重新定义,“高成长性”成为评估人才的第一要素,相应地,组织也同样被重新定义,只有“以人为中心”的网络型组织才能充分释放人的潜能。在全新的人才和组织定义中,人才管理的策略和模式必然也要做出调整:构建一个动态最优的人力资本增值的网络,利用网络效应实现人力资本的指数级增值,是个人和组织长期发展的第一性原理。

吴建国现场也分享了华为的人才管理实践,华为以从内部员工、合作伙伴到人脉网络的由内到外的网络型组织形式,实现了从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”的人才管理模式的改变,为现场观众带来了诸多启发。

(原华为人力资源副总裁、深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问吴建国)

　年度趋势洞察,火花激烈碰撞

　　“共创未来,数字化与人才管理需要双向奔赴”

论坛上,北森人才管理研究院院长周丹发表了《2021中国企业人才管理成熟度年度观察》,在2020–2021年,企业在工作环境、机制等硬件建设上的发力有所提升,但在员工关注的职业发展等软性建设上仍有差距。周丹提出,组织与员工并轨而行,要做到组织文化与人才管理的穿透,这是一场双向奔赴。

企业想要增长业绩,实现长久的发展,数字化与战略、组织、业务、人的融合是致胜关键,构建数字化人才管理护城河,让组织与员工联结加深、高管和HR双向奔赴是增长密码。

周丹也提到,所谓人才管理数字化,就是用数字化把以往人力资源做过的事情再来一遍,打通从应聘、测评、入职、人事、考勤、薪酬、目标绩效、盘点&继任、学习一直到离职的人才全生命周期旅程。

(北森人才管理研究院院长/北森云计算高级副总裁周丹)

　　“价值共生时代,组织、个体和工作都在重塑新生”

论坛圆桌对话环节,在北森人才管理研究院院长周丹的主持中,华为人力资源副总裁/深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问吴建国、绿城中国本体建设中心执行总经理汪正、上海家化首席人力资源官曹阳、龙旗科技人力资源副总经理李程锦、怪兽充电人力资源负责人JOYCE YOU几位企业代表,也以自身的实践经验,针对《价值共生时代的新组织、新个体与新工作》这一主题进行了激烈的探讨。

虽处于不同行业,大家也都用实践证明,真正能超越变化的并不是机会主义者,而是那些心怀仁爱、信任与承诺,并让生活变得更好的长期主义者。元宇宙时代到来,我们的工作和工作场所已然改变,组织、个体、工作都正在重塑新生。