过去，人们在表达对人生、世界和价值的态度时，形成了人生观、世界观和价值观，而现在，人们产生了新的态度——“生活观”：在生存之上，要更好地生活。主动选择一种更好的生活方式，不断地为生活赋予意义。
每一次记录、追随、尝试、分享都是主动探寻自己所向往生活方式的过程，这是小红书这类生活方式社区生长、发展的原因。它们消除了物理空间的距离，让无数个拥有共同向往的人汇聚于此。“小红书就像一座城市。”小红书创始人翟芳曾这样比喻，互联网让身处不同地区却有相同喜好、习惯的人得以相识并依照群体特征形成社区。有价值的内容将用户聚集在这个社区中，在“被种草”的同时，他们也可以成为新的“种草者”。“线上种草”到“线下拔草”是数字浪潮下追寻更好生活的一个最便捷、最触手可及的路径。
2013年底刚上线的时候，小红书还叫“香港购物指南”，第一批种子用户就是经常出境游的女性，她们在上面分享购物笔记，那时候小红书给用户种草的往往只是产品本身。但随着用户结构越来越多元，在小红书上分享的用户不再仅是最具备购买能力的人群，被分享的也不再仅仅是实物商品，而是普通人更多样的生活方式。无论是商品还是某种生活方式，背后承载的都是分享者对生活的态度，以及对生活的理解。
在小红书上，用户往往是生活方式的生产者、传播者和实践者。一个人的生活选择，通过社区传播获得更多人认可、实践，成了共同的生活观。不同人的生活都可以成为其他人的参照，而每个人的生活依然有着自己独特的意义。小红书也因此从“商品种草”进入到了“生活方式种草”的新阶段。
在小红书上不管是看到一道喜欢吃的菜，还是一支好看的口红，都需要到线下完成。内容消费的满足感往往需要依靠线下行动来予以完成。这一个过程，通常可以用两个词来定义：“种草”和“拔草”。“种草”是在社区里看到某个场景并对之心生向往，这可以是一间餐厅，一家酒店，甚至是一个景点。“拔草”，则是在现实中到达这个场景，亲自体验，对这个场景或生活方式赋予自己的意义，然后再把这次体验和意义记录下来，跟更多的人分享。这是一个是从线下到线上又返回线下的循环过程。在这个过程中，汇聚万千生活方式的小红书，就成了生产者和消费者双向沟通的新渠道。生产者在影响消费者，消费者也在改变生产者。
当生活观成为一种对生活赋予意义的认知方式，整个社会消费就进入了非必需品时代。消费者选择一个品牌不再是为了满足必需品的需求，更多是出于认同背后的生活理念，这个时候品牌就必须围绕人们对美好事物的向往来发展。当生活方式、消费主张和品牌价值结合，小红书这类生活社区品牌在本质上就成了商业世界的基础设施，使得消费者和生产者获得了全新的、更高效的双向沟通渠道，成为新品牌的加速器。
