自古以来，在商海中一直能听到“战略”二字，就像近些年出现的平台化战略、新零售战略等等，为何企业经营和发展离不开战略？
先从战略的本质出发，了解清楚战略的定义。
战略，简单来说，是企业管理者为了保证持续的发展，通过一系列的调研以及内外部环境的分析，对之后的经营活动做出长远的规划，其本质就是企业通过差异化的经营主体来持续创造自身独特的竞争优势，这个系统是由资金、人力以及资源相互之间形成的。
在企业的战略中，应该注重的是企业的发展方向和经营目标，对于这两个分支，企业应当根据趋势以及行业的发展规律来做出最终的确定。这个“做什么”就是企业在整合三部分之后，即行业的发展情况、企业自身的资源以及经营能力之后的目标。战略的过程中需要不断的强化和完善战略意义，对于一家企业而言，在经营的过程中，始终要记得企业战略就是要确保能做出正确的事情和具备做对事情的能力。战略的意义不是单单指一个目标，它涉及到整个运营及发展的思考，这就是取舍的过程，其中可能会涉及到业务的删减和增加。从企业的整体来看，战略持续输出能让企业拥有不同于其他公司的确定性，在制定整个战略时，对于行业不确定性的研究就是让企业的确定性逐步提升，只有这样在风险来临时，企业才能有效的规避风险。从整个企业内部来看，战略一般是建立在确定的发展目标以及经营计划基础之上，这个基础有利于内部的发展统一，对于内部发展出现冲突时，可以在较短的时间之内做出最优化的决策，而从整个战略来看，个体都是要依附在整体之上。
一家企业没有明确的战略定位，公司的经营很可能会偏离正轨，企业相关的决策会偏离正确的方向，并且在相关决策之间会存在矛盾。总的来说，战略定位是一家企业制定决策的前提和基础，正确的战略定位能够保证企业的持续优势，正是因为持续的优势叠加，才会在行业中保证竞争优势，这样能为企业以较低的成本实现最终的目标，保证在一定的资源下，指引整个经营理念和方案的执行，为最终实现企业发展目标铺下基础。
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