随着“大众创业、万民创新“”时代的到来，自主创业成了大多人的不二之选。根据数据统计，我国每分钟会有十多家企业新注册成立，其中中小企业占据了绝大多数。对于中小企业而言，成立后的三到七年的时间是企业生存发展的“瓶颈期”，在这段瓶颈期中大多数优势不明显的企业将会遭到淘汰。在多数的分析调查中，明显看出科学合理的股权分配能提升初创企业生存率，并且在企业发展和团队的建设上的作用也不容小觑。那么，初创型企业如何实行有效的股权分配呢？
创始人必须享有绝对的决策权。创始人是成立企业的发起人，企业最核心的精神领袖和利益关联者，也是企业经营发展方向的指引者和决策者。对于初创的企业而言，体制小、经营灵活是独有的优势，但这种优势需要集中化。简单来说，初创企业应当集中已有资源，针对某一业务方向突破，而这种集中化的推行同样需要权力高度集中，就像古代的君王一般，在统治国家时，只能通过中央集权来巩固自身管理，过度的分权可能会导致管理松散，不利于国家的统治。此外，在经营过程中为了避免企业合伙人之间思想不统一，影响初创企业的发展，创始人也应当具备绝对的决策权。
股权分配应设立退出机制。初创企业在发展的过程中核心人员的波动较为频繁，特别是在企业中已经持有股权的合伙人退出团队，出现这类状况企业需要回购合伙人所持有的股权，这对于资金结构原本就不成熟的初创企业来说较难调整。所以，在股权分配初期要事先设定好股权退出机制，通过条款约定好持股人在什么阶段退出企业，要退还的股权和退还股权的形式等。事实上，创业型企业的股权价值是所有合伙人持续服务于企业而共同获得的，当合伙人中途退出时，所持有的股份应当按照一定的形式退还回企业，退换的形式可以是企业进行赎买、转化持股等等。这种方案设定，一方面对于企业的其他合伙人更具公平性，另一方面也避免了资金断层导致的经营受损，影响公司的发展甚至存亡。
毋庸置疑，初创企业的股权分配并不是一件很困难的事情，牢记以上三大要点，那么股权分配不仅不会成为您创业路上的绊脚石，还有极大可能成为企业在发展过程中最有利的筹码。
