当前社会,人才对企业的重要性不言而喻,优秀的人才能够为企业赋能,助力企业优化升级,是发展的核心竞争力。与之相应的,广大企业作为吸纳人才的主力军,也在人才的培养、发掘过程中扮演着重要角色。上海的小牛互娱公司在维护人才资源方面就有自己的一套方法论。
要想建立制度,必先打好基础,企业首先要有充足的人才储备。小牛互娱在多地开设分公司,为的就是方便吸纳全国各地的人才。
针对新人,小牛互娱量身定制了一套“嗨U计划”,采用“导师制”的带教模式培养新人,包括入职培训、新人拓展等,帮助员工在5个月内迅速上手,适应工作环境。
其次是各种理论和实践培训,包括但不限于定期的分享会、闭门讨论会以及素质拓展,这些活动既能消弭各部门之间的隔阂,拉近同事们的距离,还能在一次次思想交流中产生新的灵感,让员工在工作中实现自我价值。
(小牛互娱新人拓展)
另外,小牛互娱还针对不同阶段的管理层制定了一套培训计划,命名为“SSR养成计划”。新晋管理者缺乏经验,对管理岗的工作不熟悉,此时就需要帮助其尽快上手度 过适应期;中层管理者拥有一套自己的管理逻辑,工作内容相对熟练,因此需要在提升团队绩效方面予以帮助;高层管理者是企业核心,需要对全公司战略布局做决策,最重要的自然是领导力的培养。
(小牛互娱文化之星徽章)
当员工足以胜任新职位时,他会将晋升看作是一种报酬形式,也会在晋升的激励作用下更加努力地工作以取得更高的绩效,所以从某种程度上说,良好的晋升机制是留住员工的关键。
小牛互娱也历来都很重视对人才的投入和激励,正在努力搭建一套较为完善的晋升机制。
(小牛互娱下午茶)
“人才是企业的第一资本”,目前小牛互娱仍在坚持继续完善人才培养制度和晋升机制,人才储备库也在逐渐扩大,相信重视人才的小牛互娱会在未来收获相应的回报。小牛互娱的整体实力正日益提升,美好未来值得期待。
