“永洪科技诞生前，我国BI行业可以说被国际厂商长期垄断，而国际市场更不可能有本土厂商的立足之地。”何春涛回忆起了9年前的2012年：Cognos 24%、BO 24%、BIEE 16%，再加上MSTR、Microsoft等等，市场上似乎已经没有国产BI的立足之地。
但在这看似拥挤的赛道上，何春涛看到了希望：一方面，虽然当时国内的To B市场非常小，但随着市场经济的进一步发展和企业经营管理模式的成熟，中国的B端市场也会像世界其他发达国家一样迎来蓬勃的发展浪潮；另一方面，当时的第一代BI系统，无论是在技术上还是理念上，已经无法满足企业变化速度加快、数字化转型情况多样化的需求。部署成本高、运用负担重、实施失败率高等成为了普遍的问题。
可以快速实施、便捷应用、解决中国企业独特的数字化转型场景痛点的新一代BI产品的诞生成为必然。于是何春涛创立了永洪科技，研发了中国第一款国产化、本土化的敏捷BI产品，带着坚定的信心和笃定的决心干了下去，这一干便是近10年。
何春涛说：“当时我相信中国的To B市场和永洪科技会获得快速发展，但说实话，我没想到竟然这么快就可以达到如此的规模。这说明了我国的经济实力和市场成熟度正在快速赶超世界发达国家，也表明了中国的科技产品不比国外的差。这给了我们很大的信心。”
中国发展趋势不可逆，BI国产化替代进入实质阶段
日本学者汤浅光朝提出：“当一个国家的科学成果数量占世界科学成果总量的25%，就可以被称为世界科学中心。”世界科学中心转移也被称为“汤浅现象”。
当前中国已经进入了新的发展阶段，高质量发展成为必然。中国要成为世界科技强国，成为世界主要科学中心和创新高地。我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标，比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标。而要实现这个目标，我们就必须坚定不移贯彻科教兴国战略和创新驱动发展战略，坚定不移走科技强国之路。
中国发展趋势不可逆，BI国产化替代进入实质阶段。在产品研发过程中，何春涛一直在思考国产化替代的关键性问题：“要真正的、让客户满意的完成这项工作，有两个重点。首先要实现国产软件厂商产品、技术之间的适配，从而完成信息化的系统性替代，全部迁移到国产软硬件产品中来。但只是完成技术的转移还远远不够，还要针对用户的真实场景做适配性的优化，根据用户使用习惯做出相应的转变。”
何春涛介绍，永洪BI从诞生之日起，便一直以本土用户需求为重点，深耕多年，不畏外部挑战，坚持自主研发基于内存的高性能计算引擎。因为聚焦，所以契合。永洪BI开发了许多适配本土用户真实场景、深受本土用户喜爱的功能：广泛的数据源接口、可视化数据报告、自助式探索分析等等，与AI深度融合之后，让本土用户在面对复杂的报表、企业级管理困境时能够轻松快速地制作并分析数据报告，实现各类预测分析。
目前，永洪BI与国内主流芯片（如龙芯）、操作系统（如麒麟、统信软件）、数据库（如武汉达梦）、中间件（如中创）以及其他整机厂商、应用方案等上百家产品的适配工作已经完成，形成完全兼容、性能稳定的国产化生态。永洪BI不仅为广大企业规避了产品国产化适配的风险，而且为企业提供了数据驱动业务的有效路径，为企业带来深层次的业务价值。
何春涛说：“永洪比较准确地预测了‘国产化替代从民间走入官方’这一趋势，提前布局国产替代产品和替代方案，抢占了先机。当趋势不断明显，需求不断升级时，永洪就成了优先的选择。”
企业数字化转型，数据应用是关键一环
虽然我们所要前进的方向十分明确，但前进的路上难免困难重重。
麦肯锡的一份调研报告指出，企业数字化转型失败率高达80％。
何春涛针对这个问题指出：“数字化转型必定面临一番挑战，失败率高主要是因为：有数据，无应用；有行动，无效率；有工具，无能力。”
1.有数据，无应用
多数企业已经逐渐积累了一定量的数据，“数据是企业的宝贵资源”这一概念已经成为共识。但积累数据不是目的，如果没有有效的应用，数据就像埋藏在地底深处的石油一样缺乏真正的价值。如何高效应用数据，为企业经营提供基于数据的预测与决策，是关键之一。何春涛介绍，永洪BI就是要让数据应用变得简单、便捷。提供统一数据来源和数据管理工具支持，缩短从数据整合到报表制作的整个周期，打造管理者驾驶舱，显性化的展现企业经营的各项数据，提升决策支持的效率，把滞后性数据变得即时性、甚至是先验性，帮助决策者和业务部门洞察全辖运营状况。
2.有行动，无效率
在传统的认知里，数字化转型是一项大工程。的确，这项工作似乎贯穿了企业经营的所有方面。这对于企业，尤其是中小型企业，不得不说是一项沉重的负担，往往有心有余而力不足之感，或付出了很多，却迟迟看不到效果。何春涛认为，企业可以从投入少、效果好的切入点入手，逐步实现数字化转型。轻量级、动态性、易上手的可视化数据分析工具，已经成为几乎每个企业的必备。
“敏捷BI是最高效的数字化转型方式之一。” 何春涛认为，企业数据化目标是数据驱动业务，本质是数据规律的可视、可控、可优。因此，BI是企业数据化运营的刚需。无论是在产品设计思路上，还是对部署实施及服务的要求上，永洪BI的要求都是更敏捷、更高效，缩短整体项目上线时间，快速实现分析需求。“永洪BI不仅在性能上更胜一筹，而且成本只有传统BI的四分之一。”
3.有工具，无能力
在数字化转型过程中，一些企业部署了许多数据系统，却很难真正的用起来。数字化时代下，数据的处理与应用，不能仅仅是IT部门的事情。何春涛认为，要想真正实现企业数字化，就要将数据能力从个体层面上升到整体层面，让人人都是数据分析师。对应到产品，就需要做到简单易用好操作。何春涛介绍，永洪BI只需点击拖曳几下分析指标，系统就自动生成所需报表。极大地方便了那些没有技术背景的业务人员和运营人员，独立自主地完成大数据分析操作，研发人员不再有修改报表负担，决策者的任意需求都可以在一天内实现。
如今，数字化已经成为国家高质量发展的关键战略之一。现代管理之父彼得德鲁克曾说过:“企业是社会的器官。”因此，这一战略的成功，还需要企业层面的真正落地来实现。我们可以清晰地看到三个层面的变化：科技应用从国家层面向企业层面流动；国产化替代从民间向官方流动；数据能力从专业人士向所有人员流动。当这三个层面的流动彻底实现时，也代表着我国数字化转型的彻底成功。而生于本土、长于本土、契合本土的永洪科技在此过程中践行着它的使命：释放数据价值，人人都是数据分析师。
