近年来，实体零售行业面临着激烈的市场竞争。永辉超市董事长张轩松也直言，当下零售市场已开始进入存量竞争阶段。在存量竞争的阶段，永辉超市有何突围的筹码？
客观来看，永辉超市手上的确还有不少好牌可打，其中一张就是强大的供应链。以用户为导向，永辉超市持续在对供应链进行升级，以建设稳定、柔性、开放、高效的供应链。生鲜供应链方面，通过做深做透属地采购和源头采购，以及做优做活区域化特色一村一品开发，永辉超市搭建了全国生鲜运营体系，不断提升运营协同能力，优化整盘运营能力。
在食品用品供应链中，永辉超市以品类专项打造为牵引，以品类、商品、渠道、营运营销、业务体系等方面为突破口，推动供应链变革。同时，永辉深挖供应链来做自有品牌，在性价比的优势上，又多了差异化商品这一优势。
除供应链外，数字化升级也是永辉超市手中的王牌。近年来，永辉超市全面引进数字化运营人才，同时加大科技投入，建设线上线下全渠道业务系统，形成全链路数字化。
线上业务的迅猛增长，就是永辉数字化升级的产物之一。数据显示，2020年，永辉线上销售额(含到家与其他收入)实现了百亿规模的新突破，达104.5亿元，同比增长198%，占主营收入比重提升至10%。
同时，永辉还在持续进行业态创新。五月以来，永辉超市仓储店已在全国多个城市开业。与此前卖场的不同在于，永辉将门店仓储化，由原来的零售业务改成了批零兼营，采用工业货架陈列、割箱陈列等方式，门店营业面积扩大。据知情人士透露，永辉超市仓储店相较改造前，门店客流、销售均取得明显增长，相信成果到今年第三季度会在永辉的财务报表上有一些体现。
对现阶段而言，守住存量用户，并在此基础上尽可能拓展新的用户，就是胜利。这也是永辉超市自我革新，在存量找增量的原因之一。总而言之，手握多张好牌的永辉超市即便在变局之下也从来没有缺过筹码。
