近年来，企业培训的重要性愈发凸显，多数企业高层管理纷纷加码内部培训建设，但大多都还处在意识层面，并没有对其本质有深入的了解。在对培训的意义上存在一些误区。
企业高层对培训的认知误区。一般高管的认知误区主要为两个，培训万能和培训无用，这两种误区相差较远，但之间的特点又较为鲜明。培训万能误区，高管会认为企业内部出现的问题都可以通过培训解决，员工的执行力不够，操作流程失误，将这些都归结于培训不到位，但这些弹性的考核因素大多会跟自身相关，有些员工的能力限制，不管培训再多，其能力上限也很难得到提升。培训无用论，这是多数管理层的想法，他们会认为基础培训的效果并不好，并且还要浪费大量的资源。此外，高层还以效益的结果来看培训的作用，希望通过培训来达到业绩目标，简单来说，就是投入资金和人力去培训，就需要得到超额的回报。其实，这两种理论存在都是合理的，但是看待问题的角度过于极端，培训可以改善员工的工作流程，能在一定程度上迭代他们的认知，为后续做出更好的决策铺垫，但要想通过培训就改变整个团队的面貌，最大程度的提升员工能力，这并不现实。
培训规划缺乏系统性。在整个人力资源开发中，培训框架的搭建是复杂，繁琐的。整个体系的搭建不是一条直线运行，它需要遵循一定的发展规律。但在大多数的企业中，都存在一个通病，培训体系缺乏整体性。简单来说，就是体系的模块断层较为严重，彼此之间关联性较弱，不能形成整体的联动性，最明显的特征就是，员工的基础培训和技能培训没有衔接，培训项目很多，但是大多都是一样的表现形式。此外，企业在指定培训框架时，很少会对未来有判断，导致使用的培训流程和内容都是滞后的，整个人才培养体系也会相应的延后。其次，组织内部培训需求不准确，培训大多流于形式，导致内部培训作用失效，整个框架体系就是无效的。
企业培训作为团队和员工内部提升的一种形式，对于规划未来的战略有促进作用，整体方式的调整还有框架流程的规划都尤为重要，企业高层还需要重视起来。
