征途IP负责人、制作人“小剑”上台后，下面响起了玩家的掌声。作为厂商的代表，可以在玩家层面获得掌声的机会其实是不多的，尤其是对于一款充值付费较高的游戏来说。
“这次征途嘉年华线下活动其实已经是巨人网络做的第四年了，而和玩家之间的沟通，每个月都会有一次线上见面会，每两个月会有一次小规模的线下见面会，及每年的大型嘉年华。”小剑说，在制定“以玩家为中心”的理念后，征途相关的工作人员和玩家走的很近，通过线上论坛、线下活动，和玩家之间一直保持高密度的链接。
说起《征途》的时候，小剑有滔滔不绝的话，在接受速途网采访时，他告诉我们，会选择做《征途》，其实是有一些机缘巧合。当时是史玉柱让所有的制作人自己选项目，他是最后一个选的，《征途》其实是大家选剩下的，原因是当时大家都不想再做2D游戏，包括那个时候的他。
而在真正深入接触到《征途》之后小剑发现，其实从征途的地图架构、核心玩法以及史玉柱率先提出来的“免费模式”都太超前了，以至于到今天，很多游戏都还在研究和借鉴《征途》的内容和核心玩法。
老产品如何继续讲好故事
在小剑说出如今《征途》还保持有10万PCU的时候，多少让不太关注《征途》的人恍然，原来这款游戏现在依然这么“常青”。而一款游戏经过了这么多年，如何继续讲故事其实是大家都在思考的一个问题。
《征途》之所以这么多年还让大家拥有新鲜感，在小剑看来，首先是《征途》地理结构的设计，10个国家，不同的国家、阵营在一起就会产生无数的组合，而这些变量是乘法的关系，只要投入一个变量下去，就会产生一系列的化学反应，游戏内容就会呈几何式的增加。
这也是和同样是MMO但与《魔兽世界》、《天龙八部》、《梦幻西游》最大的区别，他们是一个世界、帮派，而国家的结构以物理、地理划分，构造更加像现实模拟。如《征途》十年前是十国现在也是十国，其实内容是发生变迁和变化的，比如国王变了，盟国变了，今天和明天其实都是不同的世界。
在《征途》游戏里，它的社交层级也比较多，主要的分类包括：个人、夫妻、小队、家族、帮会、国家、盟国、阵营、联盟，社交链丰富也会带来很多的变化，如一个人PK产生乐趣之后，这个小的变化将会带来大的社交链震动，有的时候甚至会引发家族甚至国战。
《征途》这么多年一直采用2D没升级成3D，小剑则透露，其主要的原因是2D可以承载的同屏人数更多，更加有益于展示社会性和结构性。《征途》这么多的国家、社交层级，2D才是最好的展示方式，进行5万人的国战时都不会卡。
而当年就可以实现的“万人国战”技术及经典的PVP国战玩法，在现在仍然都是超前和一些游戏在借鉴的原型。
《征途》的变化及思考
从2005年《征途》正式上线，到今年《征途》16年，这个IP已经累计贡献了300亿的收入，小剑表示，这些年其实就做了一件事，那就是“把和玩家的道路打通”。
在小剑看来，《征途》这个IP主要分为几个阶段，第一就是史玉柱的端游《征途》，在2008年的时候，同时在线突破210万，成就了《征途》IP的巅峰时代。随后巨人网络推出的《征途2》，依旧延续了《征途》系列的辉煌。在2010年到2020年期间，《征途》推出了手游，在这个阶段《征途》走了一些弯路，团队闭门造车，新的产品研发较慢，玩家开始慢慢的流失。
而造成这些结果的原因其实和当时巨人的组织架构有关，当时征途系列的产品是放在不同工作室进行研发的，无法形成合力。
2018年征途嘉年华前后的时间，巨人从新修正了研发思路和方向，从之前研发灵感和方向主要靠策划和制作人，开始推崇灵感来自于玩家。团队加强跟玩家之间的链接，像每周的论坛、每月的见面会、每两个月的线下见面会及每年的嘉年华，累计四个通道保持和玩家之间的高密度接触。
“在回到了以用户为原点的支点上面后，《征途》的数据也开始变好”小剑说，团队由内而外的开始思考：如何创造更好的内容给玩家。
玩家共创下的新“征途”
在谈及此前巨人网络的研发规划时，小剑透露，巨人每年的研发费用在100亿到300亿之间，但实际上支柱性游戏只有《征途》和《球球大作战》，后者更没消耗多少研发费用，剩下的研发费用基本都分散到了不同的项目中。
而造成这种情况的原因其实都是巨人的“平推”式打法，而这种“平推”式打法在小剑看来，在游戏上半场时是可以的，而到了游戏行业下半场，行业缺少的其实是好的产品，而不是缺少产品。
基于行业变化，巨人在战略上也进行了及时的调整，明确了“聚集产品”和“种子产品”的关系，在种子还没有发芽的时候，不再投入太多的资源，收缩产品线，聚焦在几款关键产品并进行ALL IN的投入。
而《原始征途》正是这一战略的“排头兵”。
在谈及立项《原始征途》初衷的时候，小剑透露，在此前的组织构架下，“平推”式打法其实对于《征途》手游的IP研发投入一直是不够的，大家都想要做的更好，希望有一款是最正宗、最原汁原味、承载“征途精神”，一款真正了解征途玩家需求的产品，所以才有了《原始征途》。
这款产品自2019年2月11日立项以来，经过了了5次大规模征途全系调研，40次策划面对面，收集了125,673名用户的意见，优化了673,491个玩家建议，在近期的测试中，小剑称效果非常“炸裂”，这款产品也将在今年内正式上线。
在小剑看来，游戏行业就是一个进化的过程，这一点和《达尔文进化论》有点像，如果用其看待游戏行业，其实每一次的游戏更新都是一次基因突变，所以老产品有很大的优势，像《王者荣耀》、《绝地求生》这些精品其实都是慢慢进化而来的，巨人也想把像《原始征途》持续不断的与玩家共创，使其进行演变和进化。
“对于这款产品巨人并没有设定太多的目标，它的定位就是把老玩家照顾好，是送给老玩家的一份礼物。”小剑如是说。
目标是让全世界玩家都能感受到征《征途》的魅力
在谈及《征途》的整个战略时，小剑表示主要分为三个方面：一、守护；二、渗透；三、扩圈。
目前运营中的三端三手，都是以共创《征途》为基调，所以都是以玩家的内容出发，它们的目标就是把现有的玩家照顾好；渗透的部分则是通过同类型的新游戏，扩展回流用户，扩展一部分的新用户；扩圈则是在打下一个新的品类，内核是《征途》的精神衍生过去。
综上所述，征途IP的产品线主要分为三个步骤，第一个是守护，第二款产品是放置跟MMO的融合，第三款则是一个全新品类，让征途的产品矩阵慢慢的扩大，达到渗透、扩圈的目标。
小剑说，未来要想让《征途》重回巅峰，就需要把《征途》的精神抽离出来，用新的方式去表达，如新的引擎，新的画面，慢慢的再把这个IP放上去，整个的目标是让全世界玩家都能感受到征《征途》的魅力，这是他心中一直想做的事情。（完）
