当期待更多精品的观演者、远被低估的演出市场与能力不断进阶的大麦汇聚在一起，会产生怎样的化学反应？
速途网4月6日讯（报道: 李楠）日前，大麦Mailive宣布成立“当然有戏”戏剧内容厂牌，全面升级内容战略，推进业务转型。
在新财年到来之际，大麦Mailive成立“当然有戏”的战略意义在于，对外可以向现场演出爱好者展示，大麦打造“最佳观演决策平台”后的想法，从而进一步巩固用户与平台之间的联系；对内则让员工看到，尽管疫情严重影响了用户线下观演，但大麦能够抗住突发风险，并利用这段时间找到力所能及且对于行业有意义的事情去做。
可以说，“当然有戏”戏剧内容厂牌的成立恰逢其时，且战略意义深远。
不再是交易平台，大麦进入戏剧内容“深水区”
去年年初，阿里文娱电影与演出板块正式融合，阿里巴巴集团副总裁、大麦总裁李捷正式将“最佳观演决策平台”确立为大麦的重要战略。截至目前，大麦用户观后评论已突破125万条，5万个演出项目拥有大麦开分；平台孵化城市娱乐家1.4万个，短视频内容创作超10万条；300余个演出厂牌入驻大麦建立品牌馆，1400余个巡演项目在大麦开设了IP阵地。
从toC的角度来说，大麦正在从票务交易平台向观演决策平台跃进，做的事情从最简单的撮合交易向交易后市场服务转变。而从toB的角度来看，随着大麦平台上用户真实评论评分越来越多，平台势必要深入产业链，为戏剧方提供更多的服务，这样平台价值才能展现。
再从现场演出行业来看，帮助演出主办方全方位的宣发，已经成为了平台的基础能力。换句话说，像大麦这样的平台，在转型的过程中必须让自己拥有更高的服务能力，让内容方看到大麦才是它们最佳的合作拍档，从而建立更加深度的合作，进而为观众呈现更多精彩的剧目。
交易平台深入产业链的业务演变逻辑，在互联网行业其实很常见。拿阿里巴巴来说，淘宝天猫为商家提供当下流行趋势，商家根据数据研发新品，经过C2M柔性生产出的商品更加受到消费者青睐，从而实现品牌价值的提升。
对于现场演出行业来说，有一个背景必须提到，在2019年大麦排名前十的片单绝大多数是海外引进的剧目，而在受疫情影响的2020年，本土原创作品几乎霸占了片单。这说明，在当下的疫情后时代，本土原创剧目应该抓住这个发展的机遇，打造更高水平的剧目，进入用户的心智。
大麦Mailive总经理尤佳在发布会现场展示大麦对于用户的洞察数据后总结到，当下的戏剧市场更本土，也更趋于年轻化，包括用户越来越年轻，并且愿意陪伴好内容共同成长，同时创新以及多元化也是趋势。 基于对市场变化的洞察，“当然有戏”以合制及自制孵化的方式重点布局商业话剧、燃音乐剧、轻沉浸式三大品类。而它聚焦的三个制作方向则是：第一，创投精品剧目，挖掘好故事、搭建好团队，输出好制作，保证起点品质；第二，布局创新体验，拓展演绎场景，制造沉浸式体验，引领戏剧发展潮流；第三，着力本土表达，持续关注“小真大正”。改编名家名作，创作新经典，赋予海外名作以中国审美。
发布会现场，“当然有戏”一口气发布了21部作品，其中，话剧《清明上河图密码》、音乐剧《我在时间尽头等你》、街舞元素沉浸式游感体验剧《消失的时间》、阿里巴巴动物园亲子剧等4部作品均为阿里文娱内部IP改编剧目，这部分“跨屏创作”将作为新增量填补市场空缺；在合制作品方面，与SMG Live合制的音乐剧《伪装者》、与鼓楼西制造合制的话剧《坏小孩》、与抓马艾克斯合制的话剧《长安客》、与有朋乐乎、光影东方合制的沉浸式戏剧《午夜北平》等全新作品亦备受行业期待，最早将在今年下半年与观众见面。
加强观众情感联系，大麦携手同行共创戏剧增量
进入内容领域，对于任何一个平台都不容易，而大麦此次进入的内容领域还是容易与观众产生情感联系的戏剧，这与我们过去所看到的模式都不太一样，且不确定性太强。
在阿里巴巴集团副总裁、大麦总裁李捷看来，大麦成立“当然有戏”厂牌有着三大优势。首先是大麦对于戏剧创作者的连接能力，大麦成立的这些年已经与无数的主办方内容方进行了合作；其次，大麦更熟悉用户，可以清晰地从购票数据上看到近几年戏剧类型的演变，特别是男性和女性在内容上选择的不同。第三，大麦可以以合作模式与最好的戏剧创作机构一起合作，提供建议，而阿里文娱自有IP也可以与合作机构合作。
李捷透露，一部阿里影业参与的软科幻电影（暂定片名《茉莉》）即将开机，讲述的是一个小女孩与机器人的故事。如果这部电影如期拍完且成功上映，这种题材就非常合适进一步改编成舞台剧。一个小女生跟机器人的关于爱和家庭的故事，在舞台剧市场是非常受欢迎的。
孵化优质厂牌“当然有戏”，大麦有着更多的耐心。受限于戏剧难以规模化等原因，李捷希望用两年时间孵化出一个比较好的戏剧。同时，他还表示，大麦是一个平台，不会将数量当作关键指标，大麦希望把IP与全新类型尝试性的东西做好，目前专注在音乐剧和海外的优质音乐剧中文版。
据悉，大麦Mailive与上海大剧院已经联合启动了“新音乐剧孵化计划Fly Plan”，邀请拥有20年以上音乐剧写作教学、剧本辅导经验的国际团队，在9个月中，为中国创作者提供系统性写作课程培训和1对1剧本辅导，同时给予创作人从剧本孵化到排练工作坊测试、试验演出、商业制作的全链路支持。
此外，大麦Mailive还与鼓楼西剧场联合发起“1+1青年导演戏剧制造计划“，旨在给年轻导演提供专业的制作支持、将导演和新作品同时推出。
不同于传统艺术机构的孵化，大麦Mailive完全按照商业戏剧的发展链路展开孵化，在这个过程中不断尝试最为适合作品的制作定位和呈现方式，以数字化的观众洞见反哺创作过程。
“我们需要通过‘当然有戏’这个厂牌的尝试，亲自跟创作者连接，然后寻找到底是供给侧的问题还是需求侧的问题。”电影票房最近十年的高速增长是最好的证据：不是中国观众不会看电影，而是好电影不够。基于这样的逻辑，李捷相信，做好戏剧内容，就能开拓戏剧市场。
