“我们希望以后大家提起泡泡玛特不只想到潮玩，我们的乐园业务、内容业务、游戏业务也会在未来逐渐展开。”泡泡玛特创始人王宁在业绩会上表示。
速途网3月31日讯（报道: 王璇）近日，泡泡玛特发布了2020年财报。财报显示，泡泡玛特全年营收25.13亿元，同比增长49.3%，非国际财务报告准则经调整纯利为5.9亿元，同比增长25.9%，营收与净利再创历史新高。
之前屡被业界质疑的“过度依赖头部IP”的问题，有没有得到缓解？面对劲敌环伺的潮玩市场，泡泡玛特发展的新思路又在哪里？透过这次财报，或许能更了解泡泡玛特未来的业务发展方向。
过度依赖头部IP问题缓解，但自研能力受质疑
从财报中看到，作为泡泡玛特家的“招牌IP”——Molly营收占比14.2%，在自有IP中占比最高，依然是销量的主要贡献者。但速途网看到，泡泡玛特家的第二大IPDimoo营收占比有所提高，从2019年的5.9%增长到2020年的12.5%，与Molly的营收占比差距从21.2%缩小到1.7%， 泡泡玛特“过度依赖头部IP”的问题得到缓解。
值得注意的是，由于新系列产品的发售以及IP数量的增加，非独家IP收入从2019年的1.60亿元增加到2020年的4.44亿元，增长了178.1％，在自主产品中增幅最大。
跟自有IP、非独家IP相比，独家IP的营收增速较为缓慢，这与独家IP的授权方式有一定周期，存在到期无法续约的风险不无关系。
因此，培育新的自有IP、构筑竞争壁垒，对于泡泡玛特来说尤为必要。然而，泡泡玛特打造新IP的过程并不顺风顺水，在去年上市的招股书中，泡泡玛特提到下半年会推出14个或以上新IP，有SKULLPANDA、密林古堡系列、小甜豆系列等，但从目前的财报数据来看，新IP SKULLPANDA营收占比却不足2%。
此外，泡泡玛特新品还陷入“抄袭”风波，创新能力受到质疑。去年2月，泡泡玛特新上架了AYLA兔系列产品，结果被网友曝出新IP形象与DC家的娃娃相似。泡泡玛特能否再创造下一个“Molly”，目前仍待验证。
构建产业链背后，依然回归潮玩本质
从财报看到，尽管泡泡玛特营收在逐年递增，从2017年的1.58亿元增长到25.13亿元，但其营收增长却在放缓，2018、2019 年增速分别为225%、227%，而2020年的增速却为49%。面对新玩家纷至沓来，想要维持增长势头，这让目前营收仍高度依赖旧IP，新IP尚未形成爆款的泡泡玛特意识到了“危机感”。
去年6月，泡泡玛特陆续开始与全球知名IP合作了哈利波特、火影忍者等系列，并首次尝试了真人IP周同学系列，来优化、丰富盲盒品类。创始人王宁表示，未来，泡泡玛特的盲盒业务占比将会降低，除了传统的IP变现方式之外，泡泡玛特开始涉及乐园、内容业务等，还会涉及游戏业务。
速途网了解到，国内不少像52TOYS、名创优品等潮玩厂商，通过品类扩张，以及多元化的定价策略，满足不同年龄阶段、不同收入消费群体的需求。
在内容业务方面，速途网看到，去年年初，泡泡玛特投资了动画电影《哪吒重生》，推出系列手办。今年3月，泡泡玛特还和荔枝播客联合制作了首个品牌播客节目《POP PARK》，触达更广泛的用户群体、提升品牌知名度。
据了解，泡泡玛特旗下乐园“Popmart land”也将在北京开启，这背后也体现出泡泡玛特构建IP产业链的决心，通过培养IP，借助内容来做情感赋能，而后发力线下娱乐业态。
在近日的业绩会上，泡泡玛特方也表示: 从上游来讲的话，我们也在考虑内容/虚拟形象的建设，以及游戏业务，下游来看乐园现在已经在进行当中了。纵观业内潮玩品牌，像变形金刚、高达也是先推出了玩具，而后借助动、漫画等内容的开发，来赋予玩具世界观，最后反哺销售。
有业内人士告诉速途网，“IP行业的竞争壁垒就在于产业链的搭建与完善”。而业内像十二栋文化等厂商，也曾提及“打造IP产业链”的重要性，例如早期借助表情包培育观众心智，而后开发毛绒玩具、盲盒等潮玩衍生品，最后回归到线下以“夹机占”的形式，加码新消费场景。
速途网认为，归根结底，潮玩消费的本质依然是情感驱动，其品牌的发展也要靠源源不断的IP力来支撑。因此，依托内容或文化，通过IP来做情感赋能增强品牌黏性，仍然是泡泡玛特不能逃避的一环。
