在2020年5月，混沌大学创新商学院首次“云开学”，这场长达2小时直播，信息量极大。
10月、10城、1000人每一个人都是一个创新故事
北京、上海、广州、杭州、深圳、重庆、苏州、厦门、南京、青岛，在过去短短10月的时间，混沌大学创新商学院在10个城市点亮了创新之火，把混沌最原汁原味的、最底层的创新思维带给了500家企业的1000个高管。 每一个人，背后都是一个和创新与生存有关的故事。
他们中，有的是初创期企业，被不明确的商业模式苦苦困扰；他们中，有的是赫赫有名的大企业，在变化的时代中希望找到第二曲线，实现弯道超车；他们中，有的笃信学习和认知的力量，希望在持续学习中，成就更好的样子。
1.朱其胜 混沌大学创新商学院1期校友/安锐信息创始人兼董事长
“一段很奇妙的旅程，一批很睿智的领教老师，一批非常好的队友。”
我想分享两个数字。第一，我们2019年业务有了非常好的增长，第二，黑天鹅疫情期间，团队收获了最近6个季度以来最高的增长，成了这个行业中少数的几个逆行者。
奥秘就在于，我们用了很多创新理论，包括我们不断进行叫进化式管理创新，把创新方法论在不同的领域去进行管理，收效比较不错。学习创新，让我在创业路上，多了一把屠龙宝刀。
在这种不确定性非常的确定性的时代，不创新没有未来。希望大家走进混沌的学堂，走出自己思维的混沌。
2.张丽娜 混沌大学创新商学院1期校友/宜家中国副总裁
“我们很焦虑，一家百年企业，它的线下做的这么好，如何去破局？”
带着这个问题来到混沌大学创新商学院，在年底她和我们分享，她已经进行了一个全新的破局，2020年宜家会有一个很大的变化。参加了创新商学院，用了创新商学院的理论，帮助她进行了迭代，打破了心智。
3.刘吉波 混沌大学创新商学院6期校友/誉医健康集团联合创始人兼COO
“过去的学习带给我很多红利，过往的课程教我如何正确地做事，而创商给了我一种认知或者说是一种思维能力，教我如何去选择正确的事情，选择正确的赛道。”
基于我在混沌大学创新商学院学到的东西，我为公司做出前置节奏的计划，让公司不但没有危机，甚至得到了有可能是弯道超车的行业、商业话语体系。
创新是一种常态，就像我们吃饭喝水一样简单，我们真的得去创新去创造，挖掘新需求，然后去解决新的价值锚。我们要每天问自己，我今天比昨天进步在哪里？我今天又创新了什么？我能够自我革新什么？我的创新思维能力有没有精进？
最后分享给大家一句话“与我们应该成为的样子相比，我们只是半苏醒状态”。
创新是什么？每一种定义，都可能是“错”的
创新是什么？无数人尝试着给创新下一个定义。混沌创新商学院实践了10个月，混沌大学探索了近9年，混沌大学创新商学院的1000余校友身体力行实践，我们所见过的所有人，大概都对创新有不同的定义。在这个VUCA时代，每一种对创新的定义都是相对的，每一种定义，都可能是错的。
“ 一场思想实验。”混沌大学创新商学院北京分社联席社长 张焱过去我们遇到一些商业的问题或复杂的问题的时候，通常有很多的过往的经验可以参考。但是VUCA时代到来之后，过去有效的经验现在已经失效了。依赖过去很难，必须要依靠创新。 创新已经不是一个让企业变得更好的奢侈品，而是变化时代下的必备品，如果不创新，就有可能无法生存。创新是进化，不是为了升级，而是为了生存，这就是“创新式生存”最核心的一个出发点。 今天是混沌大学创新商学院的开学典礼，我想提供一个非常重要的观点： 我希望而且我强烈建议，一定要把你自己在变革时期所面临的商业问题，带到你的学习里面来进行思想实验，通过思维模型、刻意练习去洞察你的商业问题，从而找到创新的解决方案。
“ 一个时代的仪式感。”混沌大学创新商学院上海分社执行社长 照相机创新式生存，从混沌的味道来说，我们要追问一下究竟，我们要做的，就是定义什么叫做“创新式生存”和“创新式”生存。我们希望大家能够从规律、关系、思维、模型、态度和连接上面，都能够给自己一些全新的生存方式，更加深刻的理解什么叫做创新。 创新式生存其实一直都是属于这个时代的仪式感，尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里说过：“鸟类会飞是因为它们有翅膀，而不是因为有什么‘飞’的权利。”大家在谈创新的时候，需要达成一个共识： 我们创新并不是因为我们具备了这样的能力，是因为我们在创新商学院学会了如何创新。因为我们具备创新的精神，因为我们学会了创新的思维模型，并不是别人赋予我们创新的权利。
“ 一次重启的机会。”混沌大学创新商学院广州分社社长 宗毅面临疫情这场有史以来最大的不确定性，市场瞬间被破坏，原有的线下业务瞬间停滞，我们遭遇了一场巨大的非连续性。在混沌学习的这几年的时间，我马上意识到，这次的危机是相当于第一曲线断崖式的断裂，现在是暂停键，不要犹豫，即刻强攻第二曲线！ 利用好这次危机，强攻转型，进而重启，是目前的重中之重： 做好疫情影响会持续超过一年，甚至更长时间的准备；不要犹豫，不要等待，要以更高的效率，更强硬的态度，去转第二曲线，第一曲线是回不去的，疫情过去以后是另外一个世界。
“ 一次绝佳的投资。”混沌大学创新商学院厦门分社执行社长 赖智斌我们相信学习是最好的投资。 2014年颠覆式创新研习社，当时广告费一条600的十点读书，今天已经是全中国最大的文化产业的账号，5000万的矩阵，年营收已经将近5个亿了。当时冷笑话精选微博的伊光旭，已经是新媒体的第一股。我觉得这就是学习的力量。 创业者是孤独的，任无人喝彩任万丈深渊，都要往前冲，也渴望寻找到战斗的友谊。我们希望未来能找到一群相信逻辑推演商业演进，喜欢用思想实验而非肉身实验得创新创业者，一起用哲科思维来点亮创新之火。在迷雾缭绕的疫情期间，洞悉变化。
回答最开始的问题，疫情后有所谓的“新的企业活法”吗？ 不会有。因为创新本身就是企业的生存方式。欢迎加入混沌大学创新商学院，开启创新式生存之旅。
