速途网2月21日消息（报道：李楠）昨日晚间，一场关于ClubHouse的讨论在对话吧发起，朱啸虎、周亚辉、蒋建昌、奉佑生等畅谈“在中国能做成一个ClubHouse吗？”。据速途网了解，对话吧是一款即时性音频社交软件，被誉为中国版ClubHouse。
这场讨论持续1个多小时，朱啸虎在讨论中表示，对话吧这样的产品在未来肯定会具有非常广阔的空间，用语音社交是人的天性，所以像对话吧这样的音频社交软件更符合人的自然状态，在这里有不同的主题房间，“看着感兴趣就进去聊聊，不感兴趣就退出，既没有太大的压力又相对比较随意简单”。但是如果未来想发展成为一个平台级应用，最核心的不是产品也不是用户，而是运营。
首先是内容的运营。朱啸虎认为对话吧这样的音频社交软件，初期一定要通过运营来产生优质的内容，然后把这些优质内容沉淀下来。
一款新的软件一般是年轻人最先接受，特别是三十岁以下的年轻人，他们学习能力强，也有很强的学习欲望。有很多年轻人在各个行业刚刚展露头角，他们需要这样的平台发表自己的意见，同时也愿意倾听前辈的经验分享。美国的ClubHouse开始也是默默无闻，埃隆·马斯克进来之后，快速提高了其知名度，功能又符合年轻人的需求，所以就火了起来。
对于对话吧这么一款即时性语音社交软件，也应该是如此，必须满足这波年轻人的需求，通过高起高打，先从精英做起，在快速提高知名度的同时又产生一批优质内容。做好这些优质内容的沉淀，同时也把优质用户沉淀下来。很像早期的知乎，不过知乎是文字形态，对话吧是语音形态，文字能走得通音频也走得通，而且语音比文字有更广阔的适应性。比如，理工出身的软件工程师，可能文笔不是很好，但是通过语音来表达自己的见解，这样门槛就低了很多。它不需要你有很好的文笔，也不需要固定的时间坐下来慢慢码字。更多的适应人群，更多的适应场景，也就意味着更大的想象空间。
其次是用户的运营。对话吧这样的音频社交软件，成功与否的核心点是第一能否把用户留下来，第二是能否把优质内容给到需要的用户。
那么如何做好用户的留存呢？在他看来就是要做好利益驱动，要么有名要么有利。对于精英来说，来到对话吧要么让自己变得更有名气，要么让自己从这里能不断的积累粉丝从而实现某种变现，至为重要。有利益才会更有动力提供更多更好的优质内容，才能为内容运营提供更多可能性。对于更多的年轻人来说，满足他们对知识对信息的渴望，让他们把这些知识和信息转化为自己改变工作、学习、生活的能力，从而让自己未来拥有更多的机会。越多的用户能从平台找到属于自己的价值，平台才有更大的价值。
那么如何把优质内容给到需要的用户呢？最好的肯定是千人千面，通过算法让每一个人看到的都是自己需要的，有人对高质量的话题感兴趣，也有人对个性化话题感兴趣，这就需要用推荐技术做到更好的控制。
最后是破圈的运营。由于互联网天然的属性，特别是社交领域，小而美很难有自己的生存空间，所以类似对话吧这样的音频社交软件破圈在所难免。在朱啸虎看来如果对话吧想做成一个大的平台，破圈不成功的案例有很多。所以，内容和用户都需要不断的扩大适用范围。问题的关键是在这个扩大的过程中，节奏如何把控，这又是一个考验开发团队运营能力的关键点。不过从映客的发展历程来看，映客团队虽然具备这个能力，但是语音社交是一个新的领域，还是需要慎之又慎。
破圈之前要想清楚自己产品的定位，到底是做怎么样的产品？面向什么样的用户？如何有节奏的一步步的破圈。到底该怎么控制这个路径演化和用户的比例？就目前来说，对话吧初始沉淀人群应该是知识分享和学习交流的人群，第一个破圈的对象应该是闷骚人群。如果可以像b站一样做到反复破圈，就非常依赖团队的运营能力。
