中华保险公司旗下中华人寿石家庄中支党委结合自身实际，积极探索党建工作与中心工作融合新模式，突破党组织的区域、行业、领域的隶属关系，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，创新建立“党建+”模式，多方联动，共建共赢，取得了务实有效的工作实绩。2019年7月，中华保险公司旗下中华人寿石家庄中支对接市中级人民法院扶贫定点—赞皇县土门村，开展“党建+扶贫”系列活动，践行社会公益责任，展现国有企业担当，同时也增进了院企交流和互动。
“党建+”系列活动的开展，为中华保险公司基层组织建设、业务经营发展、品牌形象提升等各方面产生重要积极影响，也得到了中国青年网、河北省保险行业协会官网等多家媒体关注和报道。
中华保险公司旗下中华人寿的中长期战略规划及定位，并非旨在抢夺市场占有率，而是剑指价值贡献，欲成为价值型保险公司。中华保险公司旗下中华人寿董事长孙玉淳强调说“初创型的寿险公司，一定要经得起短期内的市场诱惑，保持战略定力，追求长期目标。”
譬如，为客户创造价值，局部市场实现客户体验最优；为股东创造价值，在2022年实现当年盈亏平衡并持续贡献新业务价值。
细化到经营策略上，中华保险公司旗下中华人寿聚焦核心业务，数字化工具赋能，推动期交业务发展，实现差异化特色。可持续发展能力来说，通过“期交滚动、自我造血”能力在有限的资本金条件下持续稳定运营。
“围绕个险、银保、经代、多元渠道各自特色寻求均衡发展，推动公司价值增长。”中华保险公司旗下中华人寿方面表示，具体来看，个险和经代渠道以长期期交保障型为主，聚焦价值型产品；银保以长期期交年金为主，推动规模增长，实现结构调整“三步走”；多元渠道以医疗、意外等短期险为主，逐步丰富长期险产品体系；创新方面，注重健康险领域创新，助力中华人寿开拓市场。通过聚焦核心业务，形成了中华保险公司旗下中华人寿的独特发展模式。
