当手机市场开始走向存量化，曾经在线下市场你争我夺的“蓝绿大厂”，也正在呈现出分化的迹象。
速途网11月 24日讯（报道: 乔志斌）上周，OPPO与vivo两家先后在深圳召开特别活动，在两家的活动中，唱主角的并非是新发布的量产产品，而是通过不同的方式，将正在研发中的技术提前通过大会的形式与世人见面，提前秀了一把“肌肉”。
在先发登场的OPPO未来科技大会2020上，OPPO发布了OPPO X 2021卷轴屏概念机、OPPO ARGlass 2021和OPPO CybeReal全时空间计算AR应用三款概念产品。而在随后vivo的特别活动与vivo开发者大会（VDC2020）上，则发布了全新的OriginOS（中文名：原OS），并明确了vivo在科技、互联网、AI、IoT等未来的发展趋势。
无论是OPPO首度亮相的概念产品、还是vivo全新的手机操作系统，都是面向未来趋势的理解与预演，但速途网发现，两家企业在面对5G时代的竞争态势，正在发生着更为深远的“分化”。
“仰望星空”的OPPO：跃迁致善
在OPPO未来科技大会，速途网看到了一个在技术投入方面愈发激进的OPPO。
在会上推出三大“概念产品”压阵的OPPO，似乎更加强调长期的技术布局，同时也在力求将科技手段，上升成为一种文化追求。这一点，从“跃迁·致善”的主题中便可略见一斑。
在大会上，CEO陈明永给出了OPPO的科技选择——致善式创新。通盘思考中国哲学“致良知”和西方人性哲学之后，陈明永提出“科技为人，以善天下”，意以给公司经营和科技创新提供一条校验准绳，以纠偏各种追求短期效益的创新。
可以说，OPPO未来科技大会中的“未来”，更像是为OPPO在接下来发力的定调。其中，“3”是指软件、硬件和服务三大基础技术，是OPPO长期发展的技术底座，“N”指的是OPPO长期构建的若干个能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等，“X”代表OPPO的差异化技术，包括影像、闪充和新形态等。
在incoPat创新指数研究中心与IPRdaily中文网联合发布的报告中，截止2020年10月，各企业公开的全球无线通信网络技术发明专利申请数量，OPPO以5353件，位列第三。而这背后是OPPO大幅增加的研发投入，官方数据显示，2019年，OPPO投入100亿研发费用。自2020年起三年内，OPPO还将持续投入500亿研发费用。
值得注意的是，OPPO在硬件方面不仅包括核心的手机业务，同时近两年来重点发力的智能硬件品类，也成为了重要的组成部分。去年，OPPO正式宣布成立新兴移动终端事业部，以多智能终端驱动未来发展。
目前，OPPO已经相继推出了耳机、手环、手表、电视等智能硬件产品，从智能手机的“单打独斗”，升级成为智能硬件互相联动的生态。而在展区中，速途网也见到了还展出了UWB空间感知技术、Lifi光通信技术以及3D虚拟人像技术、AI眼球控制、电致变色等技术的展出。
在速途网看来，在“本分”价值观引导之下，擅长稳中求进、后中争先的OPPO，也开始展现出其“激进”的一面：通过预演技术的展出，努力勾勒出未来产品形态的轮廓，定义、引领潮流，在技术竞争中掌握更多主动权与话语权。
“脚踏实地”的vivo：原生万物
相比OPPO的长远规划，vivo发布的OriginOS作为一款基于手机的操作系统，显然要更接近现有的核心业务。
在vivo看来，未来的3-5年，手机依然是数字世界最核心、最无可替代的入口。所以，手机操作系统的迭代方向，决定了用户体验的优秀与否，进而影响到用户粘性，与生态建设。
在速途网看来，OriginOS（原OS）中文名中的“原”，便是对于用户而言的“原生”，通过尽可能把主动权交给用户的方式，并且帮助用户找到对的表达方式。因此，OriginOS重新设计了手机的UI设计风格，通过“华容网格”“变形器”“时间线设计”等方式，大幅提升了手机在UI风格的可定制属性，而“交互池”更是将vivo历代手机交互整合于一体，根据不同用户的操作习惯打造“千人千面”的手机。
不过，vivo也并没有忽略生态伙伴建设，在第二日的vivo开发者大会（VDC2020）上，速途网也见到了Jovi车联、Jovi智慧生活、vivo AR应用等方面的实例。在Jovi智能车联展台上，展示了如何通过vivo手机与车机端进行互联，使两大平台间的信息互通，同时具备车联网生态自主能力。而在Jovi智慧生活展台，展示了涵盖安防、健康、影音、厨卫、清洁、照明等60多个品类的智能终端产品，据悉，Jovi智慧生活平台目前已经覆盖超过40个品牌、1800多个型号的智能设备。
可见，在vivo的生态规划中，更加倾向于提升自身的“扩展性”，即以手机业务为核心，向外辐射的方式进行的生态的建设。
“蓝绿大厂”的两极分化
“天下大势，分久必合，合久必分。”在两天共四场的大会中，速途网感受到的是曾经叱咤线下卖场的OPPO、vivo，在面对以全面进入到存量化的手机市场，既保持着相同的价值观，但在方法论上，两家却又出现了分化。
速途网注意到，无论是OPPO“科技为人，以善天下”品牌信仰，还是vivo“让科技至简，让用户至悦”的企业理念，都是强调了以用户价值为核心的理念，而不是纠结于与友商竞争的胜负。而“本分”的价值观同时出现在上双方高管的开场演讲之中，也显示出两家企业更希望做好自己的事情，不被外界干扰。
不过在实现路径上，OPPO更倾向于自主开拓智能硬件生态品类，通过推出耳机、智能穿戴、智能大屏等设备，建立起相对完整IoT生态系统，一方面，通过于OPPO其他产品线相互协同，带来更为完整的用户体验；另一方面有助于完善OPPO自身IoT体系的开发经验，为其他生态开发者打样。
而vivo更加强调与合作伙伴的协同，尤其对于自身的“界限”有了更为明晰的认知，在OriginOS手机操作系统上，更为强调助手的属性，而非替用户做决定；在生态伙伴的建设上，vivo更加看重手机核心能力，而在车联网、物联网等方面，vivo自主布局上则更为谨慎，为合作伙伴预留了更多空间，留给生态厂商等更多的主动权。
在速途网看来，OPPO自主建立智能硬件生态，其优势在于能够带来更为一体的软硬件交互逻辑，带来更为强大的用户粘性，更有利于提升现有用户，同时大量专利技术进行背书，则有利于OPPO面向海外市场建立壁垒；而vivo通过开放的方式，可以吸引更多生态伙伴加盟，有利于快速使生态规模化，有助于提升本地服务生态。
从OPPO与vivo两家的分化，速途网看到了面对竞争激烈的手机市场，厂商在应对时开始有意识地打造自身的差异化优势，通过不同的方式改进用户体验，同时根据自身发展情况，海内外市场的重心也将发生调整。究竟是通过发力生态开辟更多海外市场，还是通过走量路线发力下沉市场？速途网相信，两家策略的分化，会在不远的将来得到市场的不同回应。
