“虽然今年大家都在谈数字化，但真正要去实操和执行，还是需要很大的决心。”一位企业IT负责人道出了很多企业数字化时的心声。“一方面数字化需要的资金、资源投入会进一步加大当前企业的现金流和运营压力，另一方面数字化的效益要多久才能体现、投入的钱要多久才能回本等种种不确定性，进一步掣肘了企业的转型进程。”
这一现象也远非个例。据日前发布的《携手跨越重塑增长——中国产业数字化报告2020》显示，尽管部分企业通过数字化升级提升了管理能效、降低运营成本，但受限于战略认识、数字技能、资金储备等多方面因素影响，一些行业和企业仍面临数字化“转型找死、不转等死”的两难困境。
该份报告分析表明，企业产业数字化升级主要面临几大问题：一是自身数字转型能力不够，导致“不会转”;二是数字化改造成本偏高、自身资金储备不足，造成“不能转”;三是企业数字化人才储备不足，致使“不敢转”;四是企业决策层数字化转型战略不清，因此“不善转”;五是企业多层组织模式不灵，引发“不愿转”。
在这一背景下，一个具备转型数字成果指标、交付效果企业可直观感知的数字化解决方案，对于企业数字化转型而言就显得尤为关键。日前，京东企业业务发布的全新技术服务品牌——“电解智”，为企业数字化“不会转”“不敢转”难题带来了新的解决方案。
据了解，“电解智”致力于将京东长期以来积累的技术、产品能力以及企业业务落地服务经验进行系统性的梳理和输出，为企业数字化转型提供高质量的基础设施, 助力企业高效和可持续发展。
京东零售集团企业业务事业部采购解决方案业务部总经理刘建勋表示，相比于部分注重前沿性、创新性的“浪漫主义”技术服务商，京东企业业务的技术布局一直走的都是更注重应用的“实用主义”路线，高度强调与客户服务场景的深度耦合、供应链数字化转型具备数字成果指标、交付效果企业可直观感知。
这些基因也被“电解智”全部继承。
一方面，“电解智”会将京东一系列已经经过实践反复检验的成熟技术能力打造为系统化、体系化的产品，并基于企业需求进行标准化输出和个性化定制，帮助企业更高效地实现供应链数字化转型;另一方面，“电解智”重点聚焦价值交付，不仅仅提供技术产品，还将通过“三明治模型”——也就是，采购管理的前瞻式顶层设计、全流程高效协同的应用服务、兼容并包且灵活的支撑基座，确保数字化转型的效果和收益“看得见、摸得着”。
国内最大钢铁生产销售企业之一，年产超千万吨的钢铁生产基地，近日也选择与“电解智”开展合作对供应链管理进行数字化升级，并给予了高度评价。
“以前我们在做采购的数字化管理时，主要依靠第三方SaaS采购商城。由于其只服务于线上采购这一单点环节，与采购前的预算、采购后的结算报销、资产管理系统都无法打通，使得采购管理各环节协同差、效率不高。同时，由于SaaS版采购商城并不具备运营能力，使得我们仍需投入大量精力去解决供应商的寻源、引入、管理、质控等工作。”该企业采购相关负责人表示，“电解智”强大的运营能力则很好地弥补了过去SaaS版采购商城的“短板”，也契合国央企等大型企业在采购领域管理集约化和一体化的转型需求，对助推行业，乃至整个生产制造流程优化都有着积极意义。
