近年来金融服务行业不断涌入新的模仿者与竞争者,传统的金融服务业务竞争日益加剧。金融服务链条分工越来越明确,监管越来越严格,行业发展进入整合期,企业发力比拼整合能力。在这样大背景下,为了摆脱困境,在红海竞争中脱颖而出,美股上市公司HEBT做出重大战略调整:不再通过单纯地降低成本和优化运营以谋求企业利润的增长,而是把视角投向远方,整合金融服务领域的优势资源和技术,展开商业模式变革,布局金融科技领域,在整个产融结合的业态中望占有一席之地,恰逢此时,纳觅控股(开曼群岛)有限公司(简称“纳觅”)应运出现,给HEBT带来新的产业战略布局,其中以“科技驱动、产融结合”为核心的金融服务战略布局得以成功落地。
今年的5月22日,HEBT发布公告:以1.8亿人民币(约2538万美元)价格收购纳觅控股(开曼群岛)有限公司(简称“纳觅”)和纳觅控股(英属维尔京群岛)有限公司的所有已发行普通股。这代表着HEBT的商业格局新入新的时代,同样也代表着纳觅迎来新商业舞台,站在巨人的肩膀,亮相世界,开启资本之路。
HEBT深耕细分领域,纳觅打破传统服务壁垒
未来的这一年里,HEBT将以时代政策为契机,依托其差异化优势及强大的资本、资金和资源实力,持续深耕细分领域,不断为企业提供专业定制化的多元金融服务方案,依靠稳扎稳打不断夯实企业竞争力,向着更为专注、更加专业的金融服务商目标大步跃进!
而纳觅被HEBT看重的不光是其专业而独立的价值咨询服务,还有其能够提供宏观经济咨询、内部财务咨询和基于全面预算管理体系的战略管理咨询服务。其严谨、高效、专业的行业口碑加之不断开拓的互联网化顶层设计的融入,打破传统服务的信息壁垒,具备了扎实的市场基础与雄厚的债权产品销售实力是HEBT寻求新的突破的关键所在。
在商业的发展之路上,收购与被收购,其实是双赢的局面,对于纳觅来说,这次的战略合作是其发展过程中的重要节点,通过商业与资本考虑,选择了谋求实现产业生态布局的HEBT,通过巨人之肩,成功亮相世界舞台,真正进入资本市场,这是双方合作具有划时代的意义,被称为里程碑的时刻。
回望上市之路 百炼成钢
像中国所有的民营企业一样,从公司创办的第一天起,HEBT就没有离开过资金短缺的困扰,但通过坚持实干及专注专业,HEBT众志成城,每一次都能度过难关,越战越勇。HEBT发展如日中天、战略目标直指国际舞台,登陆国际资本市场是其必须经历的一次重要挑战。
对于HEBT来说,上市流程繁杂且历时漫长,无论是从上市的合规考察还是到上市的审计检阅,上市工作的每一位成员及上而下的积极推进上市进程,通宵达旦地研究、沟通和协调,无论遇到何种的困难、质疑和不顺,所有团队都能团结一心,积极解决和响应,及时扫清障碍,化解影响进度的风险与危机,这种精神与斗志彰显了其独特精神的“未来荣光”。
回望上市来路,HEBT最先遇到的问题就是如何优化公司运营结构、梳理公司法律组织结构、优化公司股权结构以及如何建立员工激励体系等等。通过对于上述问题的逐一梳理,引进专业人才,充分利用资源和扩展渠道,并不断的与杰出对标企业进行对比和自我完善,HEBT高瞻远瞩的定位了“科技驱动、产融结合”的经营理念。进而开始吸收战略布局所需的各环节力量与血液,逐步将集团业务覆盖到银行、投行、保险、资本经纪、资产管理、国际资产配置等更具竞争力的领域后,上市流程才能够正式启动。
而对于此次借HEBT之力的纳觅而言,之所以选择定位国际资本舞台的HEBT,也体现着其精准的战略眼光。选择与被选择,强强联合,专业与专业的碰撞,百炼成钢,终成大器。世界舞台开启,两者未来可期。
