写在前言：如果仅仅把业绩的下滑归结为疫情，似乎会有一个心安理得的理由，然而，却并不能让日子好过一些。
一个企业的一把手，必须知当下，知未来，否则自己为什么遭遇瓶颈，怎么被淘汰的都不知道。疫情，只是加速了一些事情的发生，然而，即使没有疫情，那些瓶颈和淘汰也早晚会出现。所以，关键在于，你是否很好地认知了当下，预知了未来？有没有因为你正确的认知和预知而及时调整布局？
时代日新月异，商场瞬息万变。消费场景也早已发生变化，如果一个企业的主战场一直留恋过去，不能洞察当下的消费场景，预知未来的消费主力，早晚有一天会被新零售蚕食完曾经的优势。
正文：
新零售，正以不可逆转的趋势冲击着传统企业主。当市场份额被当下盛行的直播、社群大批量转移的时候，固守原先单一的经营渠道，便只能眼睁睁看着自己曾经的优势被一点点吞没…… 不少老板发自肺腑地长叹：未来的趋势一定会替代今天的优势！于是，在保证自己传统优势的前提下，如何面对趋势，及时布局新渠道，是当下每个传统企业主的当务之急！
可是，新零售的每个当下到底是什么样子的？又在朝着什么方向更新迭代？会不会上一波还没跟上，下一波新变化又产生了？上个月还占优势的平台，这个月是不是已经被后起之秀追赶而上？
试想，如果一个曾经优势的平台几个月来已经在走下坡路，而你并不知情为了合作备了大量库存，结果销量惨淡，你守着一堆库存欲哭无泪，怪谁？
所以，既然要选择日新月异的新零售，只有一个办法，就是选准一个入口，紧跟！一步都不落地紧跟！
而这个入口，无疑就是沸点天下！
沸点天下：新零售的当下和未来。
纵观横观整个新零售界，无论专业还是经验、无论资源聚集力还是号召力，无论长久性和坚持性，无论高度深度还是宽度广度，还有哪个能与沸点天下相提并论？
不是每个企业都有腾讯阿里等巨头的实力，那么那些中小企业面对新零售和新零售主打形式的更新迭代该如何及时把握？这便是沸点天下的使命。
如果没有沸点2014年到2018年每年举办的微商春晚、微商节、微商博览会等等，想当年新零售还处于微商时代时怎么获得一席尊严和地位？又怎么能让那么多企业及时发现社交电商的渠道威力和趋势，及时抓住机遇获得一大波蓬勃发展？
如果没有沸点2019年举办的7场社群团购大会、社群团购节、直播节，那些传统囤货制模式走不下去的微商如何知道该及时转向社群团购？那些企业主又如何知道该及时布局社区社群和直播渠道，不但再获一轮红利，更让自己免遭疫情伤筋动骨！
如果没有沸点一次次组织的新零售实干家分享，每个企业转型过程中要多走多少弯路，多付多少代价？时间就是成本，机会就是命运！
如果没有沸点多年不忘初心的实在聚集的靠谱资源，有多少不明真相的中小企业要被那些没有实力只想赚一波快钱的组织者蒙骗？
如果没有沸点多年如一日的努力和坚持，怎能让你在想进入新零售赛道时总能及时抓住风向标，找到自己想对接的资源和机会？怎能及时把握新零售界的风雨沉浮，又怎能借助沸点庞大的资源覆盖面一夜脱颖而出？等等等等……
有人问，沸点天下到底是做什么的？
在我看来，沸点天下是新零售的推动者和风向标。
在这里，能第一时间看清新零售的当下和不断更新迭代的趋势；
在这里，是抓住当下把握未来的机会口；
在这里，能遇到对的人：真正的新零售实干家；
在这里，有靠谱的背书降低弯路和代价的成本；
在这里，知道自己的企业该何去何从，及时布局，获得自己持续稳定的生存和发展空间……
所以，还是那句话：电商看阿里巴巴，新零售看沸点天下！
而沸点天下董事长勇哥，则是当之无愧的新零售大家长！
【文：之新名人访 房诗童】
