疫情当下，既搅乱了经济运行的本来节奏，也打乱了各地招商引资的既定计划。但越是困难时期，就越要扩大改革开放，投资成为了打破这一僵局的策略性手段。
对于招商单位来说，创新和优化招商引资方式势在必行。不过具体如何实施，令很多招商单位无从下手。
针对这种情况，商务部早在二月份就开出了一剂良方，明确提到了“创新和优化招商引资方式”，鼓励“不见面招商”；同时倡导“积极开展委托招商、以商招商”。
在招商引资方式不断创新的同时，“互联网+招商”逐渐成为主流方式，也得到了诸多招商单位的认可。不过，由于项目落地周期长、第三方招商机构的服务能力很难衡量等原因，政府园区选择第三方承担的风险较高。
为了保障招商服务质量，降低政府园区风险，自去年开始，谷川联行就首开先河：首次与谷川联行签订一年及以上委托招商战略合作的招商机构，若3个月内对该服务不满意，谷川联行承诺无理由退款。
于无声处听惊雷。谷川联行始终致力于树立招商行业高标准，源于谷川联行高效的服务和自身的使命愿景。同时，这也是谷川联行成立十一年来的一场“行业革命”。
建立招商行业标准,彰显企业社会价值
2009年，谷川联行踏入招商行业之时，国内市场化招商才刚刚起步，没有成熟的经验可循。在探索市场化招商服务新路径的同时，谷川联行以拓展者之姿，切身感受到了地方政府及产业园区所面临的问题及困顿。如何帮助客户解决这些问题，并且朝着树立行业标杆、规范行业标准的方向前进，是谷川一直思考的事情。
天津市招商引资促进会会长、谷川联行董事长徐佳先生始终致力于推动市场化招商引资发展。多年来，在徐佳先生的带领下，谷川联行协助天津各级政府发展产业，优化环境，不断探索专业的市场化招商发展路径，并将摸索出的经验逐渐向全国推广，为更多地区经济发展带来新动力。
谷川联行从起步于天津到全国十二城布局，从几个人发展到300多人，旗下招商网络和选哪儿网等平台日益成熟，委托招商、招商培训等服务也被打磨地愈发锃亮。
创新“互联网+招商模式”,精细项目转化流程
为协助政府园区完成招商指标，保证稳定的产值及税收来源，去库存盘活存量资产，有效聚集知名企业，谷川委托招商服务覆盖土地、总部、厂房及外资等多个项目类型，网络运营、产业运营、总部经济、产业地产、写字楼等专业事业部分工明晰，精细项目转化流程。
招商团队的战斗力极大地影响着招商成败。谷川招商人员常年奋战在招商一线，拥有大量招商实战经验，不仅熟悉产业知识，而且项目甄别能力强，项目谈判经验丰富。服务案例包括本特勒、丝涟、帝斯曼等外资企业以及长城汽车、凤凰网、微创医疗等行业龙头。
此外，谷川联行提供从驻场调研到项目评估、项目约见、协同谈判、落地服务等全流程委托招商服务，会为每一个合作单位专门成立服务小组，实行项目负责人竞聘上岗，不满意可更换招商服务人员。同时，服务汇报机制和满意度调研制度双管齐下，有效把控招商进度,确保招商服务效果。
历经十一年数据沉淀，30万+项目咨询、3100+成功落户企业等数据是谷川人十一年如一日探索互联网招商服务的成果，更是谷川联行招商实力的最好证明。在这个充满不确定性的时代,能够带来安全感的是数据。正因为有它做基数，谷川联行才能够为合作单位源源不断地输送项目。
如今，谷川联行已与国内近100家政府及招商机构保持深度合作，较高的续签率也证明了客户对谷川服务品质的认可。
