尽管拼多多2020年第一季度净亏损超出预期，但投资者对它的看好始终如一。
5月22日晚，拼多多发布2020年第一季度财报。财报显示，拼多多一季度营收为65.41亿，同比增长44%。同时，截至2020年3月31日，拼多多的年度活跃买家数达6.28亿。截至5月22日美股收盘，拼多多股价上涨14.50%，市值达到822.77亿美元。
用户规模持续保持高增速，股价持续走高，拼多多正在用更加优异的表现获得行业的认同以及更多用户的青睐。年度活跃买家数站上“6亿”，直播、产业带经济助力
3.44亿是拼多多在2018年7月上市时的年度活跃买家数，如今这个数字在不到两年的时间增长了近3亿，这在中国互联网发展史上并不常见，特别是在格局似乎已定的电子商务行业。
尽管每年一季度对于电商行业来说属于淡季，再加上上一季的购物节极大预支了人们的消费预算，但疫情让包括拼多多在内的电商平台获得了增长的机会。从活跃买家数的环比增长来看，拼多多单季度新增活跃买家4290万，尽管增长势头有所放缓，但仍然令投资者满意。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，受到疫情影响线下消费受阻，消费者纷纷转移线上，给拼多多提供更多发展空间。同时，用户对健康、日用等品类的需求提升，让拼多多成为消费者购买的主要渠道之一。
对于一季度的亏损，拼多多在财报中提到了继续加大在技术、产品和商品直接补贴上的持续投入。这其中，今年崭露头角的“多多直播”值得关注，因为它可以让外界看到拼多多增长的秘密，也能对拼多多接下来一个季度用户规模预测进行参考。
据速途网了解，“多多直播”于今年1月面向所有商家开放，并在疫情期间，以“市县长直播”等方式持续推动农货上行。
可以说，直播带货一方面为拼多多带来了更多的用户以及GMV的增长，让其将疫情的影响降至最低，同时也为商户带来了更加直观的售卖的方式，销量的提升直接体现了“多多直播”的价值。
数据显示，截至5月14日，拼多多“市县长直播间”累计带动助农产品销量超过8.5亿斤，直接帮扶农户超过35万户。
与此同时，速途网注意到，拼多多曾于2018年推出“新品牌计划”，旨在通过需求侧的改革推动中小制造企业的供给侧改革，发挥互联网的平台优势，帮助消费者找到需要的产品。2019年，这一计划从扶持单个企业，升级为激活产业带集群。
疫情期间，拼多多基于“新品牌计划”先后联手广东、浙江、山东、江苏等16个省份政府及企业，推进“产业带复工大联播”，助力中国制造企业“从线上到线下”、“从外贸转内销”。数据显示，疫情期间，拼多多以这样的形式直接带动相关成交额超过58.9亿元，平台新入驻外贸转内销企业超过11.3万家。
当然，在疫情背景下，拼多多以0佣金的方式为商家降低了营销成本，并将大量的免费流量资源优先给了医疗相关商品，这也让其成本压力也随之而来。财报显示，拼多多于2020年第一季度的亏损有所扩大，本季度非通用会计准则下归属于普通股股东的净亏损为人民币31.70亿元，对比去年同期净亏损为人民币13.79亿元。
但医疗产品的不断供给，以及用户消费形式的多元化，在给拼多多带来亏损的同时，也让其GMV保持着高增长。财报显示，拼多多年度GMV达到11572亿元，同比增长108%；平均到每位活跃买家的年度支出金额为1842.4元，同比增长47%。
拼多多董事局主席兼CEO黄峥表示，这代表了用户更加喜欢拼多多的产品，拼多多也有更强的能力来满足用户多样性的需求。
那么，挺过“艰难一季”的拼多多，第二季度的成绩单还会亮眼吗？
拼多多百亿补贴已成行业价格认知，但还有不容忽视的点
不可否认，拼多多首创的“百亿补贴”不仅进入了消费者的心智，同样也成为了电商行业的价格认知。而拼多多并没有满足于“百亿补贴”为它带来的高增长，仍然在寻求新的增长因子。
财报显示，第一季度拼多多百亿补贴持续在线，不断给用户提供更加有性价比的品牌商品。同时，截至一季度末，拼多多账上现金及现金等价物和短期投资合计 426亿元（不含受限资金），也可以看出拼多多目前现金储备充足。
刚刚过去的“五五购物节”，拼多多“百亿补贴”首次进入线下商圈，并为后者带来了一定的客流。拼多多方面的数据显示，在首批消费券发放当天，新世界城的销售额就超过了上一日的5倍，吸引客流超过10万人。
但不可否认的是，百亿补贴已成为成为多家电商的标配，如果拼多多想要脱离行业的鏖战，必须不断创新，展示自己新电商的特别之处。据速途网观察，从拼多多现有布局来看，“限时秒杀”业务，或许是拼多多继“百亿补贴”后又一重要布局。
事实上，此前的“市县长直播”、“复工复产展销会”以及五五购物节期间的 “五五折购车”等活动，均由“限时秒杀”承接。
如果我们将时间线拉长，去年618期间，“限时秒杀”业务已经展现过自己的业绩亮点。当时，基于“限时秒杀”业务，拼多多曾推出“万人团”模式。数据显示，这一模式为品牌商带来了超过2.5亿的新客流量。
而随着疫情期间“产业带复工大联播”和“外贸企业转内需”战略的相继推行，目前已有超过10万家出口转内销的企业入驻拼多多，“秒拼”事业群也以“520秒杀节”形式正式亮相。
据接近拼多多的行业人士透露，“限时秒杀”是目前业内品牌商新增获客的主要来源，同时也是拼多多日活用户的最大流量入口。而与“拼购”相比，秒杀业务显然更具效率。短时间内百万单的销售峰值，能有效带动品牌实现阶梯性增长，迅速建立品牌认知。
对于“秒杀”业务，该事业群负责人邹利曾在秒杀节期间表示，“秒杀”的目标是联合“百亿补贴”等频道一起，共同为平台近6亿用户提供最具性价比优势的消费场景。
如果回顾今年拼多多推出的多项举措，我们可以找到一个关键词“高效”。
今年3月，拼多多宣布推出线下团购工具“快团团”，协助各地商家收集社区居民物资需求、完成在线下单，“快团团”为湖北等地社区高效链接了商家；今年5月，拼多多在五五购物节期间线下发放消费券，帮助原本遇冷的线下商圈高效恢复“客流”；而“限时秒杀”则帮助品牌更加高效地渗透到消费者之中，建立品牌认知，产生复购。
业内人士表示，“限时秒杀”目前承担着开拓与“百亿补贴”并行的第二套性价比体系以及试水618等多项重任。
可以想见，“限时秒杀”将助力拼多多更加了解消费者，从而在全商品、全渠道最低价的基础上，推出更精准的补贴让利模式和更有趣的互动体验，并不断向品牌商展现平台的效率与能力，为更多品牌商进驻拼多多提供足够的理由。
同样，“限时秒杀”也将成为拼多多在2020年第二季度交出理想答卷的关键一子。
