兜兜转转许久，东哥到底还是成为互联网江湖的一个传说。
近日，京东运营主体——北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理。取而代之的，则是被认为京东过去一年表现的实际操盘手徐雷。
尽管过去一段时间，刘强东不断弱化自己与京东的联系，据不完全统计，2019年11月至今，刘强东已卸任旗下逾50家公司高管职位。但当刘强东真正放手，并由徐雷接任，还是让人有些唏嘘。
“如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉”，加上“不会在65岁前退休”，刘强东曾经的豪言壮语与当下形成了不小的对比。
而让刘强东甘于放手，也与徐雷已成为京东关键词之一有关。
过去一年，京东对高管层面频繁做出改变，在京东举办的各项大型活动上，徐雷作为京东重要人物出席。并借此披露京东接下来的举措。如618期间，徐雷披露和腾讯持续合作，并披露将做一个全新的电商平台。
从财报来看，徐雷领衔的京东零售可圈可点。京喜，7FRESH新业态相继出现，打造不同消费场景，为京东财报数据做出贡献。以至于徐雷摘下轮值CEO的轮值两字，成为京东的实际掌舵人。
除此之外，让刘强东甘心放手的，还在于京东的三驾马车业务已跑出自己的成绩，更有新独角兽业务正在路上。
京东物流盈亏平衡，为京东财报做出贡献；京东数科在金融、科技上不断发力，帮助京东讲述“新基建”的故事；被誉为京东新独角兽业务的京东健康，自独立以来便备受关注。疫情期间，京东健康不断推出各项举措发散自己的影响力。
随着刘强东不断放手，徐雷也对京东有了更明确的规划，其中一点便是坚持实现“有质量增长”。
这也就意味着京东将持续打造“服务+”，以服务来稳定自己在用户心中的地位，同时通过京东在物流之上的优势，以京喜发力下沉市场。
在商家层面，京东也有相应的措施。通过大数据，打造“多端、多场景下的智能供应链升级”，包括正向全渠道供应链和反向C2M供应链，以及洞察、选品、定价、采购、履约、预测、优化等众多组件助力商家实现销量增长。
疫情之下，京东便是通过此前在供应链、营销、物流等层面的布局，帮助商家复产复工。
不难发现，刘强东的放手，让京东三大高管走向台前，并让京东各项业务更具活力。
但卸任一切的刘强东，依然持有或代持京东集团股权达16.2%，投票权也为78.7%。以徐雷为首的新领导班子，能否让京东进入更好的时代，或许还要看其提出的战略新方向能否持续以业绩打动刘强东的心了。
