“短视频不‘短视’，发展才能不‘短路’。”针对短视频已成为互联网时代独特的网络景观这一现象，人民日报曾作出这样的评价。
基于此，内容平台纷纷将布局短视频提上日程。趣头条也是其中之一，根据Tech星球报道，趣头条内部正同时推进两款趣头条短视频创新产品业务，分别对标抖音极速版和快手极速版，并于今年7月前后立项。
对此，趣头条方面表示，短视频是一直探索的赛道。但两款短视频业务还处于比较早期的阶段，并没有刻意对标某款产品，目前相关业务都在有序推进中。
业务出现疲态，趣头条以短视频寻变
趣头条对于短视频的重视，与其业务出现疲态不无关系。
在趣头条之前，曾被感慨“昔日的互联网黄埔军校，如今市值不如一栋楼”的搜狐，随着张朝阳发出回归宣言，对于短视频的重视程度也日益提升。在张朝阳的规划中，短视频甚至被视为搜狐视频业务的双引擎之一，并希望通过短视频开启从PGC到UGC的新征程。
趣头条业务方面虽不像搜狐一般令人唏嘘，却也出现了一些疲态。根据趣头条日前发布的2019年Q2财报显示，在持续增长的营收背后，受广告业大环境影响，公司营收增速出现下滑。
同时，用户活跃度方面，趣头条也开始面临压力。趣头条联合首席财务官朱晓路在财报电话会议上提及，受市场的不理性竞争和广告业疲软影响，用户增长在一季度末和二季度初感受到了压力。同时，随着米读小说进入整改期，也将进一步对趣头条的财报数据造成影响。
值得注意的是，业务出现疲态到底对第三季度财报造成了怎样的影响，我们暂不得知。但可以看见的是，趣头条没能延续自己的数据神话，已经在外界形成了蝴蝶效应，国庆节前夕，层出不断的裁员、主要负责人相继离职便是表现之一。
这也就使得，趣头条一方面推出米读极速版以在米读小说进入整改期时，不断减小因米读小说暂时缺席而带来的影响；一方面则进一步探索用户有待释放的娱乐时间，以产品矩阵的形式，争取更多流量时长，稳固自有地位。短视频，无疑是趣头条为自己寻找到的新方向。
发力短视频，或复制趣头条模式
至于如何在抖音、快手之外，让自己的短视频产品也有一席之地，趣头条创始人谭思亮也有自己的想法。
今年3月，趣头条发布2018年Q4季度财报，米读小说作为趣头条之下的一款网文阅读产品，首次披露了自己的用户数据。财报显示，定位于免费阅读网文的米读，在没有趣头条导流的情况下，近半年时间内获取了4000万新增激活用户。
另据QuestMobile数据显示，截止到2019年3月，米读小说日活跃用户达到622万，在免费小说App排行榜位居第一。
这一成绩，与米读小说采取的类趣头条式商业模式有一定的关系。随着用户数据的披露，谭思亮便表示，接下来趣头条要以同样创新的形式探索短视频领域。
此后，有媒体报道称，趣头条孵化了一款名为球球视频的短视频App，该产品安卓版本于4月28日上线，面向三四线城市的下沉市场。目前DAU已达几百万，主要依靠在信息流中大规模插入广告来进行流量变现。
尽管直到现在，趣头条都未公开提及这款产品，但随着其商业逻辑的可通用性得到实践，素以奋勇向前而闻名的谭思亮是否会放弃这一模式，目前来看，答案或许是否定的。
“新产品方面，创新是我们的基因，是我们增长的核心驱动力。趣头条以创新的用户积分体系和游戏化体验切入资讯市场，米读以创新的免费模式进入网络文学市场。我们同样会以创新的方式进入新的市场，满足更加多元化的用户需求，真正实现我们‘通过内容为用户带来乐趣与价值’的使命”趣头条方面表示。
这一点，与趣头条的现状不无关系。谭思亮此前曾提出，为加固公司的核心竞争力，力争在2019年底，实现5000-6000万的日活成为首要目标。为此，趣头条CFO王静波表示，“我们也知道新用户获取成本的上升，为公司利润表带来了一些压力，所以我们决定加大商业化的力度，从增加收入角度来应对这一问题。”
趣头条于近日引入一位腾讯出身的CMO Apple，或许就是为践行趣头条在Q2财报中提及的：优化广告结构，为广告主提供更为精准和差异化的在线营销解决方案；同时，不断探索游戏、直播等多领域的闭环商业模式，并持续推进与阿里巴巴等巨头的业务合作。
而随着趣头条向抖音、快手发起对标，并采取类趣头条的商业模式，这或许会让趣头条以资讯产品为主，并以短视频、网文阅读为辅的内容产品矩阵雏形开始出现，并为趣头条探索商业化持续做出贡献。
趣头条模式非一帆风顺，短视频业务任重道远
值得注意的是，尽管谭思亮有一颗做短视频的心，但趣头条模式能否在短视频领域再现传说，依旧是一个未知数。
抖音、快手在短视频领域的二分天下，与行业第三名、背后还有人的微视差距愈发明显。以至于短视频虽引无数英雄尽折腰，时至今日，却也没有哪位勇士突破抖音、快手的重围，书写自己的意气风发。
在谭思亮之前，聚美优品陈欧便对刷视频、赚金币的模式跃跃欲试，并将其短视频产品刷宝于聚美优品之中脱离，成为一款独立产品。但现实却是，刷宝迄今为止少有人知，依旧是聚美优品及其用户的狂欢。
更有甚者，类趣头条模式下，高昂的获客成本，也成为趣头条在急需改善商业化结构来证明自己之时的一道难题。但若是抛弃趣头条模式，仅是对标抖音、快手等产品的极速版，想法虽好，能否跑通却是问题所在。
纵观抖音、快手，无不以内容投入作为当下重点之一。日前发布的短视频聚合平台“人民日报+”，也是以传播正能量内容为出发点，真正做到在短视频感受美好生活。错失野蛮增长时期的趣头条短视频业务，若是想要以内容取胜，无论是内容投入、创作者扶持等，都需要不小的投入。
此前，趣头条号曾针对MCN机构推出”麦浪计划”，计划每月为100家MCN机构提供百亿流量的支持及综合扶持方案，以布局短视频内容生态。随着趣头条对短视频业务的愈发重视，这一扶持力度也将进一步加大。
这样一来，趣头条的短视频业务可以说是仍重而道远。两款产品谁能够脱颖而出，成为趣头条下一款重点产品，或许就看谭思亮能给他们多少时间了。
