速途网7月19日消息（报道：吴佳馨）今日，OYO酒店首席收益官朱磊宣布，2.0模式签约酒店超过1500家，总房间数超过5万。数据显示，上线2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。
据速途网了解，作为对OYO酒店原有加盟体系的升级，2.0模式在今年5月发布，OYO酒店宣布为业主提供收益保障，同时在酒店改造、线上运营、线下销售等环节更深度参与单体酒店经营，从根本上为酒店带来长期价值提升。
截至目前，OYO酒店在中国拥有超过1万家加盟店，合计超过50万房间，覆盖337个城市，成为中国第二大酒店集团。
OYO2.0的快速推进得益于对传统连锁酒店“店长模式”的颠覆。通过中心运营系统以技术替代部分人力劳动，结合模块化分工的一线团队全方位赋能单体酒店。
同时，科学合理的保底方案是业主签约的关键前提。OYO酒店基于海量运营数据，综合酒店房型、房间数、区位条件、市场环境等因子搭建收益模型，对每家单体酒店过去和未来的收益状况进行测算，协助资产经理与业主沟通出贴合酒店实际的方案。2.0模式推出以来，新增签约酒店创下单天172家的记录。
适为应2.0模式，OYO酒店在1.0阶段确立的全栈式商业模式实现全面深化，开发、改造、运营、分销四项核心能力持续增强，帮助酒店业主提升收益。
2.0模式下，OYO酒店工程改造人员对酒店的实际情况进行专业评估，为业主提供高效合理的翻新改造服务，对症下药解决影响住客体验的问题，提升酒店品质。
依托技术和运营优势，OYO酒店2.0实施精准的全渠道控价，带动酒店营收迅速增长。因应入住率、时段、季节等变量，OYO酒店的价格调控算法能对价格进行动态调节，及时响应市场变化，同时配合多渠道营销策略，将酒店收益最大化。
在获客方面，一方面，OYO酒店通过自有APP和小程序的丰富营销活动为酒店导流。另一方面，OYO酒店还为单体酒店打通OTA直连渠道，借助集团层面的品牌展示，极大提高曝光率和转化率。
2.0模式在线下快速落地生根，还与OYO酒店对内部人才架构进行了一系列针对性调整有关。在这方面，OYO酒店通过对一线市场、运营人员实现职能转变和技能升级；同时完善中台系统，为前线部队搭建更快捷的垂直沟通渠道，输送更个性化的培训帮扶支持和更全面的数字化赋能，推动2.0模式高效运转。
2.0模式发布后，OYO酒店还进一步壮大了本土化高管团队，先后任命首席法务官伍小翠、供给增长部门高级副总裁王平、商业增益高级副总裁陈云路等高层人员，从合规运营、供给侧和商业化等领域助力2.0模式，强化OYO酒店战略增长能力。
目前OYO酒店员工规模已经超过10000人，并在中国创造了超过20万个就业岗位。更在不久前宣布将投入1亿美元用于人才、客户体验、质量和系统改进。
“OYO一直致力于让广大用户花更少、住更好，同时为我们的单体酒店业主创造价值。”朱磊表示，2.0模式年底目标是覆盖1万家酒店，合计50万个房间，平均入住率提升至85%以上。
