三十年河东，三十年河西，或许是京东员工最深刻的体验。
“京东还在高速发展，我们永远不会开除一个兄弟”，京东董事局主席兼CEO刘强东饱含深情的话语尚在耳畔回响，但京东却已经变了。
2月19日，在京东集团开年大会上，刘强东率先向高管开刀，宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。此后，京东在3月-4月间连续有3名CXO离职，均是“个人和家庭原因”；
4月1日，京东“以身作则”与部分跟京东签约的应届毕业生开了个天大的“玩笑”：因部分业务及组织架构调整、导致入职岗位被取消，京东大量毁约三方协议，仅赔偿5000元；
4月3日，一封有刘强东署名的邮件在脉脉上火速传播，邮件显示，京东要求坚决淘汰三类人，分别是因为身体或家庭原因不能拼的、不能干的、性价比低的，直指京东上了年纪的员工；
4月7日，京东被曝取消快递员底薪，下调公积金比例，并将揽收加入绩效；
4月9日，京东高管王笑松、胡胜利被调离原岗，官方对此表示，京东集团已经开始实施核心高管轮岗计划，王笑松先生和胡胜利先生作为公司内部培养起来的优秀管理干部，将被调任到其他的岗位。但随着两人岗位未定一事，又让人好生疑惑。
京东的神操作，引发了不少质疑，但对于京东来说，它也有不得不调整的理由。
2018年刘强东的那场风波，不仅让他个人形象受损，也连累了京东的企业形象。京东股价持续走低，一度创下历史最低收盘价。
而市场并没有因京东受挫而放弃自己残忍的那一面，同为电商领域的拼多多不断崛起，在其最新发布的2018年第四季度财报中，拼多多已自称是中国第二大电商。
尽管从京东披露的2018年全年财报来看，其2018年全年交易总额(GMV)近1.7万亿元人民币，净利润达35亿元，已实现连续12个季度的盈利，拼多多尚且不能达到。但对于京东来说，比曾经提出的“5年内超越天猫”更重要的显然是稳住自身地位。
从上到下的人员调整，近乎“刮骨疗伤”的行为或许就是京东为自己找到的秘籍。
今年年初，京东明确了“小集团、大业务”的治理结构，京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务全面亮相。在当时，京东的组织架构调整被视为是由To C向To B转变。
与此前腾讯优化高管的理由一般，随着企业的增长，曾经一起打天下的兄弟，斗志逐渐被磨平，或是难以适应企业的转变，京东在面临自己的未来布局时，也要挑选合适的成员。
在宣布架构调整的内部信中，京东同时还提到“人才”这一关键词，表示未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才。调整快递员薪资，也是为激励员工，促使员工跟上京东的步伐。
至于将王笑松与胡胜利作为高管轮值的第一人，或许是出于对两人的重视。伴随着轮岗的开始，两人将对京东诸多业务更加了解，他们也将成为京东高管中的中坚力量。
但向高管及员工开刀的企业不少，为何偏偏是京东成为众矢之的？这源于刘强东长期以来对外塑造的京东形象，过于深入人心。
此前，刘强东曾放话说，要让京东快递员的工资比县长还高，并不断在各个场合强调，“京东是全行业第一家为快递员缴纳五险一金的公司”。事实上，刘强东为员工设置的员工宿舍，也让不少人羡慕。
此外，为感受快递员兄弟的艰辛以及检验快递的服务质量，刘强东还许下每年抽出一天时间做回一线快递人员的愿望。
尽管如今看来，刘强东的举措更像是为检验快递服务质量而存在，但在当时，他的举措也吸了不少粉。
不管刘强东接下来会有怎样的举措，可以想见的是，京东此后再无兄弟。
