速途网1月28日消息（报道：吴佳馨）今日，快手举办以“追求极致
遇见更好快手”为主题的年会活动。在活动现场，快手两位创始人宿华、程一笑分别进行演讲。其中，“追求极致”这一被正式称为快手企业文化的词语被频频提及，出现了多达20次。
宿华年会演讲现场
据两位创始人透露，2018年快手日活突破1.6亿。仅过去一年，一共有1.9亿生产者拿起手机，通过快手记录下生活的点点滴滴;同时，用户人均单日使用时长超过70分钟，提升幅度超过10%。
宿华强调，从社会价值角度看，去年一共有超过1600万人通过快手获得收入，许多普通人的生活条件得到改善;从公司角度看，快手收入也获得大幅增长。
对于新业务布局，宿华表示，去年快手商业化上完成了从0到1的突破，在游戏直播、音乐、游戏制作领域取得显著进展;海外方面，快手频繁在韩国、俄罗斯、巴西、越南，冲到榜单第一名，已找到海外突破业务的方法。宿华透露，还有更多的业务方向在积极探索中。
谈起2018年的最大变化，宿华总结，过去一年来，快手开始转型成为半熟人半陌生人共存的社区，在社区里面已经初步形成了很好、混合的社交体验，平台里面已经沉淀了大量的社交关系。程一笑则透露了下一步目标，将快手打造成为陌生人和熟人混合的社区。
现场，两位创始人也提及需要直面的挑战。宿华从内外两大维度，指出快手在企业文化、技术中台搭建、核心技术能力建设等方面需要加大力度。宿华还提出，今后快手要把这种极致作为公司企业文化的一部分。
他从能力建设、工作效率、工作态度三个层面具体阐述：
从能力建设方面，需要对齐最佳实践，勇于挑战现状。要了解业界最顶尖的组织和人才在哪里，和他们的具体做法;在工作中随时审视自己，哪里已经很久没有改过，每个环节是否还有显著的提升空间。
从工作效率层面，需要在强调数据驱动的同时，保持各部门极速响应，优化合作机制。尊重数据，拥有更好的数据分析意识，用数据指导我们发现问题的根源，寻求最佳的解决方案;部门之间、同事之间相互协作速度需要更快，响应用户需求的速度也要更快，这样才能以最快的速度推进产品和公司更好地迭代。
从工作态度方面，需要保持管理压力，鼓励优秀拒绝平庸，打造出一只能打仗的队伍。今后快手会花更多时间，自上而下夯实组织方式，一方面是划赛道，让每位员工的责权分配更清晰，配合得更好;另一方面，快手会改进人才管理的方式，如推进OKR制度建设。
随后，宿华分析了追求极致的“三板斧”方法论：
拿着望远镜走出去。做事之前，更多地看看全世界做得最好的企业做成什么样子，每一步都需要能够站在巨人的肩膀上，不要闭门造车。
带着显微镜沉进去。剖析问题，把问题的内部打开，看看哪些子问题可以得到改进。
站在未来看现在。本质上是通过对终局的思考而指导当下的行为，这样才能够摆脱现状的束缚。
两位创始人强调，各部门都应在日常工作中贯彻追求极致的意识，鼓励追求极致的最佳实践，寻找不追求极致的例子并一起完善提高，希望追求极致未来会成为每位员工天生的意识和能力。
