编者按：去年是短视频备受关注的一年，前有快手、抖音相继坐稳行业领军之位，而后腾讯一连推出了十几款短视频入局，百度也涉足短视频还被微信朋友圈“封杀”，行业热闹非凡。
但随着快手、抖音月活持续走高，元老级产品美拍、秒拍音量放小，短视频格局已基本奠定，行业进入下半场的说法也逐渐出现。而在一众短视频产品中，无论是上半年备受争议，还是下半年不断发力，快手都是速途网持续关注的一家公司。
对于日活已经突破1.5亿的快手来说，2018年可以说是转折之年。快手在内容上的争议，促使其在人工智能、商业化、公益上不断发力。速途网将从以上三方面出发，记录属于快手的成长轨迹。
再出发，快手紧抓人工智能“稻草”
一直以来，快手给外界的印象便是一家短视频企业，但它或许更愿意是一家人工智能企业。这基于以下三点：
首先，短视频行业的火热，让众多玩家纷纷涉足其中，想要分一杯羹。为迅速获取用户，短视频产品中难免出现同质化现象。定位于“记录世界，记录你”的快手，想要持续不断地吸引用户，就必须不断推出新玩法，人工智能无疑是一大帮手。
据了解，快手目前上线的如“变老”表情特效、可以实时进行肢体识别的舞蹈游戏、AR 换脸等玩法，背后便是快手对前沿 AI
技术的开发，涉及人体姿态估计、手势识别、背景分割等多个技术模块。
快手方面称，这是在内容生产领域，快手努力将记录形式变得更加有趣的新尝试。
其次，快手目前拥有超过70亿的视频，1.5亿日活跃用户数，每天新增1500万视频。这也就导致快手需要面对两个问题，一是处理大量的新增视频内容，二是兼顾到上亿用户的看见和被看见的需求。
基于这样的需求，快手构建了一套基于 AI 的技术解决方案，包括从视频内容生产、到视频理解、用户理解，以及最后的分发系统的每个环节。
最后，快手的创始人具有极强的技术基因。据公开资料显示，快手创始人兼CEO宿华是宅男工程师，先后在Google、百度等技术领先的互联网公司负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发;而快手的另一位创始人程一笑早期在惠普大连工作，2009年到2011年在人人网作iPhone客户端开发，还有“天通苑张小龙”的称号。
在今年的第五届世界互联网大会上，快手创始人宿华称，快手短视频播放量和评论点赞，都有基尼系数的约束性考核，避免生产者之间贫富差距过大，照顾长尾用户。“快手的平等，一定程度上打通了现实世界中的一座座孤岛，为用户提供了精神上和物质上的幸福感。”他说。
人工智能虽对快手无比重要，但促使它加快脚步的或许是今年上半年的内容争议。在当时，为走出争议，宿华展开了一场不亚于“断臂求生”的整改运动。
当时宿华在内部信中提到，算法的背后是人，算法的缺陷是价值观上的缺陷。并表示要与高校开展AI技术及人才合作，不断提升视频分析理解方面的算法技术能力，将其应用到视频管理策略中去，从而以正确的价值观指导算法。
如今看来，快手基于人工智能的改变已经落在了实处，并且还将人工智能当做自己商业化的一大优势。但在抖音、微视也相继布局人工智能之时，快手或许还要继续亮出自己的肌肉。
商业化提速，快手要拿“老铁经济”变现
事实上，在商业化方面，快手一直有所布局。
早在2016年底，便有消息称快手在试水广告业务。只是“小步试水”的行径，并未引发众人关注。不甚在意的快手，只用一句“商业化的前提是修通渠道，渠道一旦挖通甚至可以抢走挖井卖水商人的生意”便表明了自己的信心。
但外界的变化，并不允许快手继续打磨渠道。同为短视频平台的抖音，商业化效果已经显现。且随着快手规模的扩大，野蛮生长将成为过去式。无论是有偿鼓励用户上传更多高质量内容，还是企业自身发展，都意味着其商业化的渠道必须要立刻修好。
此外，在今年 10 月 24
日，宿华才对外释放出快手商业化提速的信号，便有消息称，快手正在谋求新一轮融资，并计划上市。尽管快手并未对此做出明确回应，但在这一节点，这样的消息或许并不是偶然。快手需要一个可持续发展的故事，来说服资本。
10月30日，快手在北京举行“Fe+新商业”发布会，正式发布营销平台。在这场发布会上，人工智能带来的精准分发、精准营销以及老铁关系成为快手的两大优势。前者为企业端带来足够的效果以及较为明确的购买人群，目前小米、哈啤、百雀羚等品牌商已向快手抛来了橄榄枝;后者则为电商变现奠定了基础。
“老铁关系天然就有温度、信任度、忠诚度，这对商家来说是极为宝贵的财富。”快手商业化副总裁严强这样说。“快手不仅有亿级的日活流量，还有自发形成的社交商业土壤，这是快手独特的商业生态体系。”
在电商方面，12月20日快手还发布了“麦田计划”，推出升级改版后的“快手小店”和全新的“电商服务市场”。老铁关系变现这事，快手是认真的。
值得注意的是，今年6月6日，快手还宣布已完成对Acfun的整体收购，未来，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。而就在近日，A站的一次股东变更显示，其原股东已陆续退出。A站运营主体变更为快手全资子公司，注册资本也由1176.4707万元飙升至4亿元。
有业内人士称，目前快手最重要的商业化手段之一便是游戏，探索二次元用户群体中的游戏联运空间，可能是收购A站的原因之一。
在商业化的道路上，快手的举措，看似是打了一手好算盘。只是外界也有不同的声音，在他们看来，七亿老铁是快手的优势，也是它的局限。在尚未完全撕去“接地气”标签时，这或许会限制快手的品牌影响力。而长期的小幅度广告试水，在突然提速后，也将对用户体验造成一定的影响，最终会落在快手的老铁效应上。
此外，二次元看似是一片蓝海，但月活近亿，并赴美上市的B站如今盈利依旧是难题。A站虽为弹幕网站元老，日活却不断下降。若快手将A站当做自己商业变现的一将，压力也是不小。
肩负社会责任，快手的公益之路
快手在今年干的第三件大事，便是热心公益。近两年来，企业与社会责任的相关话题屡次被提及，快手也曾因这一原因而备受关注。但它选择用实际行动，交出了答案。
在麦田计划中，新农商、新公益也作为重点方向被提及。在宿华看来，目前主要是“好吃、好喝、好玩”等适合直观传达的商品品类。
而在9月，快手宣布启动“5亿流量”行动，未来三年投入价值5亿元流量资源支持，在平台内重要位置长期展示和推广500多个国家贫困县特产，实现农户脱贫致富。
不仅如此，快手还推出“幸福乡村”战略、区域合作战略、快手课堂等创新形式，在乡村振兴、精准扶贫、长效扶贫等领域，探索“短视频+”的扶贫新途径。
数据显示，最近一年，超过1600万人在快手平台获得收入，其中，340多万人来自国家级贫困县区;在区域合作方面，快手已与湖南张家界、内蒙古锡林郭勒盟、河南鹤壁等近十个地区达成了战略合作，推动这些地区的旅游文化产业发展。
写在最后：
塞翁失马焉知非福，这句话在快手也有几分道理。经过上半年的煎熬，快手在下半年已有所侧重。能否如凤凰涅槃一般，浴火重生，或许就看快手在2019年的抉择了。
