速途网12月24日消息（报道刘敏）近日，永辉在四川成都举行了永辉优选品牌发布会，正式推出了“永辉优选”的自有品牌，并对其自有品牌战略和品牌架构进行了全新发布。永辉云商联合创始人、永辉云超供应链核心合伙人林琴表示，永辉优选定位于面向中国广大消费家庭，通过精选源头供应商的方式，去除中间冗余环节，实现“源头→消费者”。
据悉，永辉优选旗下拥有全线中、高端的品牌矩阵，每个子品牌均对应多个核心品类。在当日的发布会上，永辉所发布的重点自有品牌包括田趣、优颂、馋大狮、超级U选、O’fresh等，覆盖家居用品、休闲食品、干杂日配等多个品类，总SKU数接近300个。
用一系列的自有品牌搭建出新的品牌矩阵，用差异化竞争来获得市场的认可，永辉正希望用这样一种方式，来提升用户体验，用多样化和多核心的品类，为消费者打造全新的品质生活方式，以及更进一步的，谋求新的利益增长点。
据了解，由于自有品牌是由零售商直接委托专业工厂生产的，减少了中间环节和一众品牌、广告、宣传的费用，能有效降低商品成本，从而让商家为顾客提供更高性价比的商品。自有品牌普通商品的价格至少比其他品牌便宜10%以上，有些甚至能便宜近30%。
在这样高的成本节约之下，永辉将目光瞄准自有品牌发力，也就不难理解了。而目前国内大部分零售企业的自有品牌比例还不到10%，和国外零售企业的30%相去甚远，占领这部分自有品牌的市场，对永辉来说，无疑是一个机会。
而从国外的经验看来，自有品牌销售占比从10%到40%的发展阶段，则是自有品牌发展的黄金期，在此时进入市场，对永辉优选而言，也有着一个很好的时间窗口，让永辉能够凭借先发之力，快速打入消费者的心智。
从永辉到永辉优选，实际上是永辉对其自有品牌的一次升级，在此之前，永辉的自有品牌多停留在控制价格、比拼价格的初级阶段，而从永辉优选开始，则从比拼价格阶段向商品质量阶段过渡。林琴也曾表示：永辉自有品牌2.0时代，则是从产品开发、设计、生产都以消费者的核心需求为依据。正是展现了永辉的这一转型。
从跑马圈地到转型升级，新零售概念本身也应回归到零售的本质上来，让消费者用更少的钱买到更多的东西，打通“货场人”三个零售核心要素间的壁垒，零售正是这样。
