近日，国美零售旗下的安迅物流与拼多多完成了双方之间的系统对接。下一步，双方将继续在大件物流的仓配一体化业务上分阶段进行合作。
一方面，安迅物流将充分发挥在全国的网络覆盖优势，为拼多多平台上包括家电、家具、运动器械等大件商家提供大件商品的仓配一体化业务。另一方面，国美也将对拼多多开放其在全国七大区自建的21个省级中心仓以及225个市级中心仓，通过仓库资源的共享，实现对拼多多平台上的大件商品商家的商品库存的集约化操作，应用物流数据分析和网络化分仓，管理运输、快递资源，企业提供的仓储、发货、配送等一体化的物流服务。
可以看到，拼多多和国美的合作，主要集中在仓储与物流方面。作为在供应链端深耕32年的家电零售连锁企业，国美的加入无疑能快速补充拼多多在物流方面的短板;而拼多多所拥有的广大的三四五线城市的消费群体，也正是国美目前希望触达的人群。
2017年，国美对其业务线进行了横向与纵向的双重调整。在横向上，国美在零售端围绕“家·生活”进行战略布局，从电器零售商向整体家庭解决方案提供商转型，对其业务进行横向扩展;而在纵向上，国美则通过渠道下沉的方式，将门店延伸到4到6线城市，在超级县城和大乡镇开设店铺，以重资产模式运营。希望打进中国3000个县城、近70万个乡村的广大蓝海。
国美零售CFO方巍就曾对媒体透露：拼多多有70%的消费者在三四五线市场，通过与拼多多的合作，国美就能实现对这些城市的消费者的触达。
作为曾经家电行业中的一方霸主，国美在2015年的线下抢滩战中却落后于苏宁与京东，从而面临巨大的竞争压力。再加上由于国美将部分经营未达预期的业务进行商誉减值、将与电商业务相关的长期资产进行减值(2017国美在其业绩报告中语)，其亏损状态就一直延续到了现在。
据其此前发布的半年报显示：今年上半年，国美实现业绩收入347.1亿元，同比下滑8.8%，形势不容乐观。而发力三四五线城市，也就成了国美战略转型的重要部分。但在电器零售行业布局已然确定的情况下，国美的转型，或许会经历一段漫长且艰辛的时间。
