两年前的云栖大会，马云提出了“五新”战略，其中作为“排头兵”的新零售在近两年很快落地生根，并争先恐后地进行数字化升级。
今年的云栖大会中，有一场与主论坛同时进行的闭门会议也吸引了零售从业者的关注，其传递出的信号丝毫不逊于主论坛。
这场闭门会议便是阿里新零售ReX智能科技发布专场，盒马CEO侯毅在会上发布了ReX品牌，其中新零售操作系统ReXOS与智能收银机ReXPOS机的亮相，也开始为盒马贴上“科技”的标签。
业内人士对笔者表示，精确到单品级别的POS机数据比支付级别的数据更具价值，可以有效帮助品牌商了解消费者习惯，调整营销策略。
事实上，近两年研发“扫码购”与自助购物机的厂商，均是出于上述考虑。多点Dmall、腾讯智慧零售也有相应产品落地，零售数字化升级的战场其实已经战火纷飞。
但阿里巴巴并不“冒进”，集团CEO张勇曾说“新零售没人做过，阿里巴巴要先尝试，试错的事情自己来，成功的经验和产品赋能给合作伙伴。阿里巴巴不做把成功留给自己、把试错留给合作伙伴的事情。”，正是出于这样的考虑，盒马此前将模式对外输出，赋能新华都、大润发等，依托“淘鲜达”的线上配送为合作伙伴带来了可观的效益。
确实，盒马走得有些慢，“重模式”下的探索需要时间，好在盒马在阿里巴巴投资人大会上交出了还不错的成绩单。
截至2018年7月31日，盒马已在全国拥有64家门店，分布在全国14个城市，服务超过1000万消费者，1.5年以上门店单店日均销售额超过80万元，坪效超过5万元，其中线上销售占比超过60%。
盒马在新零售当面的探索，一方面是线上线下全渠道协同的模式，另一方面也是技术与系统层面，我们看到的RexPOS机与ReXOS均是技术与系统层面探索的结果。就零售业现状来看，仅仅在模式上进行改变是远远不够的，必须进行人货场的重构，通过数字化工具让数据在线，通过智能硬件提升消费者体验。
但也有业内人士表示出对盒马的担忧，他认为POS机向外推出是有难度的，因为假如我是一家店，我用你的POS，就相当于把我的数据都给到你了。
盒马本次将技术开放，更大的意义在于让外界对其想象空间变得更大。纵观盒马发展史，其线下“所见即所得”的模式第一次让外界看到了新零售的影子，盒马云超的上线，则是其服务拓展上迈出的一大步，让盒区房外的用户也可以走近盒马，如果说这些是盒马对于C端的努力，那么此次技术开放，则是赋能B端的一大步。
而盒马迈出开放这一步的背后，是阿里巴巴集团各业务战略层面的高度协同，这也是ReXOS与传统ERP的区别所在。而这种高度协同也在近期正式上线的支付宝小程序的“一次开发多端适用”有所体现。可以想见，盒马的开放速度会就此提速，进入快车道。
新零售的1.0时代，是传统商超在模式上的转变，新零售2.0时代，则是以盒马为首的新零售厂商进入赋能B端的轨道，将自身已经跑通的系统开放给传统零售商。
