想要成为百亿美金独角兽,UU跑腿还要经历三次“蜕变”

  8月6日,即时配送平台UU跑腿宣布自己完成2亿美元的融资,并提出自己要成为河南省的独角兽企业。但这笔资金如何使用,UU跑腿创始人乔松涛却讳莫如深,留给外界无限的遐想。

  想要成为百亿美金独角兽,UU跑腿还要经历三次“蜕变”

  恰逢8月8日,UU跑腿在郑州成立UU金服,宣布布局冷链物流供应链金融板块。这一动作,也为UU跑腿的业务扩张揭开了一角,加上融资发布会上乔松涛曾提及UU跑腿已在生鲜电商领域有所布局,对于UU跑腿接下来的发展我们已有认知。

  此前,乔松涛说UU跑腿想成为一个百亿美金独角兽,愿景虽好,但放眼整个互联网行业,UU跑腿还是一个孩子,想“化茧成蝶”,最少需要三次蜕变。

  UU跑腿的第一次蜕变:褪去表皮,构建更强硬的护城河

  据乔松涛介绍,成立已有三年的UU跑腿,目前已经进驻137个城市,公司配送人员已有130万,签约跑男数达到140万。在融资方面,本轮融资为UU跑腿的B轮融资,在此之前,UU跑腿曾于2015年11月,获得启赋资本的1000万元天使轮融资;2017年1月,获得由天明集团领投、锐旗资本跟投的9600万A轮融资;同年6月,
获得启赋资本、天明资本等投资的1亿元A+轮融资。

  可以看出,UU跑腿的发展之路虽然不是十分迅速,但却是十分稳健,城市、融资都不曾落下。

  根据国家邮政局统计数据显示,即时配送的同城速递已成为物流行业增速最快的子行业,未来五年仍将保持30%的增速,预计到2020年市场规模将超2000亿元。即时配送愈发火热的市场,引来了不少企业。其中又以闪送、达达为最,无论是融资还是城市扩张速度都堪称行业中的佼佼者,自然也就为UU跑腿带来了一定的压力。

  在8月6日的发布会上,天明集团创始人姜明透露,UU跑腿曾面临过一次强势竞争,对方在线上、线下分别对UU跑腿发起挑战,以期达到3个月内抢夺UU跑腿市场的目的。乔松涛也称,日前有玩家入局即时配送,并掀起了一场补贴战,抢夺配送人员以及用户。

  在激烈的市场竞争中,稳健的UU跑腿,怼上野蛮增长的其他企业,看似并不占便宜。只是UU跑腿长期以来针对平台跑男提出了一系列的福利措施,仅就郑州而言,过万跑男流失量只有三百人。在用户方面,UU跑腿推出以U种兵、冷链超人、商务超人三大板块满足不同用户需求,并在市场上占据一定份额。

  想要成为百亿美金独角兽,UU跑腿还要经历三次“蜕变”

  按照乔松涛的说法,UU跑腿打了一场漂亮的防守战,但这距离“百亿美金级超级独角兽”却还有天壤之别,在战争中获胜,只是一个好的开始,纵观整个行业,玩家层出不穷,UU跑腿要壮大己身,构建强有力的护城河只是第一步。

  接下来,它还需要加快自己的发展速度,攻守兼备,在市场上与同类企业一较高下,才能让“独角兽”一词离自己越来越近。

  UU跑腿的第二次蜕变:入局生鲜,必须要越过高山

  据鲜闻君了解,在即时配送之外,UU跑腿也在探索其他业务,生鲜电商便是其中之一。今年5月,UU跑腿孵化的制造型新零售平台有好生鲜获得1000万元天使轮融资,预计在2018年布局30家社区店铺,在全国范围内打造城市区域中央仓及加工车间,建立生鲜自由供应链体系,开设千家生鲜社区店。

  事实上,物流企业转型生鲜电商并不是什么新鲜事。新零售概念的火热,让生鲜市场与物流配送逐渐密不可分,顺丰便率先在自己物流已成系统化的基础上布局生鲜,圆通与申通则是采取“快递+便利店”的模式切入生鲜市场。UU跑腿的生鲜布局,想来也是要依托自己的跑腿业务。

  想要成为百亿美金独角兽,UU跑腿还要经历三次“蜕变”

  只是生鲜市场从不缺少参与者,被大众熟知的网红门店盒马鲜生,以及专攻这一市场的每日优鲜,物流体系已趋于成熟,前者打出了“对3km内用户提供30min配送服务”,后者则提倡“会员一小时送达,非会员两小时送达”,仅这两家就斩获了不少用户。还有依托于京东商城的京东生鲜,线下门店7Fresh也不断发展。

  反观以物流优势切入生鲜市场的企业,顺丰算是其中的佼佼者,如今也鲜有音量,申通的便利店如今也只是一个传言,具体落地与否尚不可知。

  在此情况下,UU跑腿入局生鲜,首先要解决的便是行业壁垒问题。不可否认,UU跑腿在即时配送行业,用时较短,深受用户喜爱。但在盒马、每日优鲜的时间优势面前,UU跑腿想要以快取胜,只怕时间要更短才行。

  联想到UU跑腿长期以来为跑男制定的“在时速安全范围之内接单并服务,拒绝一切不安全行为”,这其中或许会存在些许冲突。

  UU跑腿的第三次蜕变:广积粮、缓称王,2亿资金仅仅是“毛毛雨”

  兵马未动,粮草先行的道理,在UU跑腿面前也行的通。此轮融资,用UU跑腿的说法就是为它旗下业务的全国布局和变身独角兽打下了坚实的资金基础。截至目前4亿左右的融资,加上有好生鲜的1000万元,UU跑腿方面也是手中有粮,心中不慌。

  只是从目前的入局生鲜、切入供应链金融来看,UU跑腿目标不小。年底前30家社区门店,UU跑腿投顾机构——吉象资本CEO倪思国所说的UU金服预计两年内会协同银行、信托、基金等单位,为冷链商户及UU的跑男和用户提供超过数百亿的资金支持;未来,UU金服将会和UU跑腿一样,在合适的时间,单独推向资本市场寻求上市机会。

  可以说每一个目标,都指向一个问题叫做资金。

  从行业来看,生鲜市场中的佼佼者,盒马鲜生有阿里巴巴为其背书,也有饿了么配送团队为其服务;每日优鲜体系已初步形成,成立三年已获7轮融资,腾讯四次参与,C轮、C+轮、D轮融资,金额均为上亿美元;京东生鲜布局也有京东、腾讯大力支持。

  金融行业,蚂蚁金服、京东金融、苏宁金融作为副业,尽管有着不亚于主页的光芒,但也是在主业有足够的成绩之时,才有自己的影响力。

  UU跑腿想要让自己在生鲜、金融领域占有一席之地,前期就需要注重资本积累,起码要让东方汇富这一专业私募基金管理机构的盛名,转化成为自己的优势。

  前路漫漫,UU跑腿的未来我们尚不得知,但希望,在互联网的大浪潮中,UU跑腿能有一个好成绩,接下来的每一次蜕变,对UU跑腿来说都是巨大的挑战。

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上一篇 2018年8月9日 17:54
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