随着美年健康“假医门”事件的持续发酵，其实控人俞熔及背后的上海天亿投资集团也再度引发诸多关注;医疗江湖中，总不缺“资本推手”的跌宕故事。
前有民营医院莆田系的“四大家族”，后有疫苗界的“三王”;而俞熔和他历经30载打造的健康帝国，则已悄然潜入体检、中医中药等健康服务板块的诸多领域;自2004年以来，天亿旗下的产业基金已经成功投资多家IPO上市企业，布局生态圈企业总市值已突破1000亿元。
在福布斯2017年中国400富豪排名榜上，俞熔以94.7亿元的身家排名第266位。这位低调的富豪素以“投资出手凶狠，待人低调温和”饮誉业界，正是在他所操盘的天亿集团身上，他的这种风格体现的淋漓尽致。
其中，曾震动业内的爱康国宾私有化大战，在很长一段时间，让外界争议不断。尽管此一役后俞熔行事更为低调，但这位“资本辣手”的触角仍在持续延伸。
靠房地产“第一桶金”换道切入体检业“蹊径”
事实上，美年大健康的情节在俞熔过去数十年的商海故事中，属于后话。最初他涉足体检行业，颇有些“半路出家”的味道——这位毕业于上海交通大学通信工程系的“70后大佬”，最早踏足的领域反而是房地产行业。
通过在房地产业多年的摸爬滚打，并掘得第一桶金后，俞熔开始尝到“资本”的力量，于是，在1998年，他创立上海天亿实业投资集团，为其后来构筑庞大的医疗帝国埋下伏笔。
通过对国内众多产业进行过“充分调研”后，俞熔决定把发展的重点定在医疗行业;多年前俞熔曾对国内媒体坦言，最终选择医疗行业，绝非心血来潮的突发奇想;特别是“大家都说医疗行业好，但是能够满足可复制性、不必太依赖专家，又不在公立医院‘视线范围’内，真正能下手的，其实并不多。”
2004年，天亿投资成立了子公司天亿医疗，作为健康产业的投资平台，当年就投了上海国际护理学院，以失败告终;2005年，与上海第九人民医院合作收购杭州市整形医院，斥资4000万元，后因竞争对手中信资本加入，报价提高一倍，又以失败告终
在经过一番试错后，俞熔发现体检行业有着不错的机会;不过，与业内同行皆通过慢慢培育不同，俞熔喜欢通过资本运作“开路”，他早年先是通过天亿投资收购了上海市卫生局持有的国宾体检20%股权。
但由于身处小股东，处处受限无法施展拳脚，在摸清了其中的“门路”后，俞熔选择退出国宾体检，并自创门店开拓属于自己的事业;2006年，第一家取名“美年”的体检中心在天亿投资办公楼的一楼开业。
在成功运作了几年后，俞熔就在国内主要城市建立起20余家的医疗中心，美年体检的发展可谓如鱼得水;此时，俞熔对于开始清醒地意识到，只有通过并购走规模路线，美年基于供应链与管理端的成本优势的优势才能得以发挥。
俞熔曾坦言“核心城市开一家单体店，需要600万-1000万的投入;但从市场调研、注册申请、环评、装修、招聘、验收到正常经营，最少需要1年以上的时间;而并购需要的资金量，会根据门店本身的经验状况有差别，却可以省去自建门店及培育市场的时间成本，这个时间至少需要2-3年。”
2011年末，美年大健康的合并，成为搅动体检行业格局的“胜负手”;彼时，行业内排名第三的美年体检门店主要分布在上海周边及南方地区，排名第四大的大健康体检则在山东与东北深耕;美年和大健康最终的合并，使得双方一跃成为行业第一，赶超了原来的两大行业龙头爱康国宾和慈铭体检。
资本运作“辣手”显露本色
尝到甜头的俞熔，资本运作开始变得越发频繁与激进;仅在2012年，美年大健康就先后收购了北京绿生源、西安康成、深圳瑞格尔等多家国内体检中心，但是真正让俞熔站上事业巅峰的事件，仍要属美年大健康在“三大战役”;入股慈铭体检、借壳江苏三友、以及其后与爱康国宾的私有化“争夺战”。
彼时，慈铭体检与爱康国宾曾分别是北京和上海体检行业老大;2010年,慈铭体检就已经着手上市，并于2012年3月就已完成IPO申报工作，但却阴差阳错的最终折戟。
令人意外的是，遭受融资打击的慈铭体检，竟会成为俞熔的“盘中猎物”;就在慈铭体检折戟IPO的几乎同一时间，美年健康突然宣布与慈铭达成合作，并完成对其27.78%股份的收购，该次入股也为俞熔最终“吞并”慈铭体检，起到推波助澜的作用;使得中国体检市场由“三足鼎立”改为“两强争霸”。
与此同时，美年大健康也在谋划上市;与慈铭体检旷日持久并最终兵败的IPO进程不同，2015年3月，俞熔通过运作美年健康与江苏三友的资产及负债置换，就轻松的通过“借壳”，完成登陆A股市场的战略布局。
更令外界感到意外的是，就在美年借壳完成后的仅仅数月，俞熔酝酿的另一起收购，却搅动了整个体检行业的神经，并最终引发双方旷日持久的争夺战。
2015年8月，爱康国宾宣布进入私有化进程，计划以17.8元的价格私有化退市准备回归A股;就在私有化的酝酿过程中，俞熔控制的美年健康却突然一口气拉来了三位合伙买方，宣布要以高达美国存托股份22美元的价格收购爱康国宾，此后双方陷入了旷日持久的“收购与反收购”争夺战。
由于两者之间的竞争激烈，虽然以俞熔为首的美年数度提价进行竞标，并一度发起每份美国存托股份25美元(溢价40%)的全现金私有化要约;爱康国宾董事长张黎刚当然“不肯就范”，并自诩为“悲情英雄”;甚至还祭出“毒丸计划”，并不惜对簿公堂向美年大健康提出了三项诉讼，试图逼迫俞熔就此放手。
最终，长达近一年的收购战以阿里强势介入，而使得俞熔的收购计划最终落空;2016年6月，爱康国宾公布，阿里旗下的云锋基金拟以每股20-25美元，收购爱康国宾发行在外的全部股份;当月，美年健康宣布撤回私有化要约，至此，云锋基金成为了爱康国宾私有化的惟一竞购方。
事后，张黎刚曾对美年大健康“强行收购“爱康国宾表态称“当某个行业里只有一家公司来主导，甚至形成垄断，让消费者没有选择的时候，一定对消费者来说是一个悲剧。在很多行业中，都有2-3家公司在主导这个行业良性的发展。”
至今，关于15年底至16年初的这场收购之战，业内仍议论纷纷;有媒体评论称，爱康国宾一旦被收购，那只能是沦为子品牌，慈铭体检就是一个先例;在业内人士看来，俞熔只想建立属于自己的“独立王国”，这与张黎刚的经营理念格格不入。
尽管复星集团董事长郭广昌所言，“一个好的婚姻，一定不是靠抢来的”，最终的收购也因遭遇爱康国宾的强烈抵制和阿里的强势最后不了了之，但在本次的收购之争中，俞熔依托资本的强势风格，表现的淋淋尽致。
千亿医疗帝国触角丰满
拼杀了大半年的俞熔，却要面对“竹篮打水一场空”的结局，这显然是他不愿意看到的;对于构筑千亿医疗帝国，他依然野心勃勃。
俞熔控制的上海天亿实业控股集团，作为美年大健康的最大股东，通过连续并购与扩张，让旗下医疗服务资产规模得到极大提升，并完成了美年大健康众多体检中心的产业布局。
数据显示，截至2014年底，美年大健康仅拥有94家体检中心;但2017年年报披露的这一数据已经变更为“400余家体检中心”;其中：美年健康控股146家、参股155家、在建超过100家;慈铭体检控股60家、参股5家;美兆体检控股2家、参股3家;奥亚体检参股7家;美年健康的对外投资触角，囊括包括门诊部、体检管理、计算机软件开发以及疗养院等众多产业。
除此之外，俞熔旗下控股公司及个人的并购之路堪称势如破竹;当前，天亿集团拥有四大核心事业板块，美年大健康、上海天亿资产管理有限公司(以下简称“天亿资产”)、汇智创业投资有限公司(以下简称“汇智创业”)和中孵创业投资有限公司(以下简称“中孵创业”)。
除美年健康外，自2004年以来，天亿旗下的产业基金已经成功投资多家IPO上市企业，布局生态圈企业总市值已突破1000亿元;2017年4月，上市公司万东医疗宣布也向美年健康实控人俞熔个人转让22%股份。
经过梳理发现，作为齐峰新材的第八大股东，目前天亿资产持有齐峰新材1.03%的股权，中孵创业亦曾持有上海网达软件0.72%的股权。
此外，汇智创业曾持有多家上市股权，包括0.525%的阳光电源股权，1.27%的创业证券股权，3%的奇信股份股权，以及少量的雷柏科技、精锻科技股权;当前，除汇智创业持股52.30%的公司安徽嘉润金地投资管理持有九华旅游14.46%股权，依然位列第三大股东外，其余公司手中股份均已被减持。
当前，天亿集团已经投资近数百家基于先进诊断、精准医疗、专科服务、中医中药等领域的医疗健康科创公司，其范围遍及医疗行业的各个领域，俞熔已经无孔不入的构筑起一个庞大的医疗帝国。
对于医疗产业的布局，俞熔曾接受媒体访问时表示“美年大健康可称之为健康需求的最大入口;没病的时候做健康管理，有病的时候做疾病管理，这两者的外延都非常广，形成了一个复杂生态，天亿集团的战略和价值，就是围绕美年大健康的生态进行战略布局。”
其医疗产业布局的生态版图，已覆盖医疗器械、中医慢性病管理、心肺康复、医疗供应链管理、理疗大数据人工智能软件等覆盖中西医领域的众多环节。
“由房而始，因医而兴”;俞熔经过十几年的年发展，已经在看似无边的医疗健康生态圈中，打造起庞大的医疗“帝国”，最近随着美年健康“假医门”事件的持续发酵，还是为这一圈地跑马、快速扩张的资本巨头敲响了“警钟”。
