王阳明心学中提到的“知行合一”，如果不能运用到销售跟单中，就会出现以下情况：
明知道要重点跟踪大客户，但还是会常常惋惜赢了小单，丢了大单。
明知道要持续跟进客户，用行动打动客户，但还是有不少客户被自己遗忘在角落。
明知道要认真倾听客户，搜集客户资料，了解客户需求，熟悉产品知识，熟悉业务流程……但还是会陷入混乱。
每天忙忙碌碌、加班熬夜，到月底，业绩还是不够!为什么学再多的理论知识，80%的销售还是很难在实际跟单中做到完全的“知行合一”?
其实每个销售管理的都不止一个客户，成单周期有长有短，客户特征参差不齐，时间一长，销售员手中必定会产生客户堆积。对企业而言，销售业绩就是王道，是企业健康成长的根本，市场瞬息万变，哪个老板愿意花时间等待一个销售的成长。借助软件等工具来帮助销售做业绩提升恐怕是最行之有效的方法了。下面以快目标APP为例，谈谈CRM软件如何用一个客户池功能，快速提升销售人员的打单能力。
客户池功能：自动触发式客户分阶段管理
针对客户量大，而销售每天8小时工作时间有限，不可能在第一时间跟踪到每个客户。事有轻重缓急，销售应该优先跟进哪些客户，才能达成高效签约、最大程度避免客户流失?
快目标将客户进行分阶段管理，销售日常用快目标做客户跟踪记录之后，随着跟单节点的不断推进，一旦触动关键节点，系统会自动触发客户进入不同阶段客户池：需求培养池、有需求池、上首屏、加入目标，以及成功池、失败池、失效池。
例如，在需求培养池的客户，销售用快目标对其做三一客标定，即点击标注定性为有价值、定级为大单，该客户则会自动进入有需求池。不需要销售后期再做客户分类。
1)
能否完成销售任务是销售人员每天工作的最最核心指标，作为目标客户直接拆分销售任务，如何快速搞定这些客户是销售任务能否完成的关键。销售可以更精准预估临近签约的客户将带来多少业绩，在首屏位置也能清晰看到预计签约金额，快目标建议销售在8小时工作时间里抽出3小时时间重点跟踪目标客户。
2)
上首屏客户是销售每日跟单的另外一个重点。上首屏客户的选择较为灵活，用三一客标注过的大单客户需要重点维护的、预计在近期达成签约的、签约意向非常大的客户都可以加入首屏，可以根据销售个人的跟单经验来判断是否将客户加入首屏，方便日常及时跟踪，避免疏忽。
销售入门门槛虽然低，但经常要承受高强度的工作压力，十分考验业务能力，判断一个销售的工作能力，最直观的就是业绩了。其实，作为销售是非常辛苦的，快目标APP通过自动触发式客户分阶段管理，帮助销售人员有序整理分析有效客户，在8小时内高效完成销售任务，把“知行合一”真正落实到销售活动中。
