近日，联想2018年“Kick off”全球誓师大会在美国罗利启幕。作为联想一年一度的全球性大会，联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上不仅复盘了过去一年的发展表现，同时也确立了集团新一年的发展目标。
面对新财年，杨元庆宣布未来联想将聚焦四场战役：PC业务重返第一；移动业务重回健康业务模式；数据中心业务实现可持续的盈利性增长；AI构建起竞争优势。可以看到，2018年依然是联想“三波战略”的深化落实之年，即巩固PC端的优势，维持移动业务以及数据强劲的增长态势，最终通过人工智能的全面赋能建立起联想在各领域的竞争优势。
回顾刚刚过去的2017年里，联想掌舵人杨元庆谈到最多的一个词便是“AI”，而在新的一年里，杨元庆依然深信将“AI”进行到底是联想未来重要的发展道路。
为什么选择AI？
回收去年的Kick off大会上，联想“三波战略”提出伊始，整个集团正在经历着转型的蜕变之痛，由于业务转型重组，意味着联想在短期内部分业务要面临下滑。那时行业内对于联想“三波战略”能否成功展开仍怀着迟疑的态度。
但此时的杨元庆艰辛自己的战略，对于外界质疑回应称：“转型不脱层皮就不叫转型，联想财报确实不是很好，但这很正常。如果联想不是坚定地落实三波战略，完全可以交出非常漂亮的业绩。”直到2017/2018Q3，联想财报终于回到全面增长的跑道中来，Q4更是迎来了三年来的最高营收，终于打消了外界对于战略的质疑。
在他看来，人工智能的兴起是时代的必然趋势，引领者工业4.0的革命步伐，在“智能+”创新之下，AI技术可以想水滴一样渗透到医疗、制造、交通等各行各业。而联想则要抓住这一机遇，成为AI驱动的智能变革的推动着和赋能者。
而总览人工智能行业，虽然企业都在如火如荼地展开，一些甚至已经推出了具有突破性的产品，但人工智能的研究仍然处在由感知层向认知层深入的过程之中。所以人工智能技术的竞赛，即是一场“攻坚战”，也是一场持久战。其特点不仅可以让联想短期内推出例如智能心电衣、智能音箱、Mirage AR等竞争力的产品；从长远看来，更需要企业的长期持续投入，才能保证在竞争中不落人后。
联想优势何在？
联想认为，“算法、算力、大数据”是人工智能发展重要的三要素。杨元庆表示,联想要在三年之内投入12亿美元到人工智能领域。在芮勇博士领衔的人工智能研发团队带动下，一开始就站在了“平台级”的高度，奠定了优势。
在大数据方面，联想有着总量在12PB的企业数据，同时拥有1.2亿台设备和5亿多用户产生的数据。并在去年TechWorld大会上，宣布与开展AI大数据战略合作。
而在算法与算力上，联想自身拥有强大高性能计算机与数据设备的硬件生产能力，并将在中国北京、美国莫里斯维尔、德国斯图加特三地设立AI创新中心，为企业和科研机构提供强大的计算力支撑。
此外，联想是目前业界少有的同时在to B和to C两大业务领域中都有强影响力的公司，这决定了联想能够从“设备+云”与“基础设施+云”三方面打造生态，而这个生态正是杨元庆口所展望的万物智能时代的基础。
如何发展AI？
无论从人工智能发展的三要素，还是从企业自身技术与人才的积累上，联想可以说万事俱备，稳步向前。而在2018年，虽然联想依旧坚持AI战略，但相较智能设备、智能云平台和智能服务三个方向，整体业务大步向前，涵盖的领域也开始更加细化。
在近日举行第六届中国电子信息博览会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，在解读中国区“智慧联想，服务中国”的新战略愿景时，披露了智能物联、智慧行业、智慧服务和智慧渠道四大版块。
在智能物联这个业务版块中，联想不仅拥有优质的自有品牌智能设备，同时积极探索赋能模式，面向商用端推出“ThinkPlus”赋能品牌，并积极推动研发、制造、生产、供应、销售、服务等的全链条制造智能化，目前已打造出了联宝工厂、武汉基地等智能制造标杆样本。
面向消费端，联想如今正大力布局智慧零售，以客户为中心，重构人、货、场关系，实现线上线下一体化、数字化、智能化，打造业界领先的4S(service服务、sale销售、social社交、show展示)模式。此外，4月16日联想还将发布智能生态发布会，面向消费端推出全新的赋能品牌。
总的来说，伴随着2018年联想在人工智能领域的业务变阵，显示联想在人工智能领域正在从蕴蓄走向输出，将以全新形态，迎接SIoT时代的到来，将人工智能技术赋能到各个行业之中。
写在最后
回顾联想44年的发展历程，作为一家具有悠久历史的企业，之所以能够走到今天，与联想自身能够不断与时俱进，推出并践行新战略以保持企业活力是密不可分的。
从2005年联想开始释放国际化信号、到2016年“创想合伙人”、再到近年来宣布“三波战略”，在人工智能上“赌上身价性命”的联想。联想依然还是那个让世界中名声显赫的品牌，但从战略发展的层面来看，今日的联想早已经历多次蜕变，焕然一新了。
