随着“互联网+”战略的不断推进，根据2013年-2017年第三方支付交易规模图表可以发现，第三方支付交易规模实现了爆发式增长，且一直持续上升。除此之外，伴随着众多消费场景的出现，第三方支付频率越来越高，已深深地渗透到大众的“吃穿住行用”等生活场景中。
场景支付相结合，1+1>2
支付在商业活动中已占据至关重要的一环，因此几乎所有互联网巨头都希望拥有一张自己的支付牌照，从而抢占支付入口，进而占领市场份额。大多数互联网公司不仅在支付手段上卯足力量，还在场景的争夺中打的热火朝天。
毕竟场景在我们日常生活中随处可见，而场景和支付相结合以后，所产生效果则是1+1>2。支付作为一个天然的流量入口，既可以进军理财保险等金融行业，也可以单纯的作为一个支付工具，还可以收集用户数据，而实现这一切的前提都是在有用户流量的基础上。因此对场景的挖掘和占领，其根本目的就是吸引流量，然后再对其它领域进行布局。
不仅如此，通过对场景的挖掘和占领，除了增加用户的显性消费需求外，还存在刺激用户冲动消费，从而拉动隐性消费的可能性。打个比方，第三方支付的市场规模就像是一个巨型沙漏，而场景就如同沙漏的漏嘴，漏嘴越多所能积累的沙子就越多，然后可以用于其它地方的沙子也就越多。
目前拥有最多“沙子”的就属支付宝和微信了，支付宝和微信支付不仅成为传统银行卡以外的新型支付方式，甚至还超越银行卡支付成为主流支付方式，支付场景的争夺必然是这两个大佬绕不开的战场。
支付场景争夺路上被堵得水泄不通
支付产业日新月异的变化，使得消费场景也在不断增加，各家支付机构广泛布局各种消费场景，阿里巴巴和腾讯怎又怎么可能放弃扮演这场大戏主角的机会呢。
腾讯和阿里巴巴在支付场景的争夺上，可以说是棋逢对手，你先行一步，我随后便跟上，实力不相上下。
在公共交通领域，马云在上海开启语音售票和刷脸进站的先河，采用双离线技术叠加心信用的模式，即使没有网络，用户也可以在0.3秒之内完成刷码上车。随后，合肥公交便被马化腾拿下，同样也是扫码上车。
面对公共交通领域的行业壁垒，改造地铁闸机和公交终端等不菲的资金，马云、马化腾甚至中国银联不仅没有退缩，反而不遗余力地布局，为什么?
虽然公共交通领域支付额很小，但是具有高频和刚需的特征，表面上大佬是在大力推广自家的移动支付方式，但是醉翁之意不在方式，是在支付场景。
在电商行业，阿里巴巴几乎可以算是一家独大，腾讯也知道在阿里的核心领域不大可能有很大突破，但是也希望投资唯品会后，与京东和唯品会的合作可以帮自己抢占到部分支付场景。
在零售领域，阿里率先提出“新零售”的概念，亲力亲为打造自己的门店，并成功推出“盒马鲜生”
这一代表零售变革的标志性店铺。此外，阿里还投资了苏宁、银泰商业、三江购物、新华都等实体零售巨头，在2017年末再度入股高鑫零售，这样一来，阿里在零售行业的支付场景争夺战的布局算是向前了一步。
腾讯也不甘示弱，拉拢投资永辉、沃尔玛和家乐福，零售行业完成站队“仪式”以后，不能排除的一种可能性就是，等到这些零售行业巨头衰弱以后，阿里或者腾讯就想办法控股甚至是收购，然后彻底封死对手在这里的支付入口，心中潜台词都是：我麾下的队列只能用我的支付工具，就算用其他的支付工具也可以，就是不能用马家那位的。
在共享单车领域，腾讯投资摩拜，其实也是想在这里打开一个支付入口，掌握其支付场景。阿里融资给ofo、投资哈罗，也算事出同因。如果说过去融资是单纯地在自行车上砸钱，那么现在各大企业投资共享单车的目的其实都不简单，他们才不管这是否有利于共享单车市场的发展，反正就是冲着这个领域的支付场景而来的。其实不仅仅是共享出行这一块儿，这俩大佬想垄断的实际上是整个出行领域的支付场景。
除此之外，腾讯和阿里还在租房、校园、外卖等场景上下足了功夫，毕竟支付之争的本质是支付场景的竞争，场景为王的时代悄悄来临，谁能更好的融入消费场景之中，提供更好的体验，就有可能斩获其所包含的商业价值，最终拔得头筹。
这也就牵扯出一个“先有鸡还是先有蛋”的问题，是企业创造消费场景，让用户习惯并产生依赖，还是用户在支付过程中产生了场景需求，然后支付机构再提供，逐渐完善，进而达到极致呢?
先场景后习惯，还是先需求再场景，这就需要企业的眼光和战略部署了。
面对政策和巨头的夹击，中小型企业出路何在?
腾讯和阿里就像一条巨蛇一样，占领着各个领域，作为中小型企业很难超越他们，无法像他们一样渗透到各个领域。其实，就连他们自己也很难超越自己了，就算给支付宝或者微信支付一个场景，也很难再打造出一个阿里巴巴或者腾讯。
除了巨头带来的市场压力，还要面对国家的监管。支付行业本身就是高风险的，这就注定国家不可能放弃监管。据有关数据显示，2017年央行对第三方支付共开出109张罚单，约为2016年罚单数量34张的3倍，共注销24张支付牌照，2017年就占了19张。很明显国家在加大力度肃清支付行业，面对巨头和国家监管，中小型企业的处境就如同“三明治”，无论是生存还是在场景的争夺上，都显得力不从心。
然而，其实国家的强监管对于中小型企业来说也未尝不是件好事。
监管会降低市场的潜在风险，这些企业需要紧跟国家政策，拥护并积极响应央行下放政策，拿国家政策做保护伞。在不损害安全性的前提下，大大拓展支付业务，伺机拓展场景。此外，枪打出头鸟，作为行业巨头，国家的助力可以让你平地而起，也可以在你毫无防备的基础上送你进坟墓。
俗话说打蛇打七寸，面对巨头压身也不是没有办法。巨头的业务具有广泛性，那中小型企业就可以走专业性方向，走垂直领域，找到自己的定位点，然后以点连线再到面，形成自己的产业链。在场景的争夺中，可以找到自己的领域，再深耕细作，培养用户的场景消费习惯，增加自己的用户黏性。
虽然说企业对场景的挖掘近乎变态，但还是不够淋漓尽致，毕竟现在支付场景还没有实现对生活的全方位覆盖，按理说无论是谁都还有机会，只不过不知道中小型企业会不会落得为大佬做大红嫁衣的地步。
