3月9日，海航集团旗下天海投资对外披露称，标的资产为北京当当科文电子商务有限公司和北京当当网信息技术有限公司。此时资产重组的披露，使早前当当要被收购的传闻得到了落实。
从传闻到现在的尘埃落定，当当终难逃被收购的宿命，曾经历过辉煌的岁月，虽然也有过坎坷，不过其当初的发展也还算可以，在国内曾经仅次于淘宝，被称为中国的亚马逊。现在走向被收购，让人不禁总有一种英雄落幕的哀伤。
回首往昔，风光无限，也命途多舛
创办于1999年的当当网，赶上了中国互联网正兴起的大浪潮，这一时段可以说是国内互联网公司的黄金岁月。从诞生走到现在，虽然当当的发展不温不火，但好歹是经历过互联网的腥风血雨，见证了大多数公司的兴盛与衰亡。
在2000年，整个互联网遭遇了资本寒冬，多数公司举步维艰，难于发展。困难时期，成立不到一年的当当网挺了过来，并于2000年2月份，获得了软银中国和IDG资本600万美元的A轮融资，4年后再次获得了老虎基金中国1100万美元的B轮融资。2004年已经占据了国内网上图书40%的份额，并保持着180%的增长率，这与传统书店每年5%的增长率形成了鲜明的对比。当当的发展壮大，使亚马逊对其抛出橄榄枝，不过最终还是拒绝了后者提出的收购事宜。
再到后来于2010年在纽交所成功上市，当当网可谓是风光无限。那一年当当成为了中国最大的网上书店，年销售额也超过了100亿元，但随后的运营发展却不尽如人意。与京东图书的价格战消耗了太多，却没能走出限定在网上书城固定的圈子。开拓的其它业务也是毫无波澜，没有惊起一丝声色，持续的亏损使其身心俱疲，难以再面对突发状况。到2016年私有化退市时，市值已经不到上市时的四分之一。
保守的做法限制当当的发展
当当走向了下坡路或许是在意料之外，不过似乎却也在情理之中。电商的兴盛，可不单单只有图书一种。百货、3C、服装等品类逐渐占据主流时，当当依然强调自己只是一个卖书的，并没有跟上时代的步伐。或许是李国庆新闻出版出身，似乎对图书有着难以解开的情结。
显然，与京东的价格战使其财务匮乏，持续亏损，每一步都走的更加艰难，同时也失去了不少用户。不过李国庆的理由也是相当的简单“当当在图书市场遥遥领先的地位没变，别人都狂砸我还不用太烧钱”，认为靠烧钱模式的京东坚持不了多久，为避免会被拖垮而需要不断去融资，到时候企业就难以把控。
而对别人建议做3C数码时，还依旧认为手机数码等领域市场太大，是几万亿的市场，做到1000亿才不过5%，没有行业话语权，更难于盈利，但图书和数码不是一个量级。为了保持盈利，当当砍掉了不赚钱的业务，变得越来越垂直。
有人说当当的发展有如抛物线一般，从平淡走向辉煌，最终又回归平静。一路的历程令人哀叹，不过资本市场向来几家欢乐几家愁，没有日不落的企业，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，事物的发展总会出现迭代更替，新事物取代旧事物是一必然趋势。
此次收购事件对于媒体和局外人而言仅仅是追个热点，当新鲜事物去评论一番，风声过后终会被新一轮的热点取代，逐渐淡出人们视野。不过当当网的结局却很值得我们去思考，过于保守的作风、过分轻敌、无法准确判断局势，种种原因都会使自身丧失很多的机遇。
正如李国庆最后送出的那句祝福“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟”，太过于孤影随行，终免不了如云烟一样。
