近日，一份华为公司内部由总裁任正非签发的“对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网络上不胫而走。通报中，包括华为总裁任正非在内的五位高管依次被问责及罚款，总金额高达300万元。目前，有媒体确认该份通报已于华为1月17日晚间向华为全体员工发布。
通报称，近年来部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此有领导不力的管理责任。并对主要责任领导进行问责，并通报全体员工。问责力度上：任正非自罚100万元，郭平、徐直军、胡厚崑、李杰各罚款50万元。
对内：自我批判，痛定思痛稳军心
身为华为总裁任正非立下自罚百万的决心着实不容小觑，而引发通告的“经营质量事故与业务造假”之事更加耐人寻味。据华为内部人士透露“只听说过海外有一些代表处虚增订货经营数据造假”，同时华为早已将涉事主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。
图为华为总裁 任正非
所以，仅仅是海外虚增订货，自罚百万未免太过“作秀”，但联系任正非在同一天发表的《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话，讲话中他强调：“跌倒算什么，爬起来再战斗……我们的前途是光明的，我们的道路可能艰难困苦，我们信心百倍”。谈到华为面临的“跌倒”和“困苦”，就不难联想到月初美国CES2018大展上，本应宣布与美国运营商AT&T的合作突然取消有关。
2018年是华为“战全球，守北坡，将战旗插到全世界”的一年，而美国市场作为全球最重要的市场之一。华为在全球化的道路上，已经在欧洲市场取得了初步成功，如果能够再下一城，得到美国市场的认可，其高端市场的产品几乎可以等同于全世界的认可，其终端业务也可以与美国运营商深度合作。
图为华为消费者业务 CEO余承东
然而，华为与AT&T合作的破裂，标志着华为将错失美国超八成销量的运营商市场，只能在公开市场销售，无法与苹果、三星等顶级科技公司在运营商渠道正面对抗，对于华为气焰正盛的全球化战略无疑是当头一棒。华为消费者BG
CEO余承东甚至在大会分享环节中气愤表示：“这是华为的损失,是美国运营商的损失,更是美国消费者的损失”。
对于华为来说，虽然海外业务拓展遭遇波折，是因为美国部分议员以安全问题迫使运营商终止合作，问题并非出在华为本身，但出海受挫，KPI依然在，对于华为这样狼性文化的高压下，难保部分员工为了业绩铤而走险。
100万元的罚款，可能对于任正非来说，尚不及他在华为分红的一个零头，但即使对于行业内“高工资”的华为员工来说，也相当于中层员工一年的收入，更是新入职员工数年的收入。如此高额的罚款，对于华为公司上下全体员工足以起到了极好的“敲山震虎”的作用。
任正非通过讲话以及通报问责一系列手段，不仅通过对于高管的罚款表达公司对于下级工作的重视，同时也对于华为哪些可能存在经营质量事故以及业务造假行为进行震慑，加强各级别部门检查以及自查力度，让华为内部加强批判与自我批判，肃清企业内部可能存在的错误隐患，然企业保持健康发展。
对外：危机公关，老总出面平流言
五名高管、300万元的罚款，不仅对于华为内部摒弃了个人心中错误的“小九九”，促进了“思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律”。对于树立华为企业整体正直、奖罚分明的形象，也是一个绝佳的机会。
尤其对于刚刚被美国“放鸽子”的华为来说，被美国市场拒绝，不仅意味着华为超越苹果成为第二大手机厂商的愿望可能要更多依赖任正非口中的低端机市场，依靠“走量”拉动增长，华为消费者业务整体品牌建设以及利润率会所有降低。另一方面，华为终端业务与美国运营商的合作也将一筹莫展。受此影响，行业内对于华为2018年整体增长势头没有表示出非常乐观的预期。
受到利空消息的影响，华为内部高管则表现得非常活跃。尤其是任正非本人，先是表彰并签发了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，将将资源向荣耀品牌倾斜发展海外市场;随后华为消费者BG大中华区执行副总裁滕鸿飞因涉嫌受贿;随后任正非又多次发表讲话展望2018年发展;为了向外界传达出华为清廉刚正、纪律严明的企业作风，任正非甚至连自己都不放过，在问责通报中，对包含自己在内的五名高管处以300万的罚款。
通过高管的频繁曝光，媒体与公众的注意力开始从华为在美国运营商市场的“闭门羹”转移到了华为高管以及对于华为2018年策略的解读。不仅拉近了企业家与粉丝之间的距离，又成功维护了华为的企业形象。
任正非通过对五名高管的问责和罚款，华为在企业内部成功“敲山震虎”，敦促企业走向健康发展;在外部又为企业带来了媒体的关注与口碑，如此一石二鸟，对于华为这样体量的公司来说，肉烂在锅里的300万“性价比”还是极高的。
