作为服务业的一员，干洗行业毫无疑问需要奉行“服务至上”的理念，但问题就在于，要如何才能很好地践行这一理念?每个品牌、每家干洗店都会有自己的方案，只要能取得良好的效果，就值得学习。“26年18000家门店95%都盈利”，在众多的践行方案当中，从结果可以很明显看到，UCC国际洗衣就非常值得学习借鉴。
从具体上来讲，UCC国际洗衣有哪些方面值得借鉴?主要就包括三个方面，即提供经营指导、帮助合作伙伴建立用户数据库和拓宽门店服务类型。
一、提供经营指导
这是UCC国际洗衣极具特色的模式之一。通常而言，大部分的品牌在开店前，会提供各方面的参考意见和优惠，比如店址选择、店面设计、开业活动策划等等，帮助合作伙伴短期内开起自己的干洗店。UCC的特色就体现在这里，除了开业提供意见和免费的各种服务，还会在开店后，派专门的人员进行协助，提供经营管理指导。
不单如此，即便在确定合作伙伴能够独立运营、指导人员离开之后，仍然会不定期地有辅导员前来了解经营状况、解决技术困难和提供全方位的设备年检。并且，在有新品推出时，还会在总公司对合作伙伴进行培训。简而言之，就是根本无需担心不会经营的问题。
二、帮助建立用户数据库
用户的需求是什么?不同的用户群体，需求有什么不同?这些方面的数据，对于干洗店经营十分重要，只有了解用户的需求，才能提供针对性的服务。
在这一点上，UCC国际洗衣走在前列。提供经营指导的同时，相关的市场营销人员会帮助合作伙伴在电脑里建立用户数据库，对用户进行分类，并且摸索出对应家庭和洗衣需求，提供最合适也最高效的服务，促使用户对干洗店形成一种依赖。经过一段时间的积累，就可以通过数据库信息摸索出顾客对干洗行业的需求，包括那部分用户只是干洗衣服，那部分是衣服和家居用品等等。在一定程度上，这其实是对大数据进行利用的具体体现。
三、帮助拓展门店服务类型
UCC国际洗衣帮助合作伙伴建立用户数据库，一方面是为了摸清用户的需求，另一方面则是为了拓展门店的服务类型。
比如在数据库中显示，皮具护理，衣物美容，社区家政等用户需求较大，UCC国际洗衣就会派专门的指导老师，上门免费为合作伙伴提供相关服务的培训，帮助合作伙伴尽快完成业务的延伸，拓宽合作伙伴的门店服务类型，从而开发出更多的利润来源。
提供经营指导从而保证干洗店的良性运转，建立用户数据库从而把握住用户的需求变化，拓展服务类型从而获得更多的利润。然而，UCC国际洗衣值得借鉴的内容不止于此，比如“帮助开启网络订单”，通过帮助合作伙伴利用微信或支付宝模式，开启一套更方便的网络订单模式，让用户送衣取衣以及支付都能在手机或网上完成，享受到更方便的服务。
