虽然最近Airbnb深陷中国区换帅门事件，但是丝毫不影响它用8 年时间获得了先后十轮的融资，且在 D 轮之后，每一轮的融资金额都达到了 10
亿美元的辉煌战绩。
行业评论家说Airbnb是最幸福的独角兽，纵观它的发展历程，从最初上线开始就受到风投一路追捧，Airbnb
也没有让它的投资方失望，它用日租改变了世界。和 Uber 一样，Airbnb 也为共享经济这种新的商业模式带来了新的活力，将共享经济推广到全世界。
Airbnb 的成功与其独到的企业文化也有密不可分的关系。Airbnb
做的不只是订房或旅游而已，他们找到目标及价值相同的人，并把他们凑在一起创造出归属感。Airbnb 曾取代 Google 成为最具幸福感的公司，他们的文化是「Be
a
Host」(做一个好主人)，在这种文化激励下，员工不论做任何事情，都会努力做到极致，给客人最大程度的归属感。这种女性化的管理文化逐渐得到了硅谷的推崇。
短租分享平台Airbnb 的崛起，让各大酒店集团都感受到了莫大的压力。由于Airbnb
的房主可以直接与将要入住的游客联系，为他们准备喜欢的食物，或是介绍当地的具体情况等信息，让Airbnb
的入住体验更加个人化，更具特色。可以看出Airbnb在客户管理方面花了很多心思。
为了针对这种新的挑战，各大酒店集团纷纷开始增强入住体验的个人化程度和新奇程度。希尔顿酒店提出了智能酒店计划，通过采集并存储游客的个人偏好，来进一步增强入住体验。今年6月，他们还推出了一种自带室内健身中心的客房
Five Feet to Fitness，有超过11种健身器材和配件，能够帮助游客在更加私人的空间进行锻炼。
不仅是酒店行业如此，各行各业，都开始关注用户体验，毕竟产品的同质化越来越严重，只有差异化服务才是在激烈竞争中脱颖而出的着力点。因此，客户管理被越来越多的企业所关注。作为创业公司，没有客户的积累，要短时间内实现用户增长，客户管理的工作必须和营销活动同步进行，毕竟融资的关键考核因素之一就是用户增长速度了。
根据Airbnb的经验来看，客户的个性化管理是核心，每个客户都有带有明显个人色彩的标签，进而针对每个客户提供个性化的服务，才能提升客户满意度。其实，这也完全符合马斯洛的需求金字塔理论，越是物质生活极大丰富的时代，对精神层面的需求越大，而个性化的一对一服务也算是这个大范畴下的一个部分。
客户管理，有很多细节的部分可以操作，单纯人工管理，可管理的客户数量有限同时又不够智能，所以大部分企业都会寻求工具方面的帮助，例如CRM软件。以XTools
CRM软件为例，可以从用户画像开始。
首先对历史成交客户做属性整理，细化目标客户群的关键标签;然后在跟客户的每次接触过程中就可以随时调取数据查看，并提供有针对性的服务了。无论是服务行业还是实体行业，客户作为企业盈利的来源，都值得被充分挖掘和关怀。
