医疗行业一直被资本市场视作“难啃的骨头”，除了因为行业专业壁垒高，还因其需要一颗医者仁心的初心。但在瑞华心康CEO陆继恩身上我们能看到多年来的坚持和投入。
高壁垒投资的另外一面反射出的是行业的前景和团队的专业度，陆继恩从2009年开始筹备的康复事业，在2016年终于结出了阶段性“果实”，瑞华心康获得君联资本投资，第一家心脏康复中心落地建成，并与安贞医院保持良好的医联体关系。
虽然术后康复方面在中国几乎是空白的状态，但国情民情的发展、医疗政策的变动、团队专业加持，使得瑞华心康CEO陆继恩对心脏康复事业充满信心，他的分享也将为我们揭开，要定制适合国人的心脏康复标准，究竟底气何来。
不忘初心，康复这条路需要“匠心”打磨
我国国家心血管病中心公布的《中国心血管病报告2016》显示：2015年我国CVD(心血管病)死亡率仍居首位，患病率处于持续上升阶段，目前患心血管疾病人数高达2.9亿。
除了严峻的形势外，我国心血管疾病患病种类也在不断变化，治疗方案急需变革。目前，除了新型医疗手段的使用，更有众多社会资本布局心血管疾病预防、康复、健康管理等产业环节，同时，各个医疗机构也在推进心血管疾病的二级预防，心血管病的治疗将在中国迎来变革。
谈到成立康复中心的初衷，实际需求与市场空白的对比是不可否认的动机。但创业毕竟不是拍脑袋的事情，摆在陆继恩眼前的显然不止背后隐藏的这块巨大“市场蛋糕”，还有推行过程中可能遇到的种种困难。这第一道难题就是对国内心脏康复市场进行科学分析。国内现实的情况是，康复科数量极少且地位边缘;在发展尚不健全的情况下，病人难以接受术后康复的理念;还有三甲医院体制制约。
看得通透，问题自然就不是问题了。美国、日本等国家把康复事业推行开来也用了20年左右的时间，专业技术的扎实才是陆继恩和团队最看重的。
人才培养和学术交流也是瑞华心康极为看重的一点。每位进入瑞华心康的医务人员都会得到三个月的委培机会，通过去国内顶尖的心血管医院或已开展心脏康复一期的医院学习，加强每位员工的专业素养及水平。同时，每年也为员工创造大量的国内外学术培训及交流机会，在学习前沿知识的同时，锻炼了自身的队伍。由于日本的心脏康复中心注重对患者的精细化管理，所以瑞华心康定期会派遣医疗团队至日本榊原纪念医院及其他顶尖心脏康复中心进行研修学习。
在陆继恩的言谈间，我们能看到瑞华心康在术后康复这条路上，是一场和自己的“马拉松比赛”，没有捷径，必须义无反顾地用匠心去打磨专业。
“量体裁衣”，定制适合国人自己的心脏康复标准
国情民情的差异，使瑞华心康的心脏术后康复事业有了独一无二的基因。陆继恩经过调查比对后发现，我国的CPX心肺负荷试验已逐渐发展为一大优势，除了价格较为亲民，评测的重要性也已经被广泛接受。但CPX在欧美价格较高且医保难以报销，而日本虽然重视也只是给予两次评测机会。更重要的是CPX不仅是心脏术后康复的起点，还承担实时监测病人体征的功能，这些优势也为我国康复事业营造了一个好的开始。
在借鉴了国外先进的技术和理念后，瑞华心康也在准备定制国人自己的心脏康复标准，目标是形成流程化的康复临床路径。
而陆继恩表示，目前要做的，是逐步积累起一座国人心脏健康的数据大厦。通过康复前期的全面评测，对综合数据进行收集，再在“康复+评估”循环中实践循证医学，最后把这一系列的数据体系化，用成熟的方法论指导患者每一阶段该如何康复。
心脏康复来到中国也要有“量体裁衣”的定制化，在“中西结合”理念的指导下，陆继恩把许多经过专业临床证实的传统中医疗法引入到术后康复中，比如针灸推拿、热敷缓解脚踝静脉发麻、中药调解便秘等中医疗法，还有传统文化太极拳。
谈及健康、运动、康复方案，陆继恩如数家珍。为了推行术后康复理念，瑞华心康在近期携手团队专家开展了为期一周的“心脏康复主题周”活动，其中康复患者的经历分享令很多人真实地感受到了心脏康复的效果，真正可以解决术后患者的众多问题。
在访谈的最后，陆继恩告诉我们，瑞华心康还将组织成立患者俱乐部，在专业的医护团队的陪伴下，带领心脏康复患者外出旅行，举办各种相关活动，甚至挑战爬山等难度项目。每一次的探索都是在沉淀扎实的专业实力，帮助患者用最合适的方式重拾健康体魄。站得高才能看得远，用“匠心”为国人定制专属的心脏康复标准，任重而道远，路上注定充满挑战，也伴随机遇。
