速途网9月29日消息(报道：乔志斌) 今天早些时分，联想集团董事长兼CEO公布了联想双节员工座谈会的实录。
在实录中，杨元庆与员工从产品、Lenovo
ID、DCG业务说到了MOTO手机和重要的AI战略落地。并表示如今联想在践行“三波战略”的过程中正经历史上最艰难的战略转型：第一，公司从单一业务向多元业务转型;第二，从经营产品的公司转向经营客户的公司，“以客户为中心”，满足客户的需要，与此同时实现从设备到“设备+云”的转型。
同时，杨元庆呼吁联想在未来还要培养更多的“杨元庆”。其目的大致有以下两点：
首先，为了应对公司业务向多元化转型，杨元庆认为“如果依赖于我和管理层对每个业务模式来进行设计和精细化，那我们在战略上一定失败。”需要针对不同的业务、不同的产品，员工要像管理层那样更加懂得产品，才可以更专注于产品和业务模式优化。
另外，杨元庆呼吁培养更多的“自己”，也表达出了他对于已经进入多元化发展的联想，更需要同心同德，对公司战略更清晰、执行力高的团队，将端到端的串起来。如今联想已经从一个大船逐渐升级成为舰队，通过不同业务之间的协作，实现优势资源与机会的共享。
杨元庆最后还表示联想是一家非常了不起的企业，已连续三年荣登
“全球最具价值品牌100强排行榜”，联想的员工应该为自己感到骄傲和自豪。并相信“三波战略”未来三年会让联想的业务再上一个新的台阶。每一个联想人都应该是贡献者、思想者，用更智慧的想法帮助公司实现战略转型。
