2017年9月7日，上海凤阳路659号大厦3F，坐落在此的晓法网络科技有限公司迎来了两位特殊的客人——上海市浦东新区司法局律公处魏孟宏处长以及侯明威科长。
两人此行旨在对晓法网络视察了解，并进行相应指导指示。首先由晓法网络CEO梁维维先生，对公司做了全面介绍。
晓法的发展历程
梁维维说，晓法的主要发展历程可以分为四个阶段。
一是最初时，面向C端的互联网+法律平台的尝试，搭建了法驴平台，让大众可以在法驴平台上购买法律服务;二是经过初步摸索，开创了法律管家模式，贴身为中小企业提供法律服务，产品面向的受众，中心也逐渐向B端开始偏移。
到了第三阶段，此时的晓法已经把服务的重心全部放在了B端用户，也就是所谓的企业用户，晓法也将推出一套全新的企业服务体系——企安宝;最后，第四个阶段也是晓法目前正在努力的阶段，打造全国最大企业数据分析平台，用企业关键性数据+AI深度学习，把法律与黑科技相结合，让天下没有难做的企业。
对晓法的肯定
听了梁维维的汇报，魏孟宏处长和侯明威科长首先对晓法的想法和之前所做的努力给予了肯定。
魏孟宏处长觉得，首先国内法律服务蓝海广阔，前景无量，从大环境上来说，有利于晓法的孵化和成长。其次，晓法的互联网+法律模式，是大势所趋，面临着风险的同时，也是巨大的挑战和机遇。
最后，晓法与各类创业孵化器、众创空间，通过异业合作、资源互换等方式，最大程度的整合利用了行业以及泛行业资源，为新一轮的爆发做好了积累。
破局仍需不懈努力
对于晓法肯定的同时，两位领导也是看出了其中的诸多不足。
魏孟宏处长认为，晓法的模式虽然可行，但想要脱颖而出，在很多方面还要加强创新，同时也要做好公司自身的风险防控，思考如何用最小投入做到最优服务。最最重要的，还是晓法的可复制性太高，业内未来可能会同质化严重，想要做长做久，晓法还需要从技术、应用场景等诸多方面寻求突破。
侯明威科长同时也补充：晓法快速转型的同时，要严把产品质量以及服务质量关，品牌是为了降低获客成本，拓宽获客渠道，而做好产品与服务，则是留住用户的根本所在。
本次莅临指导短暂但收获颇丰，晓法网络获得了诸多宝贵的建设性建议，以后发展的过程里，晓法将汲取今天两位领导的宝贵建议，也时刻荣幸的准备着下次领导的视察指导，做走在创新浪潮的企业，为中国的法律市场添砖加瓦!
