38岁创业，投身不算热门的新材料行业，67岁的时候公司市值近千亿，只有创过业的人才能知道这里边的艰辛和忍耐。
上周，当马云在自己53岁生日到来之际以骑士的形象为阿里巴巴18岁庆生的时候，67岁的康得集团、康得新集团(下简称“康得新”)董事长钟玉(下图左)则在什刹海附近的一个茶楼里和一些朋友聊自己的创业故事。
不到4个小时的时间里，我脑海里不停地在从他的讲述里总结规律：做成一个千亿市值的公司，一个企业家需要具备什么样的素质?
第一素质：身体一定要好
在4个小时的时间里，和大多数企业领袖一样，钟玉一直在醉情于讲述自己辉煌而如履薄冰的过往。
喝的什么茶，吃的什么菜，旁边什刹海的风多么风骚，他好像都不在意。
俗话讲，日说千言，不损自伤，在这几个小时里你丝毫看不到一个将近古稀之年的人有任何的疲态。这份精气神，就是一个企业家需要具备的第一要素。
柳传志年近70还在学习高尔夫，1945年出生的宗庆后每天依旧雷打不动8点上班，马云在坚持从太极里寻找中国的古老智慧，没有过硬的身体和稳健的精气神，做好一个企业难如登天。
钟玉很喜欢谈自己年轻时候当特种兵的那段岁月。在今年8月1日建军节的时候，他还在朋友圈晒了两张自己当兵时的帅照。他也坦诚当兵的那段岁月，帮助他锻炼出了硬朗的体魄和坚强的内心。
“创业近30年，每天都是如履薄冰，如临深渊，没有好的身心，一定坚持不到现在”，这是钟玉对创业成功的第一个感悟。
钟玉到现在还坚持每周打两次高尔夫，每次都可以打完18洞，成绩稳定在85杆左右。比他年轻30多岁的助理都经常感叹跟不上钟总的节奏。
第二个素质：持续不断的创新渴望
一个长期做新材料行业的企业，在出人意料进军碳纤维领域有所斩获后，最近开始和三星合作要大举进军裸眼3D领域，还要建立全球领先的新型智能显示生态，钟玉说，“坚持提前布局、不断创新，是康得新创业30年可以不断增长的原因。“
每次他想进军新的领域，公司的CEO徐曙女士就会出来劝阻。但每次，CEO都会被董事长说服，然后率先冲了上去。
在创业前，钟玉已经是航天部某厂的局级干部。但在他拿到北京航空航天大学管理学硕士学位后，他对机制创新、用人思路创新、分配体制创新等方面有了新的渴望，所以，他毅然辞去了当时让众人羡慕的公职和干部身份，开始了艰苦的民营公司创业之路。
第三个素质：超强的沟通能力和演讲能力
不论什么场合，不论面对什么级别的观众，从不用演讲稿是钟玉的一大特色。
在2015年1月召开的康得新集团全员年会当天，钟玉在发烧，但他还是坚持上台脱稿演讲。为了保证演讲的质量，之前他拉了一个提纲，把很多要点和关键词都罗列了很多。两个多小时的演讲结束后，他下台坐着休息的时候，公司CEO拿着那个提纲过来和他说，他的演讲和之前的提纲完全一致。
现在在一些音频和视频平台上，还流传着钟玉长达半个小时的脱稿演讲，主要在讲企业家如何创新，据称这也为一直低调的钟玉积累了很多粉丝。
研究生毕业的钟玉还有很好的英文沟通能力。他也坦诚，出色的语言沟通能力，在和一些跨国企业的沟通合作中，会起到非常大的作用，企业家之间的信任感会暴增。
其实放眼望去一些成功的企业家，柳传志、马云、雷军、周鸿祎，无一不是演讲的高手。这背后是超强的思考能力、逻辑整理能力和语言表达能力。中国文化美学中“君子讷于言而敏于行”，有时候在企业的实践中并不完全适用。
第四个素质：要有永远争第一的霸气
在康得新内部，对钟玉都有一种深深的敬畏。因为这个老板做任何事都非常认真，做就要做得完美。
包括这次和一些朋友们简单的聊天前，几个桌子应该如何摆放能让大家感觉更舒服，钟玉都要提出自己的要求。
钟玉说，从自己创业的那一天起，他就要求自己的企业要做全球第一，虽然当时还是在遥远的上个世纪80年代。
康得新一直把世界领先的多元化科技企业3M公司作为康得新在全球领域的对标企业。在《福布斯》刚刚发布的“全球最具创新力企业”排行榜，康得新作为全榜单唯一一家新材料企业入选，而3M没有入选，也让钟玉很自豪。
4个小时的聊天，你会感觉到钟玉身上那种时刻就要爆发的霸气，酷爱竞争，在竞争中寻找激情和乐趣，这可能是能做成一个超大型企业的创始人身上必须要具备的能力。
如果说除了这四种素质，钟玉身上还有什么值得让创业者们学习的精神，那就是“归零”。每年的年会，钟玉都会和康得新的所有高管们讲，凡事归零，从头学习，重新开始创新和冲刺。这样，才能让这个企业保持一种旺盛的生命力。
钟玉自己还总结了一下自己做企业的四个原则，虽然比较绕，但是他觉得这也是康得新能够成功的因素之一，也能对所有做企业的朋友们有点启发：“别人干的我不干，别人干得好的我更不干，别人不做的我做，我们做就让别人追不上”。
(作者荀冠龙，北京速途网络科技股份有限公司董事，首席运营官)
