两天前，备受关注的乐视网(300104)2017年半年报出炉，其中显示的业绩巨额亏损，融资大幅下滑，关联方应收账款预增无减，债台高筑，现金流显著恶化，乐视危机可见一斑。
值得注意的是，随着融创全面入主乐视，并将昔日管理层“大洗牌”，留给人们“孙宏斌要把乐视带往何方的”问号，尤其是贾跃亭曾经一直心心念的“生态化反”该如何续梦，还是该完全推倒重来。
先不说贾跃亭脑中的“大生态”到底成色几何，单说乐视电视这样的“小生态”都有待检验。在此次乐视网发布的半年报中就显示出了这些问题。公司2015年曾定增募资近50亿元来谋划，到如今，当初的近50亿元花得只剩十几万元的零头，三个募投项目到底进展如何?又该何去何从?
50亿定增募仅剩15万多
中报显示，乐视网营业收入为55.8亿元，同比降低了44.56%，净利润为亏损6.37亿元。对此，乐视网解释称，由于公司所处行业特点，当期的版权摊销、CDN以及人力成本等营业成本并未下降。
早在2014年，乐视就打着“生态”的口号进行募资45亿，将平台、内容、终端和应用的构建与完善推上“生态”层之上。
2015年5月25日乐视又撤回此公告，并再度提交一份75亿元的定增方案，称募资将用于视频内容资源库建设、平台应用技术研发、品牌营销体系建设和偿还银行借款。声称2年内要花掉44亿采购内容版权，如此大手笔的内容投入，已经不输给爱奇艺和优酷土豆，乐视还宣布2年内新增350人的专业营销队伍，这也是一线视频巨头的“做派”。
最终，乐视网以非公开发行的方式发行1.07亿股，按乐视网高位时的股价45.01
元，共募集资金约48亿元，其中逾47亿募资投建其谋划的视频内容资源库建设项目、平台应用技术研发项目和品牌营销体系建设三大“生态”项目。
三个募投项目中，视频内容资源库建设项目959,671,400.00元;平台应用技术研发项目226,465,700.00元;品牌营销体系建设项目134,021,400.00元。公司已对上述预先投入募集资金置换完毕。
时过近两年，到今年6月30日，公司披露该笔募资已悉数使用完毕，其募资账户上余额仅剩下15.67万元。
内容“王牌”渐失色，生态营销是个“坑”
从上游“版权+自制”的内容，到中游视频网站的平台，到下游电视、手机、汽车的终端，再到延伸业务即多屏分发的应用开放平台，一个个新故事不断将乐视推向新的神话高度。
不停折腾下，烧钱、融资、再烧钱、再融资、持续烧钱、现金流几近断裂，像三国时期的“火烧连环船”，一环出问题，环环出问题，乐视神话开始迅速破灭崩塌。
当时乐视募资的80%都用来搞内容资源，“电影、体育、大剧、综艺，乐视是唯一一个将四大领域都完成布局的公司，”
乐视生态营销及客户运营中心总裁张旻翚曾夸下海口。
消费者和用户是检验乐视所谓的“生态”理念成色几何的最好标尺。无奈，对于曾经让乐视称之为“手中王牌”的乐视影视资源，如今也已黯然失色。
“乐视靠视频起家，现在连基本片源都不如对手。”这是一位乐视电视用户最近发现的一个令人无语的现实。诸如《肖申刻的救赎》、《阿甘正传》这些爱奇艺和腾讯标配的美国大片却在乐视电视上缺席，直接令他打消了购买会员的念头。
可以看出，视频起家的乐视电视，目前正遭遇内容的瓶颈，而这一切源于自己的封闭模式。这些年，乐视一直关起门来打造自己的所谓生态帝国，包揽了从硬件到软件到内容的电视全产业链业务，电视内容倚重乐视视频的自有内容。
虽然说乐视早期囤积了大量的影视版权，但版权能够最大程度获取的流量的时间当口也就两到三年，而今天的视频行业随着手握重金的BAT的进入，乐视的内容地位早已今非昔比。
而对于“生态营销体系”建设，越来越让人觉得像是个“坑”。
乐视生态营销总裁张旻翚一直在说他们在进行生态营销方式的创新与革命，客观来说，乐视的生态营销在手段上是以植入品牌或广告为主，就是让这些合作伙伴的品牌在乐视生态里曝光。
乐视所谓的生态，包括乐视旗下的从电视到VR的各种屏，从电影到自制剧的各种内容，客户跟乐视谈生态营销，乐视就在全生态中挑出十几二十个曝光点供选择。问题是，这些曝光点都不存在持久发展的血液，怎么能支撑接下来的生态营销?
于是，乐视的生态营销中心，专门绞尽脑汁地琢磨怎么搞生态营销，给客户洗脑，让客户对回报满意，寻找可以跨界开发的所有机会。
网上有贾跃亭发布会前彩排给绿茶的植入曝光时段的现场照片，作为CEO的他在台上对观众眼含热泪，在台下对客户面含微笑，好像在打情怀仗。
从一场接一场炫酷的发布会，到一波接一波告急的资金链，乐视当初有多么挥金如土，现在就有多么捉襟见肘。
