美团希望获得新入口，聚美优品迫切苦寻新入口，而他们都找到了一个领域——共享充电。
最近，陈欧发声称期待年底街电日单突破1000万(目前月均几十万)，成为聚美新入口;另一边，美团进军共享充电领域的消息不胫而走，有唱红有唱衰，但事实上，美团的共享充电，无论从产品形态，还是王兴个人的心境来说，都和市面上其他共享充电玩家不尽相同。
产品不同——美团做“手机充电桩”的两个优势
先说产品吧。其实共享充电，产品形态可说的不多。从网上曝光的图片看，美团做的是“手机充电桩”，也就是此前共享充电领域的桌面模式，这东西不新鲜，比如怪兽充电也是这样，但这种模式由美团来做，可能是另一种状况。
第一：促使充电成为基础服务，基础服务可能免费。想当年，互联网安全服务也是被卡巴斯基、瑞星、金山、江民等等厂商垄断，被认为是不可能免费的服务。而周鸿祎让安全成为了基础服务，并最终颠覆行业，在他看来，搜索、网络、安全等基础服务，都应该是免费的。
所以速途网预测，美团拥有数亿用户体量，边界成本低，可能通过各种方法，让美团共享充电以免费，或类似免费的形态出现，或商家买单，或广告主买单，或者充电送红包等等方式，与其他共享充电厂商变道竞争。而也许只有免费，共享充电才不是一个伪命题。
第二：地推对于美团太简单了。目前，美团只在石家庄和青岛进行充电桩投放，但只要美团愿意，相信在每一家入驻美团和外卖的商家门店里，都可以看到美团的手机充电桩，更何况，美团的地推团队是打过生死仗的，比一般创业团队有经验。
而以上两点，相信整个共享充电行业，都心知肚明。
心境不同——陈欧All in，王兴为锦上添花
既然提到共享充电的话题，就不得不提陈欧。陈欧与王兴曾经都是学霸，也是连续创业者，虽然王兴比1983年的陈欧年长几岁，但美团和聚美优品都是2010年创立，只不过二者选择了不同的路，聚美赴美IPO陈欧成了纳斯达克史上最年轻上市公司CEO，但目前聚美市值缩水严重;而美团在千团大战中存活，且并购大众点评，打造了美团外卖新入口，有望进入伟大公司行列。
两家公司的不同境遇，也直接影响了他们在布局共享充电领域时的不同心境。
图注：街电充电宝
跨界寻找新出路，是陈欧的思路。2017年初，聚美曾推出一款空气净化器，但在小米以及传统家电厂商已经把路堵死的情况下，未能引起太大关注。五月，陈欧3个亿重金控股街电，但换来的是王思聪的微博调侃——“共享充电宝要能成，自己直播吃翔。”
但陈欧对街电的未来非常乐观。他预测，8月中旬，街电日订单将超50万，年底街电日订单将超1000万，而街电也将成为聚美新的入口。同时，陈欧不看好桌面充电模式，他的理由是——不可移动、占用就餐空间和时间、商家的翻台率降低。
而美团的共享充电，恰恰首选了桌面模式。对于美团的入局，有人称其为搅局者，有人认为美团是不知死活，但从产品上来看，美团的这一选择背靠规模优势，风险较小，是锦上添花。
图注：美团创始人王兴
同时，王兴把共享充电交给了他最信任的人。根据公开消息来看，美团充电宝并非王兴亲自挂帅，而是由美团高级副总裁王慧文牵头，归属于餐饮平台。王慧文是美团元老级，王兴的清华同窗。
总体来说，美团做充电宝虽然没有太多负担，但更像收割者，毕竟是“死人堆”里爬出来的企业，美团不会允许自己再陷入同样的竞争窘境，更想快速结束战斗，获取战斗果实。
对陈欧来说，All-in街电不允许失败，但逼上绝境，更可能绝处逢生。
